本文目录一览：
- 1、明日方舟动漫在哪里看
- 2、美国国内旅游资源的特点美国旅游资源的特点
- 3、电影里说的格林沃伦夫妇真有这个人么
- 4、塞雷娅什么时候退出莱茵生命
- 5、鸡如何征服世界
- 6、太阳系中的10个"超级碗"
- 7、唐美希绯格的人物生平
- 8、六顶思考帽(思维训练模式)详细资料大全
- 9、六顶思考帽
明日方舟动漫在哪里看
目前还没有官方资源，我可以帮你看看后续有没有资源。
有漫画 在哔哩哔哩漫画可以看 名字叫罗德岛闲逛部
动漫应该是没有
美国国内旅游资源的特点美国旅游资源的特点
1.美国旅游资源的特点人们能从旅行中学到什么？这个问题值得深思。也许每个人s的感受和经历不一样，所以他得到的也不一样！我想谈谈我个人的感受，希望能对你有所启发！事实上，我对旅行的热爱源于一次偶然的离家出走，大概是2006年的时候，突然很想出去走走，于是开始一个人背着背包旅行。那是我人生中第一次独自出国旅游，目的地是当时大家都向往的人间天堂——浙江杭州。记得一下火车，很多人拿着牌喊：西湖一日游，两天，等等。人生地不熟，出于好奇，我报名参加了西湖一日游。整个游览过程中，我被导游的讲解深深吸引，心想，这份工作真让人羡慕啊！但是，如果别人能做到，为什么是吗？所以，当时就有了自己当导游的想法。的确，如果我想以最快的速度走遍全国，以我当时的能力和经济条件，我觉得这条路应该是最快的！自从从江浙回来，我就开始关注任何关于导游的信息。那时候通讯条件还没有现在这么发达，我也从来没有和外界接触过。所以只好四处打听，偶尔下班后去网吧查查相关资料。终于被我发现了，然后我毅然辞职，我和闺蜜大包小包的来到深圳。两个人住在10平米的小房子里，吃了两个月泡面，终于如愿以偿，考取了全国导游证。虽然我最好的朋友没有考试不及格，选择转行，我还是坚持了下来。这段旅程持续了十几年。这些年来，在我自己的团体旅行中，有悲欢离合，有悲欢离合。具体想学什么？我认为显而易见的可以总结如下：1.你可以增长见识，结交许多新朋友：过去，我没有除了学校老师教的课本上的知识，我对外面的世界一无所知。自从我开始了旅游业，我每天都在路上，逛不同的城市，看不同的风景，可以接触不同的游客，认识很多新朋友。虽然我是导游，他们是游客，但俗话说，三人行，必有我师。在和游客交流的过程中，我每天都会遇到他们。2.自学和不断积累文化知识的能力：因为旅游业是一个信息行业，它通过自己对当地景点、风景、美食等方面的了解，用自己的方式向游客宣传，所以要求我们对所要去的地方的具体情况非常熟悉，这就锻炼了我们的自学能力。每去一个地方，即使去过很多次，我们也会继续收集相关资料，做好出发前的功课，以便向游客解释传播情况。回到小组后，同事们会经常聚在一起整理图片和文字资料，进一步积累各个地区的具体情况，同时自己的文化知识也在不断积累和升华。3.提高应对突发事件和解决突发事件的能力；有句话叫前路总是未知。不管你出团前做了多少准备，只要出发上路，总会有意想不到的突发事件。当然，这样的事件有大有小，比如客人迟到、走失，或者飞机、火车晚点取消，或者饭菜、车子、房间、景点等等。与计划的路线不同等。以及大的，如人员伤亡或涉及国与国之间外交事件的国外旅行等。每段旅程都有不同程度的事件发生，所以要求我们始终保持冷静，能够掌控团队，遇到任何事情。要在第一时间合理快速处理，协调各方得失，把客人、旅行社、自己的损失降到最低。当然，这种能力必须经过多次的练习才能慢慢培养出来！4.顽强的意志、坚定的决心和坚强的性格：如上所述，在旅行中，我们会遇到各种突发事件或不同性格的游客等。如果出了什么事，游客只会找团里的导游，即使出了点问题，也不是自己的错。他们唯一能找的人就是我们。所以我们要有坚强的意志和坚定的决心，在经历风雨挫折的时候学会坚强，我们只能想办法走。5.独立的能力：在带团的过程中，我们不仅要解决自己旅途中的衣食住行，还要帮助整个团的游客。我们是一个群体的灵魂，需要协调处理所有的事务，没有人可以帮我们。所以我们要照顾好群体中的每一个人，包括衣食住行，还有精神方面。要完成这一切，谁都不能依靠，所以需要学会独立思考。以上是我自己这些年工作实践的总结。旅行最大的好处不在于能遇见多少人，见过多少美景，而在于走着走着突然又重新认识了自己。希望大家一起探讨一下，说说你在旅途中都学到了什么。2.美国旅游资源的特点有哪些生态旅游：以鲜明的生态环境为主要景观的旅游。是指以可持续发展理念为指导，以保护生态环境为前提，以人与自然和谐发展为准则，依托良好的自然生态环境和独特的人文生态系统，以生态友好的方式进行生态体验、生态教育和生态认知，从而获得心理和生理愉悦的旅游模式。传统旅游业存在的问题促使人们进一步思考。你是要坚持还是放弃？生态旅游一经提出，立即得到了全世界的响应。生态旅游是由国际自然保护联盟(IUCN)特别顾问谢贝洛斯拉斯卡里于1983年首次提出的。十几年来，生态旅游的发展无疑是成功的，年均增长20%，是旅游产品中增长最快的部分。缙云，中国最佳生态旅游县生态旅游[1]最早是由国际自然保护联盟(IUCN)特别顾问塞巴尔塞巴罗斯-拉斯库瑞恩于1983年提出的。1990年，国际生态旅游学会将其定义为在某一自然区域内保护环境、提高当地居民福利的一种旅游行为。[2]生态旅游是指在一定的自然区域内负责任的旅游行为。为了享受和欣赏历史和现有的自然和文化景观，这种行为应在不干扰自然区域、保护生态环境、减少旅游业的负面影响和为当地人口提供有益的社会和经济活动的情况下进行。[3]当时，关于生态旅游给出了两个要点。首先，生态旅游的对象是自然景观；其次，生态旅游的目标不应被破坏。在全球人类面临环境危机的背景下，[1]随着人们的觉醒美国的环保意识、绿色运动和绿色消费席卷全球。生态旅游作为一种绿色旅游消费，一经提出就在世界范围内引起了巨大的反响。生态旅游的概念迅速传遍全球，其内涵也不断丰富。鉴于目前日益恶化的生存环境，[1]从生态旅游的关键点之一出发，旅游界将生态旅游定义为回归自然旅游和回归自然旅游鉴于旅游业发展中的各种环境问题，旅游业将生态旅游定义为保护旅游和可持续发展旅游从生态旅游的第二点来说。同时，世界各国都根据自己的国情开展生态旅游，形成了自己独特的生态旅游。[4]生态旅游发展较好的西方发达国家首推美国、加拿大、澳大利亚等国。这些国家的生态旅游对象已经从人文景观和城市风光转变为自然风景谢所指定的风箱拉斯卡里，也就是保持一种相对原始的性质。这些自然风光在国内被定位为自然生态系统优良的国家公园，在国外被定位为原始森林为主的优良生态系统，使得很多发展中国家成为生态旅游目的地，其中加勒比海和非洲野生动物园成为生态旅游。根据世界野生动物基金会据美国估计，1988年，发展中国家的旅游收入为5500亿美元，其中生态旅游为120亿美元。在哥斯达黎加，每年接待的国际游客中几乎有一半是参观热带雨林的生态游客。根据世界旅游组织的统计，1994年到非洲的国际游客人数为1857.73万人，其中生态游客占相当大的比例。在西方发达国家，周末和节假日去大自然旅游已经成为一种时尚。西方国家在生态旅游活动中非常重视对旅游客体的保护。在发展生态旅游时，要避免大规模建设等破坏自然景观的做法。旅游交通以徒步为主，旅游接待设施少，藏在树丛中，住宿多为帐篷露营，尽一切可能减少旅游对旅游对象的影响。在生态旅游的管理中，环境保护的口号很响亮，如只留下脚印，只带走照片，并在生态旅游目的地设置一些解释自然奥秘、保护与人类密切相关的自然标志系统的旅游活动，让游客在愉悦中增强环保意识，让生态旅游区成为提高人的自然课堂的环保意识。过去，西方游客喜欢去热带海滨休闲度假。热带海滨独特的温暖阳光(太阳)、蔚蓝大海(大海)和舒适的沙滩，让生活在污染严重、竞争激烈的西方发达国家的游客感到身心平静。作为最有吸引力的旅游目的地。三个S成了西方人向往的地方。随着生态旅游的发展，游客环保意识增强，西方游客的旅游热点从三个s到三个n，也就是对伟大的自然，要记住怀旧情结使人类一度与自然和谐相处，使他们能够进入涅_当它们融入自然时。更加强调保护自然景观和可持续旅游业。3.美国旅游资源的特点，旅游市场和旅游产业发展状况旅游的真正意义是什么？这个问题值得深思。也许每个人s的感受和经历不一样，所以他得到的也不一样！我想谈谈我个人的感受，希望能对你有所启发！事实上，我对旅行的热爱源于一次偶然的离家出走，大概是2006年的时候，突然很想出去走走，于是开始一个人背着背包旅行。那是我人生中第一次一个人出远门，目的地是人间天堂——浙江杭州。记得一下火车，很多人拿着牌喊：西湖一日游，两天，等等。人生地不熟，出于好奇，我报名参加了西湖一日游。整个游览过程中，我被导游的讲解深深吸引，心想，这份工作真让人羡慕啊！但是，如果别人能做到，为什么是吗？所以，当时就有了自己当导游的想法。的确，如果我想以最快的速度走遍全国，以我当时的能力和经济条件，我觉得这条路应该是最快的！自从从江浙回来，我就开始关注任何关于导游的信息。那时候通讯条件还没有现在这么发达，我也从来没有和外界接触过。所以只好四处打听，偶尔下班后去网吧查查相关资料。终于被我发现了，然后我毅然辞职，我和闺蜜大包小包的来到深圳。两个人住在10平米的小房子里，吃了两个月泡面，终于如愿以偿，考取了全国导游证。虽然我最好的朋友没有考试不及格，选择转行，我还是坚持了下来。这段旅程持续了十几年。这些年来，在我自己的团体旅行中，有悲欢离合，有悲欢离合。具体想学什么？我认为显而易见的可以总结如下：1.你可以增长见识，结交许多新朋友：过去，我没有除了学校老师教的课本上的知识，我对外面的世界一无所知。自从我开始了旅游业，我每天都在路上，逛不同的城市，看不同的风景，可以接触不同的游客，认识很多新朋友。虽然我是导游，他们是游客，但俗话说，三人行，必有我师。在和游客交流的过程中，我每天都会遇到他们。2.自学和不断积累文化知识的能力：因为旅游业是一个信息行业，它通过自己对当地景点、风景、美食等方面的了解，用自己的方式向游客宣传，所以要求我们对所要去的地方的具体情况非常熟悉，这就锻炼了我们的自学能力。每去一个地方，即使去过很多次，我们也会继续收集相关资料，做好出发前的功课，以便向游客解释传播情况。回到小组后，同事们会经常聚在一起整理图片和文字资料，进一步积累各个地区的具体情况，同时自己的文化知识也在不断积累和升华。3.提高应对突发事件和解决突发事件的能力；有句话叫前路总是未知。不管你出团前做了多少准备，只要出发上路，总会有意想不到的突发事件。当然，这样的事件有大有小，比如客人迟到、走失，或者飞机、火车晚点取消，或者饭菜、车子、房间、景点等等。与计划的路线不同等。以及大的，如人员伤亡或涉及国与国之间外交事件的国外旅行等。每段旅程都有不同程度的事件发生，所以要求我们始终保持冷静，能够掌控团队，遇到任何事情。