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哈佛商学院管理全书,哈佛商学院管理全书

admin admin 发表于2023-12-28 03:00:59 浏览13 评论0

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本文目录一览：

哈佛商学院管理全书的内容简介

哈佛商学院认为：一个成功的总经理应该是一个全才，至少应具备三种技能，即：技术技能，人事技能和概念技能，这三种技能可以排除特殊品性的必要，也可提供正确看待和处理管理过 程的有效方法，这也就是哈佛商学院在第一学年的11门必修课中所学习的。 另外，哈佛还认为：具有创造力是作为一个出色的总经理的基础，而具有创造力应培养如下特质： 1.好奇心，这决定创造力的大小。 2.具有创意和开放

哈佛商学院管理全书

哈佛商学院MBA管理全书适合什么样的人看？

我个人觉得哈佛商学院的管理学全书更像是为以后从事中高层管理工作的人量身打造的，如果你有志于从事管理工作，那你很适合去看这些书。
朋友 我是从事将近10年的酒店管理行业、这本书表面上是管理行业的工具书、但是应该适用于任何行业、里面包含很多工作及沟通的方法、我个人认为积极的人都是很适合看的！
可以看啊，自己有兴趣就可以看，以后都能用到。
其实，不管你从事什么工作，学习点管理学的知识都是很有必要的，我读的是市场营销专业，但我也会涉猎其它方面的书，例如心理类，法律类......意思是知识的广泛会让你更能丰富你自己，而且，管理是贯穿各个领域的，学习管理方面的知识，有助于你站在一个更高的角度来看问题。如你所说，想创业，就更离不开这些知识了。在你所列出的这些书来看，我建议你先看管理类的，其次是竞争战略类，再到会计，财务。由浅入深。
最后，我推荐几位出色的学者给你，他们的著作非常好:迈克尔 波特， 菲利普 科特勒。

《哈佛商学院MBA管理全书》看这套书有用吗？还是。。。

哈佛商学院MBA管理全书 我们办公室就有一套.应该是最贵的那种吧．老总买了放在书柜里装面子的．可能有十本．
后来我们也会拿出来看，我大概看起来，这本书做用不是很大，如果你投资900元买这个，太不划算了．完全可以买更多更好的书．
内容是很多，但看起来不知所云．可能是翻译的水平不是很好吧．
我有全套的，全套是400元，每本25元，我看过这本书，写的比较好，是哈佛投入大量资金写的，MBA是工商管理硕士的简称，自哈佛商学院1910年设立此学位至今，其教学内容已经过多次修改，是目前世界上最为完善的体系，其最突出的特点是将案例教学法贯穿整套体系，将理论原理完全融合，教学重点转向培养学生的实际工作能力。它应该不属于那种纸上谈兵的理论书，如果你是学习工商管理或企业管理的，建议你看看。
它较强调全球性经济竞争和国际化管理；突出企业本位思想，结合企业实际情况安排内容，更适应世界经济的变化和企业发展的要求；加强跨学科内容，重视各个子科之间的联系，以培养读者对市场的告诉敏感并形成自己的管理思想和管理风格。
这套书还是比较易懂的，我现在还在上中学，里面有很多内容还是能看懂的，只是因缺少少部分专业知识而看不懂一些内容，它的美国风格比较浓，它主要培养的是自己独立的见解，不管行内行外的人都可以看的。

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《哈佛商学院管理全书-全十册》电子书网盘下载免费在线阅读
链接：https://pan.baidu.com/s/1vSCJf5c0r0ZS99PeTJAb8g
提取码：uznl
书名：哈佛商学院管理全书-全十册
豆瓣评分：7.4
出版社：中央编译出版社
出版年份：2012-1
页数：10
内容简介：
哈佛商学院，商界的梵蒂冈。MBA，成功与富有的象征。
以前，美国的年轻学子梦寐以求进入法学院与医学院，现在则纷纷拥向商学院，去追求MBA文凭。哈佛MBA学位是全球各科硕士学位中含金量最高的。
MBA是通往上流社会的通行证。
哈佛商学院培养的是总经理人材。这一宗旨近一个世纪以来从未改变。哈佛之所以名满天下，是因为哈佛商学院抱着以培养总经理为己任这一坚定不移的宗旨。
它不一定培养“知识分子”，但是要造就”能力分子“；它不注重造就知识型的”专业人才二，而是要造就“职业老板”。
哈佛MBA基本的风险分析、财务分析、制定策略的技能都是相当高明的。
毫无疑问，不论毕业生将来从事何种行业，哈佛商学院都教给了他们一套企业管理和增加利润的方法。