要在第一时间合理快速处理，协调各方得失，把客人、旅行社、自己的损失降到最低。当然，这种能力必须经过多次的练习才能慢慢培养出来！4.顽强的意志、坚定的决心和坚强的性格：如上所述，在旅行中，我们会遇到各种突发事件或不同性格的游客等。如果出了什么事，游客只会找团里的导游，即使出了点问题，也不是自己的错。他们唯一能找的人就是我们。所以我们要有坚强的意志和坚定的决心，在经历风雨挫折的时候学会坚强，我们只能想办法走。5.独立的能力：在带团的过程中，我们不仅要解决自己旅途中的衣食住行，还要帮助整个团的游客。我们是一个群体的灵魂，需要协调处理所有的事务，没有人可以帮我们。所以我们要照顾好群体中的每一个人，包括衣食住行，还有精神方面。要完成这一切，谁都不能依靠，所以需要学会独立思考。以上是我自己这些年工作实践的总结。旅行最大的好处不在于能遇见多少人，见过多少美景，而在于走着走着突然又重新认识了自己。希望大家一起探讨一下，说说你在旅途中都学到了什么。4.美国的人文旅游资源西方游客，无论是方式、外形、心态，都和我们中国人出国旅游有很大的不同。让让我们谈谈西方的年轻人。他们通常利用业余时间工作，比如送餐、遛狗、看孩子、教作家等。为以后出国旅游赚零花钱。国外的孩子崇尚冒险，收拾好生活用品和睡袋，拿着护照出国。他们被称为背包客。自由行，以观光为主，万卷书读书，万里路旅游，探索自然，追求新知，上下求索，饿着肚子，吃面包，住民宿，青年旅社，或者直接在外地睡睡袋。他们年轻的时候在西部旅行，有点像军训，培养吃苦耐劳、抗衰老的精神。而西方的中产阶级或者有钱人，一般年龄都比较大，参加跟团游，住高档酒店，吃大餐。认真听导游s解释，而且非常注重风味餐，比如北京烤鸭，对外国传统文化感兴趣的。来北京一定要看京剧，坐三轮车去后海，买国外的旅游产品。来到北京，你最感兴趣的是景泰蓝和玉雕。综上所述，西方人旅游多为文化旅游，而我们出国，更注重的是休息和购物。方式方法上确实差别很大。我认为西方人强调契约精神。他们坦率、直言、友善，见面后很快就能称你为兄弟。这种文化比日本人强。唐不要看着日本人面对面微笑着向你鞠躬。他们正在秘密计划如何诱捕你和拜访西方人家园。他问你渴不渴，想喝什么酒或饮料。我们来自中国，一个礼仪之邦。一个老外很真诚，以为你真的不渴，所以赢了我不能给你一杯水。吃饭的时候，他问你要不要再加点米饭或者一些甜食。礼貌的话只能半饱回家。这种口无遮拦的性格是西方人的出生带来的。他们对契约生活非常敏感，非常认真。所以在和西方游客签订旅游合同的时候，一定要慎重，说到做到，保质保量的完成一个好项目。西方人喜欢和诚实可信的人做生意。即使价格更高，他们也不会我不在乎，但他们觉得被骗了。他们会告诉你的。这种值得信赖的契约精神对我们有好处。为什么我对西方的外国游客了解这么多？说起来，这真是有缘人。我的女儿美国大学最近迎来了一批外国学生。为了让他们尽快融入北京人的生活，北京学生的每个家庭都收养了两个外地人。两个美国女孩被分配到我家。他们非常漂亮，有着黄色的头发和蓝色的眼睛。因为我大学学的是英语，虽然她们不熟练，但是我觉得这两个美国女孩很有意思。你是怎么做到随时看手机时间的？当你和我约会时，你应该精确到秒。欢迎你狼吞虎咽，一直在吃饺子。你塞满了食物，穿着随意，而且不不需要引人注目。但是所有的棉制品，带着自己的旅游手册，到处闲逛，到处拍照，非常热爱中国文化。让我带他们去看京剧，参观后海，参观荣宝斋，吃牛肚，喝豆子。5.美国的旅游资源和景点有冬天去美国旅游，会去夏威夷。夏威夷冬天天气凉爽潮湿，气温华氏25度。海洋的温度一年四季都很温暖，正是观赏大浪的好时机。夏威夷是夏威夷群岛中最大的岛屿。它地处热带，但气候温和宜人。就旅游业而言，它是世界上最发达的地方之一。它有着独特的优美环境，美丽的风景和迷人的海滩。夏威夷最适合以下景点：1.怀梅亚峡谷：峡谷里到处都是悬崖和前哨，还有很多奇石。历经岁月沧桑，被风雨侵蚀的岩层在游客面前呈现出不同的颜色，有橘黄色的，也有深红色的。几近荒芜的沙漠特征与周围郁郁葱葱的植被形成了鲜明的对比。2.大岛：岛上的两座火山足以让你印象深刻，无限吸引你。从半焰半海水频繁喷发的炽热火山，到世外桃源气温骤降的星空，大岛最后两座火山有两种不同的体验。3.夏威夷火山国家公园：世界上最活跃的两座火山莫纳罗亚火山和基拉韦厄火山也在这个公园里。整个火山公园从莫纳罗亚山顶一直延伸到海洋。巨大的火山口像一口大锅，炽热的岩浆在火山湖中流淌，仿佛大地的伤口和痂再次裂开，鲜血喷涌而出。堪称自然界的奇迹。4.普纳卢伍黑沙滩：黑沙滩是纯黑色的沙子，有点粗糙，但是近海的沙子还是很细的。勉强踩在黑沙滩上，完全没有扎脚的感觉。细腻柔软的触感能让人很快放松下来，开始欣赏和享受这片陌生的沙滩，惊叹心中造物的神奇。5.檀香山：这里是度假胜地，碧蓝的海水，郁郁葱葱的青山，变幻的云朵，摇曳的椰子树映衬着时尚的高楼大厦，五颜六色的店铺，熙熙攘攘的车流。这里甚至是世界上最好的冲浪地方，可以看到很多帅哥和比基尼美女。6.大风口：大风口位于瓦胡岛东南部的州立公园内，是著名的观景台。它位于山的裂缝处，东北方向的强风可达十级以上。风大的时候，单脚站立会有被吹倒的感觉，但是这个时候，它2米外是一个美丽的地方。当前位置纽约市属于美国东海岸。东海岸，地理上一般指美国东部沿海地区，对应西海岸、五大湖、中部地区和南部地区。它包括新英格兰，大西洋中部地区和东南部地区。它主要覆盖东部沿海平原和阿巴拉契亚山脉。有时也包括墨西哥湾北部的一些南部地区。东海岸的州不一定靠海，只是一个地理名词。东海岸是美国经济发达、人口分布集中的地区，交通发达，铁路和公路明显比西海岸多。钢铁之城匹兹堡位于东海岸，自然资源丰富；旅游资源也非常丰富，有许多历史遗迹、著名博物馆和自然公园；教育也很发达，是世界名校最集中的地区。州：缅因州、新罕布什尔州、佛蒙特州、马萨诸塞州、康涅狄格州、罗德岛州、纽约州、新泽西州、马里兰州、宾夕法尼亚州、特拉华州、弗吉尼亚州、西弗吉尼亚州、北卡罗来纳州、肯塔基州、田纳西州、南卡罗来纳州、乔治亚州。广义来说，也可以包括佛罗里达、阿拉巴马、密西西比和路易斯安那。主要城市：波士顿、纽黑文、普罗维登斯、纽约、布法罗、巴尔的摩、费城、匹兹堡、华盛顿州、DC、里士满、罗利、夏洛特、萨凡纳、查尔斯顿、亚特兰大、杰克逊维尔、奥兰多、迈阿密。主要河流：萨斯奎哈纳河、利哈伊河、哈德逊河和特拉华河。
电影里说的格林沃伦夫妇真有这个人么
亲身经历者本尊Lorraine Warren女士也在这部改编的电影中
就是左下角这个头发泛白的女士↑
真实存在 并且在招魂1中沃伦夫妇登场讲座的第一排的老太太就是沃伦夫人 丈夫已经去世 这些都是真实事件当然电影改编了 但是当时出现的状态都是真实存在的包括录音存证都是真的 一直都是未解之谜
格林沃伦夫妇是电影《招魂》里的虚构角色，现实中没有。《招魂》是由温子仁指导，朗·里维斯顿，维拉·法梅加，帕特里克·威尔森等主演的惊悚悬疑电影。
该片讲述了佩龙一家1971年搬进了一栋他们朝思暮想的房子里，房子座落在田园风光的罗德岛上，风景优美。然而一系列惊悚的事情接连发生，家里狗的离奇死亡，半夜孩子们被吓醒呼救。这栋房子变成他们的噩梦，十年后，每个人都变得魂不守舍，最终决定搬离罗德岛。该片于2013年7月在美国上映。
扩展资料
《招魂》主要剧情：20世纪七十年代，罗杰与卡罗琳两夫妇带着他们五个可爱美丽的女儿，搬到了位于罗德岛哈瑞斯维尔的一幢旧宅居住。房屋虽然古旧沧桑，历史悠久，但是却让佩隆一家体会到回归田园的快乐与喜悦。
谁知好景不长，接二连三的怪异事件相继出现，令女孩们惊声尖叫，也让佩隆夫妇的神经绷到极点。为此，他们辗转找到当时最负盛名的沃伦夫妇。
塞雷娅什么时候退出莱茵生命
塞雷娅是手机游戏《明日方舟》中的六星重装干员。
塞雷娅，前莱茵生命防卫科主任。于生命科学，微生物学，源石技艺等领域皆有建树，同时于歼灭战，要员保全，异常事态处理等任务中表现出强大实力。与罗德岛在科研等多个领域皆有合作，同时，正与罗德岛针对深入合作计划进行磋商
即日起，本人塞雷娅正式辞去防卫科主任一职并退出莱茵生命。”
几日后罗德岛本舰的博士办公室内一位身材高挑的瓦伊凡女性带着自己的简历前来报到。
放下简历，博士隔着兜帽的面罩打量起面前的瓦伊凡女性，不得不说不愧是瓦伊凡种族里的佼佼者吗？这身高都快媲美岛上的男性干员了，博士在脑海中把把自己和塞雷娅放在一起比较了一下，自己好像就比她高一公分啊。
“那个，博士？”塞雷娅出声提醒博士拉回他的注意力。
“抱歉，抱歉，走神了。”博士回过神来暗自庆幸还好有这个兜帽在，如果让人发现第一次见面自己就盯着别人看也太失礼了。“咳咳，我简单的提一些问题可以吗?你可以视情况回答，这不影响你加入罗德岛，请坐。”博士摊手示意塞雷娅坐到自己面前的椅子上，博士很喜欢这种平等的面对面交流。
塞雷娅点了点头拉开椅子坐下，没有任何其他动作，这反倒让博士有些尴尬，他一般会观察干员坐下时的一些小动作以此选择合适的姿势与方式和对方聊天，然后通过干员化的妆或者佩戴的饰品来选择聊天的话题，这样可以很好的和干员拉近距离。但塞雷娅她坐的笔笔直没有其他动作，身上除了工牌也没有其他饰品这让博士不知从何下手。
“呃，我们再来确认一遍信息吧。”博士其实不太喜欢这种公式化的对话，但自己都请人家坐下来谈话了，总得开口说些什么对吧。
“嗯。”塞雷娅还是只点了点头没有任何其他动作，这种“硬”的不得了的感觉不禁让博士开始担心以后的相处问题。
“代号：塞雷娅，莱茵生命前防卫科主任。我实在搞不明白你为什么要辞去在莱茵生命的工作，放弃高官厚禄来我们这样一个刚起步的医疗公司。”这样直接询问干员过去的谈话往往是不会有成效的，毕竟来罗德岛的干员大多都有些自己的故事，这样贸然打探属实不太礼貌。
如博士所料塞雷娅拒绝回答博士的问题，用她的话来说就是：她因为某些原因主动离开了莱茵生命来到罗德岛寻找新的力量，其他的暂时还不能告诉我。
就在塞雷娅起身准备离开的时候，博士才注意到她别挂在腰带上的一根羽毛，这个毛色……“塞雷娅女士，请留步。请问那个羽毛是……赫默医生的吗？”
塞雷娅顿了下思考片刻后回头反问博士，“她们，赫默和伊芙利特也在这吗？”透过面罩博士看到的是一个复杂的难以形容的表情，有期待，愧疚，欣慰那个表情融合了不只一种感情，一时间博士甚至不知道该如何回答。
“是的，赫默医生正在和罗德岛合作救治伊芙利特，你们是旧识吗？我可以安排……”博士想着，这似乎是一个突破口，既可以丰富岛上的关系网又可以和塞雷娅拉近关系。
“不了，我现在还不能见她们，也请不要告诉她们我的事情，就这样，回见。”说完她就离开了办公室。
就这样博士和塞雷娅的第一次谈话就以这种非常生硬的形式结束。
博士呆呆地靠回椅子上，抱着脑袋回味起刚才的谈话。其实博士还有很多问题想要询问塞雷娅，包括她的源石技艺，医疗水平，战术见解等等等等，不过这些都不是最重要的。博士在见到塞雷娅第一眼就被眼前这个高挑的瓦伊凡女性勾走了魂，有些禁欲系的脸庞，银色的长发，棕色橘头的触角，这些自己真的非常想摸一摸。
就在博士还沉浸在摸塞雷娅角的白日梦时门突然被敲响，好嘛自己愉快的摸鱼时间结束了，阿米娅又抱着一大叠需要自己审阅的资料来督促自己工作了。
博士下一次见到塞雷娅时就是在战场上坐镇指挥的时候了。博士在按次序放下煌，棘刺，等其他干员组成挂机阵容后就拿起望远镜寻找塞雷娅的身影。
啊～找到了，找到了。塞雷娅战斗时的身姿远比博士想象中还要充满力量，动作流畅但又捕食美感。用盾反击退拿斧子的敌人然后侧过盾牌用右拳一击就把敌人打飞，收回拳头从抽出腰间的激素枪给身后的煌奶了一口就又继续去格挡敌人的攻击。
银色的长发飘溢在充满硝烟的战场上，坚韧的盾牌为队友挡下一次次攻击，强劲的拳头打碎了敌人筑起的屏障，这场战斗赢得没有一丝悬念（90专三满潜大队dogo）。
战后其他干员都先一步回去只留下担任队长的塞雷娅和博士一起打扫战场，塞雷娅在外边做清扫工作而博士则在帐篷里清点这次的战利品。
“吼吼~这次运气不错，掉了两个土块。以后空了多来刷刷。”博士看着终端上的列举的战利品对本次战斗的结果非常满意，他们的努力没有全部木大。
“博士，战场打扫好了。”博士朝声音的方向看去，塞雷娅已经站在自己身后，夕阳从塞雷娅背后露出晃了博士的眼，隔着泪花博士只能模糊地看清塞雷娅的样貌，但这样似乎也不错？
“哦，嗯？等等，塞雷娅。”博士抹去泪花才发现塞雷娅的眼角下似乎有一条不和谐的红色痕迹，他凑近观察一番在塞雷娅疑惑的眼神下确认了那只是一道小伤口。
“过来一下。”博士擅自拉过塞雷娅让她坐在自己的椅子上变戏法似的从袖子里摸出一瓶酒精棉签，简单地为塞雷娅处理伤口。在此期间塞雷娅还是没有任何反应只是盯着博士没有任何其他动作。
“好了，下次要注意点，再怎么样你也是女生，要好好保养自己。”说着博士就大胆地上手揉了揉塞雷娅的脸，“稍微给点反应嘛，不觉得我们的相处模式太僵硬了吗，平时也可以和我随便聊聊。”
“好像是呢，我知道了，我近期会来和博士进行学术交流的。”塞雷娅……好像会错意了，算了，这样也好，再怎么样也有些许进展了。
回程的路上博士在前面走着，塞雷娅则跟在后面像是一个保镖在保护出门闲逛的少爷一样。
“博士，我现在可以和你交流吗？”
“当然可以。”博士放慢脚步让自己和塞雷娅肩并肩前进。
“博士，我看过不少你们的作战录像，加上这次亲自带队接受你的指挥我得出这样一个疑问。你的战术是现代的，构思却想到古老，你究竟是什么人。”
“啊这，其实我也不知道为什么，我是从一个石棺里被救出来的，但我没有以前的记忆，在学习了一些战术后我就当上了指挥官，反正能赢就行。”
这是博士第一次和塞雷娅面对面交谈，虽然还是有些生硬但终究是开了个好头。从这次事情之后，塞雷娅时不时会来博士办公室进行一些非正式的学术研究，博士也会和她聊一些生活上的琐事。一来二去两人的关系多少近了一些，博士也顺理成章地将塞雷娅调为助理，指挥作战时塞雷娅也会在旁边提出自己的意见。为了能多获得一些和塞雷娅相处的时间博士还特地调整了自己的工作表，为了这件事凯尔希可没少和他对线，但最终还是顺了博士的意。
某天下午刚从医疗部体检回来的博士进门就看见塞雷娅坐在助手席上出神地看着一张照片。
“在看什么呢~塞雷娅。”博士偷偷从后面靠近并把头架在塞雷娅肩上，塞雷娅没有抗拒这种行为，这对他们来说已经是习以为常的事情。
“以前的老照片罢了。”塞雷娅没有隐瞒的意思，她把照片递给博士让他也过目一番。博士敏锐地捕捉到了照片上的两个人，赫默和伊芙利特她们也在罗德岛上但塞雷娅迟迟不愿意见她们一面，赫默也是如此她不愿意让伊芙利特见到塞雷娅。
博士拉过椅子坐到塞雷娅旁边拿过照片指着上面的一个笑得很欢的萨卡兹女孩告诉塞雷娅：“伊芙利特很想见你啊，自从听到你在这的传言后她不止一次跑到我这边大闹，说是我不让你们见面的，还差点把我的龙门币都烧了。”
塞雷娅微微笑了一下回答博士，“我现在还不能见她们。”她也把手指移动到照片上指着上面的一位黎博利女性，她一脸困意的用一只翅膀抱着伊芙利特仿佛是被强行拉过来拍照的，“而且赫默不允许我见伊芙利特。”
“是因为那件事吗？”博士想起看过的某份档案，伊芙利特最初是莱茵生命制造的生物兵器，在某次实验中伊芙利特暴走最终被塞雷娅镇压，那次事件被莱茵生命称为炎魔事件，消息对外封锁也就只有他这种级别的人才能知道。之后塞雷娅就加入了罗德岛，赫默也携带伊芙利特来到罗德岛治疗。
“嗯。”塞雷娅点点头，眼神中透露着愧疚。
“塞雷娅，你总是摆出一副这样的表情，什么事情都想着自己解决，为什么不试着依靠一下我们呢？战场上的你英姿飒爽总是挡在所有人前面，那生活中呢，为什么你总是一个人。”博士看着塞雷娅那愧疚的眼神不知为何就来了气，他气这个什么都不肯说的钻石直女，更气莱茵生命那帮不把人当人看的畜生。
“抱歉，博士，不是我不信任罗德岛，相反我很想借助罗德岛的力量，但我不想再给你们增添负担了，如今的罗德岛已经深旋所有势力的中心，我不能……”塞雷娅义正言辞地拒绝了博士的好意，但博士却不想止步于此。
“那我呢，以我个人名义来帮你处理这件事的话。我不希望看到你总是愧疚的表情，不希望你只能躲在暗处看她们，更不希望你的笑容只对我展露。”
“博…士…可是你一个人又能做什么呢，我不是质疑你的专业水平，只是伊芙利特的情况真的不容小觑。”
“塞雷娅，你不相信我？”
“不，博士，我只是为你的安全着想。”虽然还是一副钻石直女的回答但博士听出了她至少还是关系自己的，光是这点就让博士倍感欣慰。
“那这样吧，明天是星期天你早上训练完其他干员后不要急着走，我会向你证明自己的。”博士不想就这样退步，他很清楚自己一定是喜欢塞雷娅的但要想攻略她那伊芙利特就一定是要迈过的坎，他需要让塞雷娅完全相信自己。
当晚博士早早的入睡只为了能以最好的状态来应对明天早上，他想让塞雷娅看到自己最真实的一面。
第二天上午十点左右，博士提早完成了工作来到塞雷娅当班的训练室。作为奶盾科总教练的塞雷娅正在训练干员们如何兼顾防御和治疗身后的队友。
如果是其他人见到博士站在门口一定会提早结束干员们的训练，但塞雷娅这个钻石直女只是看了看墙上的闹钟然后就继续训练了，结果就是博士在旁边看了整整一个小时枯燥乏味的训练。
一个小时后塞雷娅拍拍手示意干员们可以解散去食堂吃饭，等最后一个干员离场后博士起身打了个哈切伸了个懒腰。
“博士你究竟要给我看什么。”塞雷娅不解地靠近博士，究竟是什么神奇的东西不能在办公室给她看。
“做好准备塞雷娅，之后的内容可能会唤起一些不好的回忆，同时也是我也会向你证明自己有能力和你一起治好伊芙利特。”
在得到塞雷娅的答复后博士脱下把自己裹得严严实实的兜帽大衣。在塞雷娅看来博士的真容和自己想象中的差不多，是一个和自己年龄相仿的学者。就在塞雷娅以为博士的秘密是藏在大衣底下时，博士却把一个紧握的手伸到自己面前，打开后塞雷娅发现躺在手心里的是三枚紫色的硬币。
“是不是很眼熟，在你制服暴走的伊芙利特是应该见过类似的东西。”
塞雷娅仔细回想起那时的情况，自己用钙质化后的拳头一拳ko了伊芙利特后确实看到了类似的东西，但还不等她回收就被一只冒着火焰的爪子抢走回到伊芙利特体内。
鸡如何征服世界
据传说，公元前五世纪前十年，在希腊的一条公路旁发现了拯救西方文明的鸡。雅典将军西米斯托利斯在对抗入侵的波斯军队的途中，停下来观看两只鸡的战斗，并召集了他的军队，他说：“看，这些人并不是为了他们的家庭神，为了他们祖先的纪念碑，为了荣耀，为了他们的自由或孩子的安全而战，而是因为他们中的一个不会让位于另一个。”这个故事并没有描述失败者的遭遇，也没有解释为什么士兵们认为这种本能侵略的表现是鼓舞人心的，而不是毫无意义，令人沮丧。但历史记载，希腊人因此而振奋，继续击退入侵者，保存了今天通过面包、油炸和蘸酱来纪念这些生物的文明。如果这些公鸡的后代能够有如此深刻的思想，以至于他们的远古祖先有很多要回答的问题，那么他们很可能会想：这个故事中的
[×]相近的
鸡统治着21世纪。（蒂姆·奥布莱恩） 图片库
相关内容鸡肉烹饪史上的伟大时刻您如何烹制出完美的蛋鸡装扮成拿破仑、爱因斯坦等历史人物的 鸡肉是我们这个时代无处不在的食物，轻松跨越多重文化界限。鸡肉口感温和，质地均匀，几乎所有菜肴的调味料都呈现出一幅引人入胜的空白画布。一代英国人正逐渐变老，他们相信鸡肉tikka masala是国菜，而在中国，肯德基也发生了同样的事情。很久以前，大多数家庭都有几只母鸡在院子里跑来跑去，它们可以被抓起来变成晚餐，但对大多数美国人来说，鸡肉仍然是一道怀旧的、令人回味无穷的菜。当作者Jack Canfield在寻找心理堡垒的隐喻时，他并没有称之为“灵魂的蛤蜊杂烩”，
鸡是如何获得如此的文化和烹饪优势的？更令人惊讶的是，许多考古学家相信鸡最初被驯养不是为了吃而是为了斗鸡。直到20世纪大规模工业生产的出现，鸡在经济和营养方面的贡献是微乎其微的。在《枪炮、细菌和钢铁》一书中，贾里德·戴蒙德将鸡列为对人类有用的“小型家养哺乳动物和家养鸟类与昆虫”之列，但与马或牛不同的是，除了传说之外，它几乎没有改变历史进程。尽管如此，几千年来，鸡肉还是激发了人们对文化、艺术、烹饪、科学和宗教的贡献。在某些文化中，鸡曾经是，现在仍然是一种神圣的动物。这只大母鸡是世界各地养育和繁衍后代的象征。埃及寺庙里挂着鸡蛋，以确保河水泛滥。色彩斑斓的公鸡（又名公鸡）是阳刚的普遍象征，但在古代波斯的琐罗亚斯德教信仰中，也是一种善良的灵魂，它在黎明时啼叫，预示着黑暗与光明之间宇宙斗争的转折点。对于罗马人来说，鸡肉的杀手应用程序是算命的，尤其是在战时。小鸡攻击罗马军队，战斗前仔细观察它们的行为；胃口好就意味着可能胜利。根据西塞罗的著作，公元前249年的一次海战前，当一队鸟拒绝进食时，一位愤怒的领事把它们扔到了海里。历史记载，他被打败了。
，但具有讽刺意味的是，一个主要的宗教传统，那一个导致了matzo球汤和星期天鸡肉晚餐，未能给鸡灌输很多宗教意义。《旧约全书》中有关祭祀的章节显示，上主对红肉的偏好明显高于家禽。在利未记5:7中，若所说的罪人买不起一只斑鸠或鸽子作赎罪祭，是可以接受的sive DNA线索。哈佛大学和麻省理工大学博德研究所研究遗传学的公认生物学家迈克尔·佐迪说：“由于家养和野生鸟类随着时间的推移而混杂在一起，所以很难精确定位。2004年，当一个国际遗传学家团队绘制出一幅完整的鸡基因组图时，这只鸡的真正转折点出现了。鸡是第一种家养动物，第一种鸟类，因此，恐龙的第一个后代也因此而受到尊敬。基因组图谱为研究数千年的驯化如何改变一个物种提供了极好的机会。在瑞典乌普萨拉大学（Uppsala University）领导的一个项目中，佐迪和他的同事们一直在研究红丛林猫头鹰和它的谷仓后代之间的差异，包括“蛋鸡”（饲养以产生大量鸡蛋的品种）和“肉鸡”（丰满多肉的品种）。研究人员在一个名为TBC1D1的基因中发现了重要的突变，该基因调节葡萄糖代谢。在人类基因组中，这个基因的突变与肥胖有关，但它是一个注定要上餐桌的生物的积极特征。另一个由选择性育种引起的突变是TSHR（促甲状腺激素受体）基因。在野生动物中，这种基因与日长协调繁殖，将繁殖限制在特定季节。这种基因的突变使鸡能够全年繁殖和产卵。