《哈佛商学院mba管理全书》是哪家公司出的

河北省三河市印务有限公司
《哈佛商学院MBA管理全书》
【出版社】：中国致公出版社出版
【作 者】：哈佛商学院研究工作室
中国致公出版社是隶属于中国致公党中央委员会的中央级出版社。近年来，致公出版社坚持为爱国统一战线服务、为致公党服务的原则，遵守国家有关新闻出版的法律、法规，坚持正确的出版方向，面向人民大众，以出版文史类、经济管理类、生活休闲类、教育类图书为主，在宣传中国共产党领导的多党合作和政治协商制度、华侨华人文化方面有独特优势。
中国致公出版社
地址：北京市西城区德胜门东滨河路11号西门
邮编：100120
总编室电话：010－8225 9658
编辑部电话：010－8225 9598、8225 9638、8225 9698
发行部电话：010－6612 2636、6612 1708、6616 8543（传真）
E-mail：zgpub@sina.com

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《哈佛商学院管理与MBA案例全书》（《哈佛商学院管理与MBA案例全书》编写组）电子书网盘下载免费在线阅读
链接：https://pan.baidu.com/s/1bQ1yKUOQaHP-cxA0MDM-SQ
提取码：k99t
书名：哈佛商学院管理与MBA案例全书
作者：《哈佛商学院管理与MBA案例全书》编写组
豆瓣评分：5.4
出版社：中央编译出版社
出版年份：2017-7-1
页数：2412
内容简介：
哈佛商学院，商业神话中的圣殿，商界的梵蒂冈。
本书是企业管理人员的必修课，是迅速掌握商务技能及商务语言的有力工具，可有效帮助你迅速地提升管理能力。

哈佛商学院管理全书

算了！！！我也找过了找不到的！！
你可以去淘宝买 最便宜100快包邮（为了避嫌疑打广告，就不发网址了！！）
这书我手里有,10年前买的,不知道怎么帮你,毁坏书的事情肯定不行,我很看中这个的Q174808823
发现网上有两个版本的，一个是致公出版社的一个是中央编译出版社的，急求2者中哪个好些，定价分别是多少，在哪个网站卖便宜，学生，只求内容，求大神指导。。。。。。。没上岸的就别来了，敝人不喜欢水产品。求大神指导啊！！！！

目标toc简单而有效的常识管理

1.《目标,简单而有效的常识管理》内容解析,详细一点
《目标：简单而有效的常识管理》被誉为世界上企管小说。
包括哈佛商学院在内的欧美许多大学都把它列为财经企管学生的必读。《目标：简单而有效的常识管理》出版十余年来，已被译成十九种文字，销售达300多万册！ 《目标：简单而有效的常识管理》作者高德拉特是以色列一位物理学家和企管顾问。
他用小说笔法，来解释他独创的“TOC制约法”。《目标：简单而有效的常识管理》将工厂实行了TOC以后，如何由危机四伏而化险为夷，达到否极泰来。
企业管理的许多基本法则，在生动的叙述中让读者自然地接受。《目标：简单而有效的常识管理》脉络分明， *** 迭起。