一旦鸡被驯化，经过文化接触、贸易、迁徙和领土征服，它们在几千年中被引进和重新引入世界各地。尽管没有定论，但有证据表明，这种鸟向西扩散的起点可能是印度河流域，在那里，哈拉帕文明的城邦在4000多年前与中东进行了活跃的贸易。考古学家从洛萨（Lothal）发现了鸡骨头，洛萨曾经是印度西海岸的一个重要港口，这增加了这些鸟作为货物或食物被运送到 *** 半岛的可能性。公元前2000年，美索不达米亚的楔形石碑上有“梅鲁哈之鸟”的字样，很可能是印度河流域的地名。这可能是一只鸡，也可能不是。哈佛大学古近东经文专家Piotr Steinkeller教授说，这肯定是“美索不达米亚人所不知道的一种奇特的鸟”。他认为，提到“梅鲁哈的皇家鸟”——一个出现在三个世纪后经文中的短语，很可能是指大约250年后，
鸡作为战斗鸟和外来动物园的补充来到埃及。皇家陵墓上装饰着这种鸟的艺术画。然而，再过1000年，这只鸟才成为普通埃及人喜爱的动物。正是在那个时代，埃及人掌握了人工孵化的技术，这使得母鸡可以通过产蛋来更好地利用时间。这不是件容易的事。大多数鸡蛋将在三周内孵化，但前提是温度保持在99至105华氏度左右，相对湿度保持在55%附近，在孵化的最后几天会增加。鸡蛋也必须一天翻三到五次，以免造成身体畸形。
埃及人建造了由数百个“烤箱”组成的巨大孵化丛。每个烤箱都是一个大房间，它与一系列走廊和通风口相连，允许服务员调节由稻草和骆驼粪燃烧的火产生的热量。几个世纪以来，鸡蛋侍从们一直对外界保密。
在地中海一带，考古挖掘发现了大约公元前800年的鸡骨头。。鸡在罗马人中是一种美味佳肴，罗马人的烹饪创新包括煎蛋卷和用鸟做馅来烹饪，尽管他们的食谱更倾向于捣碎鸡脑，而不是面包屑。农民们开始发展养肥牛的方法一些鸟用浸在酒里的小麦面包，而另一些则用孜然种子、大麦和蜥蜴脂肪的混合物来咒骂。当局一度取缔了这些做法。出于对道德沦丧和罗马共和国追求过度奢侈的担忧，公元前161年的一项法律将鸡肉的消费限制在每餐一只，可能是整张桌子，而不是每只鸡，而且只有在鸟没有被过度喂养的情况下。实际的罗马厨师很快发现， *** 公鸡使它们自己发胖，因此诞生了我们称之为卡彭的动物。
，但鸡肉在欧洲的地位似乎随着罗马的崩溃而降低。伦敦大学学院考古学教授凯文·麦克唐纳（Kevin MacDonald）说：“一切都在走下坡路。”。“在后罗马时期，鸡的大小恢复到了铁器时代，”1000多年前。他推测，罗马时代的大型、有组织的农场基本上消失了，这些农场非常适合饲养大量的鸡，保护它们免受捕食者的侵害。几个世纪过去了，像鹅和鹧鸪这样更强壮的家禽开始装饰中世纪的餐桌。
欧洲人来到北美发现了一个大陆，到处都是本地火鸡和鸭子用来采摘和食用。一些考古学家认为，鸡最初是由波利尼西亚人引入新大陆的，他们在哥伦布出航前一个世纪左右到达南美洲的太平洋海岸。早在20世纪，鸡虽然很有价值，尤其是作为鸡蛋的来源，但在美国的饮食和经济中所起的作用相对较小。在牛和猪进入集中化、机械化屠宰场的工业时代很久之后，鸡肉生产仍然大多是一个随意的本地企业。使今天25万个养鸡场成为可能的突破是用抗生素和维生素强化饲料，使鸡可以在室内饲养。像大多数动物一样，鸡需要阳光来自己合成维生素D，因此在20世纪的头几十年里，它们通常都是在谷仓里闲逛，啄食。现在，它们可以免受天气和捕食者的影响，并在一个能最大限度地分散人们对基本饮食活动注意力的环境中控制饮食。工厂化养殖是鸡肉转变成蛋白质生产方式的最后一步。母鸡被紧紧地关在铁丝笼里（每只鸟不到半平方英尺），以至于它们无法展开翅膀；多达20000到30只，数千只肉鸡挤在没有窗户的楼房里。
的结果是一个巨大的国家试验，在供应方面的胃经济学：工厂化农场生产出越来越多的鸡肉，引起了越来越多的需求。到20世纪90年代初，鸡肉已经超过牛肉成为美国人最受欢迎的肉类（以消费量来衡量，也就是说，不是民意调查），每年的消费量在90亿只左右，人均80磅，还不包括面包。现代鸡是一个系统中的齿轮，该系统旨在以惊人的效率将谷物转化为蛋白质。生产一磅鸡肉（活重）只需不到两磅饲料，不到1945年饲料/重量比的一半。按照平价法，生产一磅牛肉需要7磅左右的饲料，而生产一磅猪肉则需要3磅以上的饲料。加里·巴尔杜奇是缅因州埃德盖布的第三代家禽养殖户，他能在六周内把一只一天大的小鸡变成一只五磅重的肉鸡，这是他祖父花费时间的一半。而选择性饲养使肉鸡变得非常温顺，即使鸡可以进入户外空间（一种使肉有资格作为“自由放养区”出售的营销设备），它们还是喜欢在机械化的水槽里闲逛，等待下一次的饲料供应。“鸡曾经是很好的浏览器，”Balducci说，“但我们不能这么做。他们现在想做的就是吃东西在煎锅里等待轮到它们的成群的鳗鱼，咯咯地叫着，新陈代谢着，大便着，都是古代世界许多地方崇拜的动物，因为它们的战斗能力，被罗马人认为与命运直接沟通。一只为满足美国超市购物者的需求而饲养的鸡可能已经失去了它曾经拥有的任何魔力。西方救援人员在马里发现了这一点，当时他们试图用进口的罗德岛红鸟取代瘦骨嶙峋的本土鸟类，但没有成功。根据传统，村民们通过割下母鸡的喉咙来预言未来，然后等着看那只垂死的鸟从哪一个方向落下，左或右表示对占卜者的问题有一个好的回应；直行表示“不”。但是罗德岛的红色，由于它不相称的大胸部而显得沉重，总是直截了当地向前走，除了晚餐的迫近，没有任何意义。
Santería-一种在古巴长大的宗教，其元素借鉴了天主教、本土加勒比文化和西非约鲁巴宗教（Yoruba religation of West Africa）的仪式性祭祀鸡，以及豚鼠、山羊、绵羊、海龟和其他动物。圣特利亚的信徒是1993年第一修正案的 *** 者，最高法院一致推翻了禁止动物献祭的地方法令。这起案件使桑特拉教堂（Lukumi Babalu Aye）及其牧师埃内斯托·皮查多（Ernesto Pichardo）与佛罗里达州希亚利亚市（Hialeah）对立；许多主流宗教和民权组织与该教堂排起了长队，而动物权利倡导者则站在该市一边。“尽管动物献祭的做法在某些人看来是可憎的，”大法官安东尼·肯尼迪在判决书中写道，“宗教信仰不必为其他人所接受、合乎逻辑、始终如一或易于理解，才值得受到宪法第一修正案的保护。”
鸡是很好的宠物，正如饲养员会告诉你的那样，尤其是如果他们认为你对买小鸡感兴趣的话。它们像热带鱼一样五颜六色，但更深情，像豚鼠一样可爱，但味道更好，据在纽约莱茵贝克附近养鸡的詹妮弗·豪吉（Jennifer Haughey）说，“比我们的猫好得多的捕鼠器。”
鸡主人最看重什么特征？在纽约州北部饲养五种鸡的芭芭拉·加德纳·惠塔克（Barbara Gardiner Whitacre）看来，一个主要的标准是蛋的颜色，她威尔士时深巧克力色的鸡蛋，阿梅拉卡纳的翡翠绿色，阿梅拉卡纳母鸡在威尔士时的公鸡松开并无意中造成了一个十字架后的斑点橄榄色。而且，坚强、可爱，愿意坐在满是受精卵的巢里孵蛋，为农业经济贡献自己的劳动力。鸡蛋甚至不必是自己的：根据需要，惠特克将用另一只母鸡，甚至是一只鸭子的蛋来代替。不幸的是，这些品质有时会产生冲突。她养了一种名为丝羽鸟的品种，长得很好看，羽毛非常蓬松。不过，他们也有蓝色的皮肤和深蓝色，几乎黑色，肉和骨头，这意味着他们不是你想到的第一件事时，番禺的晚餐。两年前，惠特克不情愿地品尝了两只丝公鸡。“当然，那是非常美味和嫩，但蓝灰色的肉？她回忆道。“而且骨头看起来真的很怪异。所以，现在如果我能自己用一种来做食物，我通常会用它来做一道有颜色的菜：可口可乐或是西红柿和百里香之类的。“这是一些亚洲文化所没有的偏见，他们把丝织品当作食物和药用。惠特克惊讶地发现，在她当地的亚洲市场上，每只重约一磅半的冷冻丝织品售价超过10美元。
异国和传统品种的鸡肉售价相当高，一只一天大的鸡售价高达399美元，如Greenfire Farms网站上所列品种几乎和鸟类一样美丽：奶油色的腿棒，天蓝色的eggs；彩虹色的，华丽的尾巴和垂饰的苏马特勒；朱比利或丁顿在斑点棕色和白色，像一个山坡上的春天的太阳已经开始融化冬季的雪。根据该网站的说法，苏塞克斯银币看起来“像是杰克逊·波洛克在黑白相间时期设计的一只鸟。”许多传统的优势孕育了鸡的一个优势，那就是它们将产蛋生涯传播了好几年，而不像商业品种，是为了生产而培育的，在那一半的时间里，
，对一些鸡来说，当它们不再被需要的时候，那一天就会到来。就在这时，房子里的男人走进院子，把鸟放在后座，开车去惠特克的农场，把鸡留在她身边，呜咽着说他不能自己做必须做的事情。
一边走开，惠特克有时对自己说，“我今天要处理8只鸟，先生。你怎么了？
让我们现在来赞美鸡肉，因为它格外的酥脆！鸡肉，全球化的吉祥物，中档烹饪愿望的普遍象征！鸡肉已经渗透到凯撒沙拉中，在俱乐部三明治里的火鸡上大肆出击，它潜伏在一层香蒜酱下，旁边是一团意大利面，上面还闪烁着特立亚基酱。鸡肉在酸奶和香料中浸泡，在烤肉串上烤，然后放在淡咖喱味的肉汁中漂浮，这是一道“真正的英国民族菜”，其权威程度不亚于前外交大臣罗宾·库克。在2001年的一次演讲中，他选择了这道菜来象征他的国家对多元文化主义的承诺，这个演讲被载入了历史。库克说，英国餐馆里最常供应的菜肴“完美地说明了英国吸收和适应外部影响的方式。鸡肉提卡是印度菜。加上马萨拉酱是为了满足英国人的肉汁需求。“这一盛事发生在20世纪70年代初格拉斯哥的一家印度餐馆，据一名苏格兰议员敦促欧盟授予这道菜“受保护的原产地标志”。这对新德里的厨师来说并不好，其中一位形容提卡玛莎拉鸡是“我们的祖先在莫卧儿王朝时期作为皇家厨师准备的一种真正的莫卧儿食谱”，大约涵盖了16到18世纪。
如果有一个美国的提卡玛莎拉故事的对应物，那可能是曹将军的鸡，《 *** 》称之为“世界上最有名的湖南菜”，这对湖南厨师来说可能是个新闻，他们显然在最近几十年中国向西方开放之前从未听说过。这位在湖南出生的厨师彭昌奎（音译）在1949年的共产主义革命后逃到了台湾，他被普遍认为是在辣椒酱里放炸鸡肉块的人。他将这道菜命名为一位19世纪的军令官，他领导镇压了太平天国起义，这场被遗忘的冲突夺去了2000多万人的生命。彭日成1973年搬到纽约开了一家餐馆，这家餐馆成了外交官们的最爱，并开始做他的招牌菜。多年来，它是随着美国人对蜜蜂甜味的需求而发展起来的，在一种反向的文化迁移中，现在湖南的厨师和食品作家们把它当作一道“传统”菜。
，但正如外国观察家所注意到的，对中国人，至少对那些生活在城市里的人来说，“鸡肉”越来越多，就是肯德基的服务。自1987年第一只鼓槌在北京被放入油炸锅中以来，这家连锁店已经在全国开设了3000多家分店，现在在中国的利润比在美国高。这一成功的原因有很多，从厕所的清洁到桑德斯上校与孔子的相似之处，但显然并不能反映出中国人对美国中南部美食的新胃口。“你可以找到骨头-肯塔基州人、哈佛商学院农业综合企业项目负责人玛丽·谢尔曼说。“但它总是中国人喜欢的深色肉，而且它是30种左右的菜单中的一种，而且不是最受欢迎的。”这家连锁店通过向中国顾客提供他们已经熟悉的食物而蓬勃发展，包括（根据地区）面条、米饭和饺子，以及鸡肉卷、鸡肉饼和鸡肉谢尔曼说，鸡翅非常受欢迎，以至于公司不得不定期否认它在某个地方有一个饲养六只鸡翅的农场的传闻。
如果有，你可以肯定的是，鸡翅爱好者会叫嚣着为他们的鸡群购买鸡翅，高档餐厅会把它们添加到菜单中，而美食博客们则会争论是否第一对、第二对或第三对是最好的水牛翅膀。这只遍布全球的鸡是一个进化、农业和烹饪成功的史诗故事，其数量超过地球上的人类近三比一。是的，我们可以吃它们，但我们也喂养它们。他们还提供煎蛋卷、砂锅菜、飞盘、麦金块和鸡肝——这是对每个6岁男孩第一次参观自然历史博物馆时都会问父母的问题的回答：“恐龙吃起来像什么？
尝起来像鸡肉。
杰瑞·阿德勒在2011年12月的一期杂志上写到了传家宝小麦种植。自由撰稿人安德鲁·劳勒是史密森的一位偶尔的撰稿人。摄影师蒂莫西·阿奇博尔德总部位于北加州
太阳系中的10个"超级碗"
为了将我们广阔的太阳系带到地球上，我们将太阳系缩小到美式足球场的大小。如果太阳在球门线上只有一角钱那么大，那么海王星就在60码之外。
好了，现在你赢了掷硬币，准备开球。嗯？球在哪？
足球形状的Hyperion有很多陨石坑 - 它正在翻滚
嘿！伙计，球在这儿呢！至少可以说，土星的卫星Hyperion是个足球形状。它被陨石坑覆盖，形状怪异，看起来有点像美国宇航局卡西尼号任务中的足球。它正在翻滚！Hyperion的陨石坑特别深，看起来很奇怪，有点像海绵或黄蜂巢的表面。
接下来让我们 探索 一下装饰着我们太阳系10个令人印象深刻的超级碗形场地！
1. 火星卫星火卫一上的斯蒂克尼陨石坑
斯蒂克尼是火卫一上最大的陨石坑，也是小卫星的一个决定性特征。它的直径约为6英里（10公里）。斯蒂克尼内部还有一个较小的陨石坑。对于额外的积分，请注意，如果NFL投掷的平均速度为50-60英里/小时，而火卫一的逃逸速度为25英里/小时，那么可以想象，职业四分卫可以将球从火卫一上扔到火星周围的轨道上。
2. 米马斯上的赫歇尔陨石坑
巨大的赫歇尔陨石坑靠近土星卫星Mimas的边缘，这张照片由美国宇航局的卡西尼号航天器拍摄。即使是最快的跑回来也需要一段时间才能穿过赫歇尔大小的足球场 - 火山口宽246英里或396公里。
3. 月球上的艾特肯盆地
艾特肯盆地是月球上最大和最古老的撞击盆地。"盆地"是地质学家所说的直径大于约186英里（300公里）的陨石坑，艾特肯盆地当然有资格。该盆地的直径约为1，550英里（2，500公里），横跨月球的近四分之一。
美国宇航局月球勘测轨道飞行器拍摄的这幅马赛克图像以艾特肯盆地中部为中心。顶部和底部附近的箭头指向艾特肯陨石坑和月球南极，它们位于盆地的边缘。一个很大的优势：在月球上，你可以把球扔到地球上的六倍左右。
4. 木卫四 - 陨石坑最多的月亮
木星的卫星Callisto是陨石坑卫星中的山羊（有史以来最伟大的）。它的陨石坑比我们太阳系中的任何其他卫星都多。
5. 水星强大的卡路里盆地
Caloris盆地是水星最年轻的大型撞击盆地。陨石坑内部光滑的平原覆盖了大约阿拉斯加的面积！超过640个罗德岛将适合这个巨大的盆地！
6. 金星上的米德陨石坑
这张来自美国宇航局麦哲伦飞船的雷达图像马赛克显示了金星上已知存在的最大的撞击坑之一。陨石坑直径为170英里（2745公里）。这个陨石坑以人类学家玛格丽特·米德（Margaret Mead）的名字命名。她也有一些以她的名字命名的学校，所以，还有一些足球队。
7. 谷神星上的周五夜灯
矮行星Ceres的Occator陨石坑直径57英里（92公里），深2.5英里（4公里）。它还拥有谷神星上最亮的区域 - 一些高反射率的盐沉积物。
8. 小行星也有陨石坑
小行星和彗星造成了行星和卫星上的大部分陨石坑。但小行星也会受到撞击。灶神星的面积大约是加利福尼亚州的两倍，是小行星带中仅次于矮行星谷神星的第二大天体。它被陨石坑覆盖。（在这个视图中，它看起来有点像足球。
9. 火星 – 杰泽罗陨石坑
火星有很多陨石坑，但如果你想在陨石坑里闲逛 - 为什么不选择一个由NASA最新的漫游车毅力号居住的陨石坑。火星车于2021年2月18日着陆。我们认为这在很多层面上都是超级的。
10. 亚利桑那州流星陨石坑
亚利桑那州温斯洛附近的陨石坑（也称为巴林杰陨石坑）只有5万年的 历史 。对于一个陨石坑来说，这是年轻的，所以它在科罗拉多高原的干旱气候中保存得异常完好。它比你的普通 体育 场大，宽0.75英里（1.2公里），深约600英尺（180米）。虽然你不会在那里找到看台或球门柱，但它是了解地质学的理想场所。 阿波罗宇航员在60年代执行任务之前曾在那里接受训练。
唐美希绯格的人物生平
唐美·希绯格在多年前便开始了其服装设计生涯。其“为大众”设计服装的想法至今仍是唐美·希绯格公司的指导原则。目前该公司销售额数亿美元，是世界最知名的男、女及儿童运动服装和其它服装提供商之一。唐美·希绯格比任何人更进一步地抓住了美国精神。他的服装和香水系列使他赢得了众多追随者，从热爱HIP-HOP音乐的年轻人到华尔街的银行家。 唐美希绯格(Tommy Hilfiger) 赚过大钱，目睹过生意的衰退，也经历了品牌从衰落到重振的全过程。如今，TommyHilfiger 不仅仅是一个美国本土品牌，全球化的趋势推动它必须到欧洲去，到世界各地去。然而不管怎样，Hilfiger 却仍然充满热情，一如昨天。环山路（Round Hill Road）位于康涅狄格州的格林威治镇。道路两边那些新近才建好的寓所都考虑周到，不仅要住着舒服，看上去也要舒服。它们幢幢全副武装–安全系统、照明系统、灌溉系统、真空吸尘系统和娱乐系统一应俱全。一个初来乍到的陌生人用不着看上第二眼，就能体会到环山路上这种显著的安居乐业氛围。其中几幢屋子里说不定也出了点麻烦，世上总有些地方会出麻烦–债务纠纷，或者是婚姻不幸–尽管如此，环山路的外观无愧为一幅新派富翁的鲜活图景，也可以说，拥有这里的产业是身为新派富翁所必备的条件之一。他们手持的财富与当年建造起新港和休斯顿的那种财富有所不同，你很难将它们与矿业或者石油业这类危险的产业联系在一起。这样一幢伪法国庄园本身可能会让人浮想联翩，但绝不会让你联想到任何与危险或是白日梦有关的字眼–至少在环山路上是这样。大门缓缓开启。在唐美希绯格(Tommy Hilfiger) 位于环山路的新居，设计师本人与他的未婚妻Dee Ocleppo 正在厨房准备晚餐。Hilfiger 在1990 年代的股票牛市中曾狠赚一笔，并且成了那个时代首位将自己公司列入纽约证券交易所名单的时装设计师。他的前一段婚姻持续了20年，并为他带来了4 个孩子。不久之前，他与第一任妻子Susie 离婚，后者继续住在那幢占地25 英亩的大宅里，那儿塞满了夫妻俩在和睦时期从拍卖行购置的，一度属于温莎公爵夫妇的家具和其他装饰品。Hilfiger在摩加迪沙岛上还有一幢名为“棕榈海滩”的度假别墅，跟Mick Jagger 的别墅相邻。除了回复单身之外，离婚后另有一系列事情发生在Hilfiger 身上。其中一件，是人们对他的品牌变得越来越不感兴趣。他长期以来的合伙人Silas Chou和Lawrence Stroll 决定抛开过往向前看。2006 年， 一家由唐美希绯格(Tommy Hilfiger) 欧洲办事处负责人Fred Gehring 牵头的， 名为Apax Partners 的私募公司成立，并以16 亿美元的价格收购了Hilfiger 公司。这一变动不仅造成了首脑的换位–荷兰人Gehring 成了公司的总裁–还改变了品牌的设计方向。在未来的很多年中，这都将是成为商业学校课堂上热衷探讨的幸运案例之一。Tommy 重回它的最佳状态–不过这次的主战场却变成了欧洲。唐美希绯格(Tommy Hilfiger) 的服装风格可能被一些人视为理想美国人的外表写照–在任何天气情况下都穿得很考究，有幸福的家室，慷慨，勤奋工作，性格稍有点呆板。如今这一形象却变成欧洲人的样子重生了。Hilfiger 现在把他的很大一部分时间都花在欧洲。其实早在1990年代，他的公司就曾经赞助过多个一级方程式车队，以及滚石乐队的巡回演出，因此看见他现身戛纳也并非怪事。最初是他的合伙人Stroll 将他带入了欧洲赛车爱好者群落。不少美国人都是在摩纳哥体验和接纳了欧洲人那种天真无邪的享乐态度，Hilfiger 也一样。他曾在一本由他主编的名为《全体美国人》（AllAmerican）的造型书中追忆自己的年轻时代。“我并不真能理解有钱人那些比赛。”他承认说。然而当他在1987 年进入Chou 与Stroll 的公司时，一切却都显得再合适不过了。一位公司的前雇员说道：“我认为Tommy 是在他早年的伦敦之旅过程中获得了对品味的见解的，不过他更喜欢的应该是摇滚风格。Silas 和Lawrence 有点把他‘萨维尔街格式化’了。他们共同展现出一种对品质的尊崇：带点颓废的生活方式，却喝最好的伏特加，抽最好的雪茄烟。”2005 年，Hilfiger 与一帮朋友一起租船在法国南部闲逛。他在圣特洛佩的海滩上与现在的未婚妻Ocleppo 邂逅。Ocleppo 是美国人，在罗德岛长大，现年41岁。这位漂亮的金发美女在摩纳哥一住就是十几年，并嫁给了意大利网球手Gianni Ocleppo，为他产下两子。据说她在摩纳哥无人不知，无人不晓。“她和阿尔贝二世亲王是好朋友，”认识Ocleppo 有10 年之久的朋友NicholasFrankl 说，“ 在摩纳哥， 许多人都与她私交甚密。她是小团体的一分子。”当Hilfiger 跟另外两个人一起前去结识Ocleppo 时，她正和两个儿子一起坐在沙滩上。他们只报上自己的小名，想邀请她去参加当晚的派对，结果遭到婉拒。Hilfiger 于是转变策略，拿到了她的手机号码，并在电话里报出了全名。他还表示，假如她愿意的话，可以带儿子一起过去，并补充说：“我有个会做炸鸡柳的大餐师傅。”一段罗曼史就这样开始了。到2008 年2 月，Ocleppo 戴上了一枚镶有大钻石的订婚戒指。6 月，Estee Lauder 的老板Leonard Lauder夫妇举办了一次派对，美国版《Vogue》前主编Anna Wintour、王牌音乐制作人Clive Davis、嘻哈音乐制作人兼PhatFarm 服饰品牌老板Russell Simmons、传媒大亨Donald Newhouse 夫妇都前往出席。