而叹的是它的真实性和亲切感，好像书中的一切都发生在自己的身边。 小说开始，就展示了一幅激烈的市场竞争的图景。
工厂面临重重危机，总公司对此已忍无可忍，宣布以三个月为限，如果再元改进，即要关闭工厂。而厂长由于家庭与工作严重“失衡”，导致家庭生活陷入进退维谷的困境。
作为本书主人公，一个有事业心和责任感的男人，他将如何面对…… 《目标：简单而有效的常识管理》脉络分明， *** 迭起。而叹的是它的真实性和亲切感，好像书中的一切都发生在自己的身边。
2.TOC是什么管理理论
指约束管理/约束理论（theory of constraints ,TOC）
简单的讲，约束理论是关于企业应作哪些变化以及如何最好地实现这些变化的理论。具体一些，约束理论是这样一套管理原则——帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍，并实施必要的改变来消除这些障碍。约束理论认为，对于任何一个系统来说，如果它的投入/产出过程可以按环节或者阶段进行划分，而且一个环节的产出依赖于前面一个或多个环节的产出的话，那么，这个系统最终的产出将受到系统内生产率最低的环节的限制。换言之，任何一个链条的牢固程度取决与它最薄弱的环节。在论及生产制造企业时，约束理论认为企业的目标就是取得更多的利润。为实现这一目标，可以有三条途径：增加产销率，减少库存，减少运营费用。这三条途径中，正如约束理论奠基者Dr. Goldratt所说，减少库存和减少运营费用会碰到最低减少到0的限制，而对于通过提高产销率来取得更多利润的可能性，则是无穷无尽的。此外， 约束理论还发展出一系列工具，来帮助企业重新审视自己的各种行为和措施，看它们对于企业目标的实现产生了怎样的有利或不利的影响
3.求关于管理学方面书籍的读书心得
《目标—简单而有效的常识管理》读书报告 原书书名：The Goal: A Process of Ongoing Improvement(Second Revised Edition) 作者：Eliyahu M Goldratt & Jeff Cox（高德拉特 & 科克斯合著） 中文版审定：罗镇坤 出版社：上海三联书店 版次：1999年月12月第1版 印刷：2001年2月第7次印刷 作者简介 高德拉特（Eliyahu M.Tolerate）、科克斯（Jeff COX） 高德拉特博士是以色列物理学家及企管顾问，他与科克斯合著《目标》，大胆地藉着小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题。
译者简介 齐若兰 台大外文系毕业，美国北卡罗来纳大学教堂山分校新闻硕士，曾经任职于时年出社，及《天下杂志》、《康健杂志》。翻译作品包括：《实现创业的梦想》、《复杂》、《团队出击》、《第五项修炼II实践篇》、《数位革命》、《编辑人的世界》等，并曾合著《双赢策略》，以及企划主编天下文化出版的口袋书系列。
审校者简介 罗镇坤 美国约州州立大学毕业，为力天香港有限公司董事总经理、在全球致力推广TOC的机构“高德拉特学会”（Avraham Y.Goldratt Institute）的区域总裁，及专业工程师。曾在以色列、美国及英国接受最深入的TOC训练，并进行实习。
具多年管理经验，曾在香港国际货柜码头公司、香港中华煤气公司、中华电力公司等担任高级管理职位。目前为香港工程师学 会及英国电脑学会资深会员，欧洲工业工程师学会、英国管理服务学会、美国电机与电子工程师学会、香港管理专业协会会员，曾在专业及工商团体作专题演讲，介绍TOC。
一九九五年创办力天香港有限公司，致力推广TOC，进行TOG的培训及研究，并提供企业顾问服务。 全书提要： 《目标—简单而有效的常识管理》是以小说的形式介绍企业管理知识的一本书。
主人公罗哥是美国一家工厂的厂长。同大多数美国工厂一样，罗哥的工厂遭到了来自日本同行的威胁和挑战。
罗哥本人虽然每天辛辛苦苦工作到很晚，以至于妻子也不能原谅他，家庭关系非常紧张。但是工厂就是不景气，不断出现亏损，大量的订单被推迟。
客户的抱怨和来自上级的压力以及家庭关系的紧张使他很苦恼。一天早晨，他的顶头上司皮区突然光临他的工厂，为客户的一个推迟的订单对罗哥大发雷霆。
罗哥同时了解到，如果他的工厂三个月内不能扭亏为盈的话，上级公司就会关闭这家工厂。故事就是在这个背景下展开的。
苦苦思索如何解决工厂遇到的麻烦的罗哥在机场候机厅遇到了大学期间的老师钟纳，钟纳是一位物理教授，但是对企业管理有浓厚的兴趣。在他苏格拉底式的提示下，罗哥逐渐找到了问题的关键，一步一步解决掉了公司的一系列麻烦。
三个月后不但工厂扭亏为盈，避免了被关闭的危险，而且罗哥的家庭关系也得到了转机。 摘抄： 1， 生产力是把一个公司带向目标的行动。
每个能更接近目标的行动都是有生产力的行动。每个不能让公司更接近目标的行动都没生产力。
2， 为了知道工厂究竟有没有赚钱，我必须有一些衡量指标。钟纳给出的三个衡量指标是：有效产出（throughput）、存货（Inventory）和营运费用（Operational Expense）。