在这场派对上，Hilfiger 和Ocleppo 宣布了他们将于8 月在摩加迪沙岛完婚的喜讯。可惜婚礼在最后一刻宣告取消，大小报刊纷纷扬扬地传播了一阵婚前协定遭遇瓶颈的流言蜚语。一条短短的，铺着鹅卵石的林荫道从Hilfiger 新宅的大门一直延伸到那幢乔治亚风格大房子面前。前门沐浴在灯光之下。Hilfiger 自己正待在图书室里，拨弄着壁炉里的柴火。这个装饰有护墙板的房间显得温暖而舒适。屋里摆着一张爆裂皮沙发，一把豹纹扶手椅。茶几上那瓶Montrachet 葡萄酒已经打开。壁炉架上方挂着一幅Andy Warhol 的Liz Taylor 像。Hilfiger 身着牛仔裤和领尖带纽扣的衬衣，显然对于他的炉火和这份舒适氛围感到满意。Ocleppo 站在沙发后面，黑色毛线衣的袖管挽起到手肘。她说她怀疑屋里是不是有点太热了。他们短暂地交换了一个眼神，接着Ocleppo 就走过去打开了一扇通往露台的门，Hilfiger 则坐到扶手椅上，拿起他的红酒杯，口气随随便便地提起了整栋房子里都能听到的音乐。“我希望你不介意听一晚上Beatles。”他说。在家里，Hilfiger 的状态很放松。只要稍许受到鼓动，他就会跳起来模仿他的朋友Karl Lagerfeld， 直到Ocleppo 出言柔声制止为止–她一定曾多次目睹这出把戏。57 岁的Hilfiger待人友好，天性体贴，但在闲聊中总因为不好意思而显得稍有点笨拙。简单地说，就是他有点拘泥于腹稿。看上去在他叙述生平的时候，他本人并没在认真思索或者对事实加以选择，一切只是滔滔不绝地从他嘴里直倒出来。这恐怕是长年身为名人，经历了反复练兵的结果。1985 年，34 岁的他决定将名字放到时代广场的大公告牌上，在默默无闻的情形下，却宣告自己为美国四大男装设计师之一。当时的时尚界对此免不了一番嘲笑。不过Hilfiger 本来就是个半瓶醋，他说：那又怎么样？比起竞争者的议论纷纷来，再糟糕的事情也有得是。Russell Simmons 说：“别人对他总有点势利眼。但他对客户群的了解比他们自身还要多。”Simmons 在创建PhatFarm品牌早期曾受到过Hilfiger的赞助。此外，Hilfiger 从不自称天才。他想做的只是摆脱Ralph Lauren 式的老式有钱人造型，把衣服做得更宽松些，让年轻的城里人有些时髦的衣服可穿。这正好就是他和他的伙伴们一起完成的事。“我们不想把时装看得太正经，”他最早的合伙人Joel Horowitz 说，“这会很有意思。对我们而言，这是个赚钱的事儿。”之所以能赚大钱，Hilfiger 的个性也是部分原因。他观念开放，对人都很信任，一点也不自高自大。Gehring说：“假如他也有点自负的话，那绝对是微乎其微的。”他还补充道：“生意有好有坏，但我从没见他心情不好过。”Hilfiger 出生于纽约的Elmira，父亲是珠宝商，母亲是个护士，家里除他之外，还有8 个小孩，他排行老二–这也许解释了他这种与人融洽相处的天性的由来。18 岁上，他开了自己的第一家店铺，专卖喇叭裤和熏香。“他有种了不起的热诚。”他在Elmira 的朋友John Yunis回忆说，“他告诉我法国南部人都穿什么，是什么样子。Tommy 这个人很会笼络人。”他信任他的股东们，他们也没有任何令人怀疑他们会揩公司油的举动。Hilfiger 回想起1995 年，Chou 建议股东们说：“我们来做Tommy jeans吧。”所谓的设计师牛仔品牌就发端于此。同时Chou 也指出：“我们对做牛仔衣一无所知。不如去买个牛仔服公司吧。”他们以1 亿美元的价格买下了伦敦的Pepe Jeans，Gehring 掌管这项业务，将Tommy 的品牌特征植入了整个牛仔衣的生产流程。Tommy Jeans 迅速成长为一个市值5 亿美元的品牌。“接着我们就把它卖出去。”Hilfiger 说， “SilasChou 做的就是这类财政活。”Gehring 本人也可被看作一项资产。他一开始与Chou 和Stroll 一起在欧洲的Polo 公司工作，后来跟一个美国姑娘结了婚。1990 年代晚期，当Hilfiger那些崇尚预科生和嘻哈风格的顾客渐渐离他而去时，Gehring 开始发展品牌在欧洲的生意。尽管互联网已经令全球化成为众人的共识，他深知美国人与欧洲人的区别之大仍不亚于19 世纪作家亨利·詹姆斯的时代。美国市场的关键在于集中–把尽可能多的商品堆到百货商店柜台上；欧洲市场的关键则在于分散–为小型零售店提供能够准确迎合那些品味成熟的顾客的商品。仅在欧洲， Hilfiger 公司就设立了5000 个销售点，其中很多都是出售精选货品的小店铺。另外，不同区域的差别也很明显，德国人喜欢的东西，西班牙人不一定喜欢。“不管是谁，假如他以为能用那种老一套的品牌营销观点上这儿来混的话，他就肯定会栽跟头。”Gehring说，“你的思考方式必须要变得非常本地化。”今天，公司的总部设立在阿姆斯特丹，所有的设计和销售工作都由驻扎在这里的一支100 人的团队负责，这100 人中包括27 个不同国籍。设立在纽约的设计团队则专门为梅西百货制作品牌的特别线–从这一系列中仍能看到与阿姆斯特丹团队设计两相呼应的线索。与品牌签订了终身合同的Hilfiger继续扮演代言人的角色，同时他还是公司的主要股东之一，时常坐着他的私人飞机前往各地参加店铺开业仪式和各项品牌活动。新机构看上去运转得很不错。去年秋天，公司宣布截止到2008 年9月，其销售数字在半年间增长了30.5个百分点，其中美国市场增长了将近17个百分点。晚餐设在厨房，Ocleppo 做了牛排和炸薯条。这个周末，她原本也可能与Hilfiger 一起在新奥尔良参加梅西百货的新店开业，肚子里塞满路易斯安那州的当地菜，用她的话说：“所有东西都是油炸的。”这么说，他们又在一起了。对于他们8 月份婚礼取消的话题，Hilfiger 看来有点被吓住了，Ocleppo 却一点也不紧张–甚至可以说是很轻松。她表示，事情一度变得很复杂，因为她的两个儿子，一个11岁，一个13 岁，如今不得不离开她，和他们的爸爸一起住在意大利。虽然她说这对他们来说比较好，但看上去倒不如说是以此说服自己。接着，她突然说道：“那个夏天太可怕了。”他们大吵一架，之后虽然决定持续这段关系，但其他计划还是被搁置了。“我们总有一天会结婚的。”Hilfiger 看着Ocleppo 说。他现在非常轻松愉快，在夜色完全降临之前，他建议大家去参观一下他的地下室–他在那儿有个放映室、一个健身房、一个小型篮球场，还有大量1960 年代和1970 年代摇滚乐照片的收藏品。这些照片多数是在当时的演唱会上拍摄的，其中很多的主角是滚石乐队，不过出现最多的还是Mick Jagger–如今也是Hilfiger 的邻居和朋友。他的巨大面孔出现在一面墙上，紧邻JohnLennon。初见这堆令人眼花缭乱的摇滚偶像，你会以为来到了某个少年人的卧室，然而藏品来源之高档则远非普通中学生可及。一个本身功成名就的人却对另一个成年人如此膜拜，这多少有点傻气。但仔细想想，这个房间，以及环山路这幢大宅的所有其他部分，都体现出Hilfiger 的两面性。也许这种不假思索的热情刚好就是让他变得了不起的要素。比起别人的小心翼翼来，他的一切都可以公诸于众，让所有人来评判。不，他没变，一点也没变。
六顶思考帽(思维训练模式)详细资料大全
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
基本介绍 中文名 ：六顶思考帽 性质 ：思维训练模式 开发 ：爱德华·德·波诺 作者,分类,白色思考帽,绿色思考帽,黄色思考帽,黑色思考帽,红色思考帽,蓝色思考帽,作用,套用,套用说明,套用流程,实际运用,一、绿色思考帽,二、蓝色思考帽,案例分析,套用步骤,经典语录, 作者 爱德华·德·博诺博士 (Dr. Edward deBono，另译爱德华·德·波诺) 被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者，是创造性思维领域和思维训练领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”。 爱德华·德·波诺博士 1933年出生于马尔他。获得牛津大学心理学、医学博士学位、剑桥大学医学博士。曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。 爱德华·德·博诺博士第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。欧洲创新协会将他列为人类历史上贡献最大的250人之一。他在世界企业界拥有广泛影响。 德·博诺是横向思维理论的创立者。“横向思维”一词作为语言的一部分，已经被收入《牛津英语大词典》、《朗文词典》。 德·博诺博士一生著书68部，其中《我对你错》一书受到三位诺贝尔奖得主推荐。1990年主持了韩国汉城的诺贝尔奖获得者大会。德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。 德·博诺已出版的著作有62种，其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言，行销54个国家，在这些国家的企业界、教育界和政界得到了广泛的推广和肯定。长期以来，德·博诺思维作为 *** 、企业和个人生活的决策指南，一直被公认为是最有效的创新思维训练工具，国际思维大会由于德·博诺对人类思维的杰出贡献而授予他“先驱者”称号。 分类 六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式： 白色思考帽 白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。 绿色思考帽 绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想像力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。 黄色思考帽 黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。 黑色思考帽 戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。 红色思考帽 红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。 蓝色思考帽 蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。 作用 六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法。 六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们： 提出建设性的观点； 聆听别人的观点； 从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。 用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。 提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。 六顶思考帽是德·博诺博士在创新思维领域的研究成果，一经发表便得到学术界和社会各界的广泛认同。1984年首次个人承办奥运会成功并获得1．5亿美元巨额利润的美国商人彼德·尤伯罗斯，将自己的超凡成就归功于水平思考法引发的新观念和新想法，他曾参加过德·博诺博士举办的青年总裁组织(Younger President Organization)六顶思考帽培训班。1996年的美国联邦法律大会邀请德·博诺讲授六顶思考帽，听众是来自52个联邦国家和被邀请国家的2300多名高级律师、法官和知名人士。美国军方也认识到德·博诺博士以六顶思考帽为代表创新思维工具的价值。海军上将CavyAdmiral请其担任顾问，为全球热点政治谈判提供咨询。20名将军在纽波特的罗德岛开会，邀请德·波诺博士参加，用创造性思考工具讨论YZK的结果，他是参加会议的惟一普通公民和外国人。甚至连白宫也在推广德·博诺的水平思维方式。联合国的国际创新中心纽约分部曾邀请德·博诺对其职员进行训练六帽课程，希望能激发新思路、新想法。 六顶思考帽 套用 套用说明 对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思维分成六个不同颜色，对六顶思考帽的套用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序，也就是组织思考的流程。只有掌握了如何编织思考的流程，才能说是真正掌握了六顶思考帽的套用方法，不然往往会让人们感觉这个工具并不实用。而帽子顺序的编制仅通过读书是难以达到理想效果的。 帽子顺序非常重要，我们可以想像一个人写文章的时候需要事先计画自己的结构提纲，自己不会写得混乱，一个程式设计师在编制大段程式之前也需要先设计整个程式的模组流程，思维同样是这个道理。六顶思考帽不仅仅定义了思维的不同类型，而且定义了思维的流程结构对思考结果的影响。一般人们认为六顶思考帽是一个团队协同思考的工具，然而事实上六顶思考帽对于个人套用同样拥有巨大的价值。 一个人需要考虑某一个任务计画，那么他有两种状况是最不愿面对的，一个是头脑之中的空白，他不知道从何开始，另一个是他头脑的混乱，过多的想法交织在一起造成的淤塞。六顶思考帽可以帮助他设计一个思考提纲，按照一定的次序思考下去。就这个思考工具的实践而言，它会让大多数人感到头脑更加清晰，思维更加敏捷。 在团队套用当中，最大的套用情境是会议，这里特别是指讨论性质的会议，因为这类会议是真正的思维和观点的碰撞、对接的平台，而我们在这类会议中难以达成一致，往往不是因为某些外在的技巧不足，而是从根本上对他人观点的不认同造成的。六顶思考帽就成为特别有效的沟通框架。所有人要在蓝帽的指引下按照框架的体系组织思考和发言，不仅可以有效避免冲突，而且可以就一个话题讨论得更加充分和透彻。会议套用中的六顶思考帽不仅可以压缩会议时间，也可以加强讨论的深度。 六顶思考帽也可以作为书面沟通的框架，用六顶思考帽的结构来管理电子邮件，利用六顶思考帽的框架结构来组织报告书、档案审核等等。除了把六顶思考帽套用在工作和学习当中，在家庭生活当中使用六顶思考帽也经常会取得某些特别的效果。 在多数团队中，团队成员被迫接受团队既定的思维模式，限制了个人和团队的配合度，不能有效解决某些问题。运用六顶思考帽模式，团队成员不再局限于某一单一思维模式，思考帽代表的是角色分类，是一种思考要求，而不是代表扮演者本人。六顶思考帽代表的六种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。 套用流程 下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的套用步骤： 1、陈述问题（白帽）； 2、提出解决问题的方案（绿帽）； 3、评估该方案的优点（黄帽）； 4、列举该方案的缺点（黑帽）； 5、对该方案进行直觉判断（红帽）； 6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。 实际运用 绿色帽子和蓝色帽子是背道而驰的，因为绿色思考帽十分自由活跃，而且可以天马行空。蓝色思考帽却旨在控制和指引思考过程的方向。 一、绿色思考帽 想像草地、树木、蔬菜和生长。想像活跃的生长和丰收。想像发芽和分出枝杈。 绿色帽子是“活跃的”帽子。 绿色帽子是用来进行创造性思考的。事实上，绿色帽子包含了“创造性”一词本身的含义。 1． 创造性思考意味着带来某种事物或者催生出某种事物，它与建设性思考相似。绿色帽子关注的是建议和提议。 2． 创造性思考意味着新的创意、新的选择、新的解决方案、新的发明。这里的重点在于“新”。 白色帽子罗列出信息。红色帽子允许我们表达感觉。黑色帽子和黄色帽子处理逻辑判断。因此，轮到绿色帽子来展开实际行动，戴上绿色帽子就必须提出建议。 当你被要求戴上绿色帽子的时候，你就要提建议、出主意。这是一种积极主动的思考，而不是仅仅对事物做出被动反应。 与黄色帽子和黑色思考帽者不同，绿色思考帽者不必为自己的建议或主意提供逻辑理由，只要提出主意以供进一步检验就足够了。 绿色帽子的五个主要用途如下： 考察 白色帽子用可获得的信息来考察情况。绿色帽子则用主意、概念、建议和可能性来考察情况。 提出建议 绿色帽子用来提出任何一种类型的提议和建议。这些建议并不非得是新的创意。它们可以是行动的建议，解决问题的方案，可能的决定。戴上绿色帽子，可以进行各种积极活跃的思考。当没有人知道该怎么办的时候，就该戴上绿色帽子进行思考了。 寻找其它的选择 如果已经给出了一个解释，或者已经讨论了行动的方案，那么这时可以要求大家戴上绿色帽子寻找进一步的解释和其他的选择。还可能有哪些解释？还能做哪些事情？在采取行动之前，绿色帽子旨在为我们拓宽选择的范围。至于对这些选择进行评 估，那就是黄色帽子和黑色帽子的任务了。 提出新的创意 有的时候，我们需要完全崭新的创意。当老的办法已经行不通了，或者没有可行的办法来解决问题时，就需要进行真正的创造性思考或水平思考了，这种思考正是绿色帽子扮演的基本角色。如果你要求某个人对某件事进行绿色思考帽，那么你就是在要求他超越既定范围，提出崭新的创意。你不能要求别人一定产生出创意，但至少可以要求别人做出尝试。应该有意识地运用本书后面介绍的水平思考技巧，以便产生出新的创意。 激发 戴上绿色帽子，我们可以提出各种试验性的主意，虽然我们不知道这些主意能否行之有效。我们还可以有意识地提出激发，激发不一定要是有用的主意，激发只是用来帮助我们脱离常规的思考轨道，从而以不同的角度重新看待事物。本书后面将介绍激发的技巧。 行动和活力 绿色思考帽的特征就是行动和活力。一个画家站在一幅空白的画布面前，他最重要的事情就是开始行动。这个行动可能是勾画一个草图，或者是往画布上洒一些颜料。出现空白的时候就是需要主意的时候，空白的状况需要绿色思考帽，因循守旧或停滞的状况也需要绿色思考帽。 二、蓝色思考帽 想像蓝天。天空高高在上，如果你飞翔在天空，就可以俯瞰一切事物。戴上蓝色帽子就意味着超越于思考过程：你正在俯瞰整个思考过程。蓝色帽子是对思考的思考。 蓝色帽子意味着回顾对思考过程的回顾和总结。它控制着思考过程。蓝色帽子就像是乐队的指挥一样。戴上其他五顶帽子，我们都是对事物本身进行思考，但是戴上蓝色帽子，我们则是对思考进行思考。 戴上蓝色帽子的人会从思考过程中退出来，以便监督和观察整个思考过程： 1.我们现在到了哪里？ 我们现在进行到什么地方？ 问题焦点是什么？ 我们还要做什么？ 这些问题旨在明确我们此时此刻的思考是在做什么？我们是在漫无目的地闲逛呢，还是正在努力做什么呢？ 2.下一步是什么？ 我们下一步应该做什么（在我们的思考过程中）？ 蓝色思考帽者可能建议换上另外一顶帽子来思考，或者做出总结，或者明确思考的焦点。当大家看起来不知道下一步该做什么的时候，就有必要提出指导建议了。也许每个人对下一步该做什么有不同的意见，这时就需要做出决定。如果大家都清楚地认识到下一步该做什么，那就直接进入到下一步。 3.思考的程式 除了确定下一步该做什么以外，蓝色帽子还可以用来设计整个思考过程的程式，亦即对不同的思考步骤做出日程安排或使用顺序。这通常是在会议开始时进行，但也可用于任一时刻。思考程式可以涵盖整个会议过程，也可以只用于一个项目或项目的一部分。在有些情况下，思考程式由六顶思考帽的使用顺序构成。 蓝色帽子旨在正式地对待思考。就像电脑程式设计师为电脑设计程式一样，蓝色帽子也为思考过程设立程式。 4.总结 在思考过程中的任何一点，参与思考的成员都可以戴上蓝色帽子并要求做出总结。 “我们现在进行到哪里了？我们走得有多远？我们能总结一下吗？” 这个总结可能给大家带来一种成就感，也可能会显示出到目前为止大家的思考仍毫无成果。总结还有助于澄清各个不同的看法。 5.观察和评论 蓝色思考帽者超越了思考过程，并俯瞰著所发生的一切。因此，蓝色思考帽者负责观察和评论。 “看来到目前为止，我们一直在为会议的目标争论不休。” “我们本来是要考虑好几个方案的，可现在只讨论了一个方案。” “今天早上已经进行了大量的红色思考帽。” 蓝色帽子的功能是使思考者清楚地认识到自己的思考行为。思考行为是有效的吗？ 6.蓝色思考帽的错误用法 在实践中，其实有很多人已经在运用蓝色思考帽，只不过他们不直接这么说罢了。但是，明确地把它说出来会更有效。应该避免滥用蓝色帽子，如果每隔几分钟就中止会议做一个蓝色帽子评论，很容易惹恼大家，偶尔使用会更加有效 案例分析 作为思维工具，六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家 *** 在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。 这些组织包括：微软，IBM，西门子，诺基亚，摩托罗拉，爱立信，波音公司，松下，杜邦以及麦当劳等等。 