3， 区分工厂中的“瓶颈资源”和“非瓶颈资源”。任何资源，只要它的产能等于或少于它的需求，就是瓶颈。
而非瓶颈资源就是批产能大于需求的资源。这两种资源中，瓶颈决定了工厂的有效产能，也就是说通过瓶颈的流量应该等于市场需求。
4， 工厂的产能就等于瓶颈的产能。瓶颈每小时的生产量就等于工厂每小时的生产量。
所以假如瓶颈损失一小时的生产时间，就等于整个系统损失了一小时。 5， 仓库中塞满的成品库存，这些库存是：至少有三分之二是用通过非瓶颈的零件制造出来的产品。
由于我们根据“效率“的原则来运用非瓶颈资源，我们制造了远超出市场需求的大量库存。 6， “启动资源”（activating）并不等于“有效利用资源”（exploiting），有效利用资源的意思是，运用资源的方式必须能推动系统迈向目标，而“启动”只不过是好象按下机器的开关一样，不管这样做是不是通带来效益。
所以我们绝对不可以试图把系统中的每一促资源都发挥到极致。
追求局部效益的系统绝对不是好的系统，而是非常没有效率的系统。 7， 有一个很严重的会计错误，这个错误和我们计算存货的方式有关。
存货绝对应该算债务，但在资产负债表上，我们却被迫把它归在资产下面！所以当我们减少存货时，产品成本和我们所减少的存货的原料成本之间的差异，在账面上都变成了净亏损。也就是说，降低多余的存货在账面上会被解释为亏损。
8， 经理人最基本的几项能力：“应该改变哪些事情？”，“要朝什么方向改变？”，“要如何改变？” 9， 流程： 步骤一、找出系统的瓶颈 步骤二、决定如何挖尽瓶颈的潜能 步骤三、其他的一切配合上述决定 步骤四、把瓶颈松绑 步骤五、假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么回到步骤一 读书心得： 一 寻找目标 我们一定要把眼光放在整个组织上，而不是只谈制造部门，或是一家工厂，或是工厂里的一个部门。我们不着眼于局部效益。
——《目标—简单而有效的常识管理》 读《目标—简单而有效的常识管理》这本书最大的心得。
4.目标的图书《目标》
作 者： 高德拉特（Goldratt,E.），科克斯（Cox,J.） 著，齐若兰 译出 版 社： 电子工业出版社出版时间： 2006-1-1字 数： 390000页 数： 383开 本： 32纸 张： 胶版纸I S B N : 9787121019333包 装： 平装所属分类： 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 管理学定价：￥48.00 另有同系列图书：关键链——TOC企业管理小说系列 绝不是靠运气——TOC企业管理小说系列 仍然不足够——TOC企业管理小说系列史上最成功的企业管理小说作家高德拉特博士扛鼎之作。
目标——简单而有效的常识管理。被誉为“迄今为止世界上最成功的企业管理小说”被译成20余种文字，全球发行量400余万册，哈佛商学院等欧美名校财经与企业管理专业学生指定读物。
“迄今为止，最成功的企业管理小说仍然非高德拉特《目标》莫属。这本小说吸引了许多不同寻常的赞赏者——《生产工程学》、《会计时代》等刊物都给予了好评。
根据英国管理培训顾问公司所做的阅读习惯调查，经理人购买许多企业管理书籍都是为了炫耀。但是，他们真正从头到尾读完的书中，就有这本《目标》。”
——英国《经济学人》“过去如果有人告诉我，我会熬到凌晨三点钟都不睡觉，沉迷在一本谈生产和运营管理的书中，我会以为他们简直疯了。但这两位作者把他们的革命性理论，转换成了生动活泼的小说，而小说的主角是一位面对工厂关闭威胁的工厂……”——《喷趣杂志》 。
5.TOC是什么
TOC(Theory of constraints)，中文译为"瓶颈理论"，也被称为制约理论或约束理论，由以色列物理学家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论；其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。
瓶颈理论（Theory of Constraints,TOC）又称约束理论，是以色列物理学家、企业管理顾问艾利·高德拉特博士（Eliyahu Goldratt）在他开创的优化生产技术基础上发展起来的管理哲理。
扩展资料：
TOC的应用
TOC可以应用到任何行业，包括盈利和非盈利的机构。已应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造、半导体铁、纺织、电子、机械五金、食品等行业。TOC也可应用于学校、医院、财团法人、 *** 机构等。美国三大汽车厂还在QS9000中将TOC列为持续改善的一种方法。TOC也可用于个人的决策与生涯规划上。TOC已在教育界从幼儿园到大学推广应用。

谁有哈佛商学院mba案例全书，下卷 隆瑞主编的？

这部全书下卷有
同学可以到电商网站上看下。
根据你所描述的，这个全书啊！我以前是有的。但是后来我搬家的时候弄丢了。那么你现在想要的话，你可以百度一下。或者是谷歌一下。相信像这些类的全书。在谷歌上面是完全可以搜寻的，到的。