例如: 德国西门子公司有37万人学习德·博诺的思维课程，随之产品开发时间减少了30%。 英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。 英国的施乐公司反映，通过使用所学的技巧和工具使他们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作。 芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，通过使用平行思维，仅用了2天。 J.P. Morgan通过使用六顶思考帽, 将会议时间减少80%, 并改变了他们在欧洲的文化。 麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效——员工更有 *** ，坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。 在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨用德·博诺的思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”。 通过六顶思考帽的训练可以掌握： 如何指导更加集中、高效的会议 如何在大多数人只能发现问题的地方发现机会 如何从全新和不寻常的角度看待问题 如何从多个角度看问题 如何培养协作思考 如何减少互动作用中的对抗性和判断性思考 如何采用一种深思熟虑的步骤来解决问题和发现机会 如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与 如何解决问题时发现不为人注意的、有效的和创新的解决方法 如何为公司贯彻解决方案的简单易行的工具 高度集中与高效会议的方法 如何在多数人只能发现问题的地方找到机会 如何发现一个问题的新的角度，从而找到商业机会 将问题分解成不同层次的技能 培养团队的协同思维能力 减少沟通中对抗的方法 如何创建动态的、积极的环境争取人们参与 如何有效地提高创造能力 将解决方案轻松贯彻下去的方法 执行能力 六帽法思维是革命性的，因为它把我们从思辨中解放出来，帮助人们把所有的观点并排列出，然后寻找解决之道。 使用六帽法，我们可以理清思考的不同方面，而不是一次解决所有问题。我们可以集中考虑风险因素，其次是利益，然后是感受等等。 我们可以让一个人戴上帽子采用某种思维或者摘下帽子结束思考。六帽法使我们能够简单并礼貌的鼓励思考者在每个思考过程采用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一种模式下。 六帽法思维被世界上许多跨国公司采用。世界上55个国家，超过150万人成功地完成了六顶思考帽研修班课程。 作用和价值： 1. 这种思维区别于批判性、辩论性、对立性的方法，而是一种具有建设性、设计性和创新性的思维管理工具。 2. 它使思考者克服情绪感染，剔除思维的无助和混乱，摆脱习惯思维枷锁的束缚，以更高效率的方式进行思考。 3. 用六种颜色的帽子这种形象化的手段使我们非常容易驾驭复杂性的思维。 4. 当你认为问题无法解决时，“六顶思考帽”就会给你一个崭新的契机。 5. 使各种不同的想法和观点能够很和谐地组织在一起。避免人与人之间的对抗。 6. 经过一个深思熟虑的过程，最后去寻找答案。 7. 避免自负和片面性。六顶帽子代表了六种思维角色的扮演它几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。 使用者： 六顶思考帽经历了从理论到课程化开发的过程，可作用于企业的会议、决策、沟通、报告甚至影响个人生活，很多企业评价六顶思考帽的推行改善了企业文化、极大地提高了管理效能。 套用步骤 用“六顶思考帽”来考虑我们工作中存在的问题，也会起到意外的效果。 运用“白色思考帽”来思考、蒐集各环节的信息，收取各个部门存在的问题，找到基础数据。 戴上“绿色思考帽”，用创新的思维来考虑这些问题，不是一个人思考，而是各层次管理人员都用创新的思维去思考，大家提出各自解决问题的办法、好的建议、好的措施。也许这些方法不对、甚至无法实施。但是，运用创新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。 接着，分别戴上“黄色思考帽”和“黑色思考帽”，对所有的想法从“光明面”和“良性面”进行逐个分析，对每一种想法的危险性和隐患进行分析，找出最佳切合点。“黄色思考帽”和“黑色思考帽”这两种思考方法，就好像是孟子的性善论和性恶论，都能进行否决或都进行肯定。 到了这个时候，再戴上“红色思考帽”，从经验、直觉上，对已经过滤的问题进行分析、筛选，做出决定。 在思考的过程中，还应随时运用“蓝色思考帽”，对思考的顺序进行调整和控制，甚至有时还要刹车。因为，观点可能是正确的，也可能会进入死胡同。所以，在整个思考过程中，应随时调换思考帽，进行不同角度的分析和讨论。 经典语录 1.不要对人们进行分类。（page：8） 2.情感不必合乎逻辑或始终如一。（page：61） 3.食物是美味的，也是必需的，但不能摄入过量，这犹如不能滥用黑色思考帽一样。（page：68）
六顶思考帽
在我们的工作中，常常听到说有些会议是喋喋不休，吵吵不停，议而不决的，毫无进展，毫无用处，真的就没有一个好的会议模式来影响和理论支持了吗？下面我们就来学习一下大名鼎鼎的六顶思考帽。
六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（EdwarddeBono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
关于作者
爱德华·德·博诺博士(Dr.EdwarddeBono，另译爱德华·德·波诺)被誉为“20世纪改变人类思考方式的缔造者”，是举世公认的创造思维学领域和思维训练学领域的权威，被尊为“创新思维学之父”。
1933年出生于马耳他。获得牛津大学心理学、医学博士学位、剑桥大学医学博士。曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。
爱德华·德·博诺博士第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。欧洲创新协会将他列为人类历史上贡献最大的250人之一。他在世界企业界拥有广泛影响。
德·博诺是横向思维理论的创立者。“横向思维”一词作为语言的一部分，已经被收入《牛津英语大词典》、《朗文词典》。
主要内容
六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：
白色思考帽
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
绿色思考帽
绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
黄色思考帽
黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽
戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽
红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
蓝色思考帽
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
德·博诺博士一生著书68部，其中《我对你错》一书受到三位诺贝尔奖得主推荐。1990年主持了韩国汉城的诺贝尔奖获得者大会。德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。
德·博诺已出版的著作有62种，其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言，行销54个国家，在这些国家的企业界、教育界和政界得到了广泛的推广和肯定。长期以来，德·博诺思维作为政府、企业和个人生活的决策指南，一直被公认为是最有效的创新思维训练工具，国际思维大会由于德·博诺对人类思维的杰出贡献而授予他“先驱者”称号。
主要应用
六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法 [2]? 。
六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们：
提出建设性的观点；
聆听别人的观点；
从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。
用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。
提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。
六顶思考帽是德·博诺博士在创新思维领域的研究成果，一经发表便得到学术界和社会各界的广泛认同。1984年首次个人承办奥运会成功并获得1．5亿美元巨额利润的美国商人彼德·尤伯罗斯，将自己的超凡成就归功于水平思考法引发的新观念和新想法，他曾参加过德·博诺博士举办的青年总裁组织(YoungerPresidentOrganization)六顶思考帽培训班。1996年的美国联邦法律大会邀请德·博诺讲授六顶思考帽，听众是来自52个联邦国家和被邀请国家的2300多名高级律师、法官和知名人士。美国军方也认识到德·博诺博士以六顶思考帽为代表创新思维工具的价值。海军上将CavyAdmiral请其担任顾问，为全球热点政治谈判提供咨询。20名将军在纽波特的罗德岛开会，邀请德·波诺博士参加，用创造性思考工具讨论YZK的结果，他是参加会议的惟一普通公民和外国人。甚至连白宫也在推广德·博诺的水平思维方式。联合国的国际创新中心纽约分部曾邀请德·博诺对其职员进行训练六帽课程，希望能激发新思路、新想法。
应用流程
下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：
1、陈述问题（白帽）；
2、提出解决问题的方案（绿帽）；
3、评估该方案的优点（黄帽）；
4、列举该方案的缺点（黑帽）；
5、对该方案进行直觉判断（红帽）；
6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。
实际运用
绿色帽子和蓝色帽子是背道而驰的，因为绿色思考帽十分自由活跃，而且可以天马行空。蓝色思考帽却旨在控制和指引思考过程的方向。
一、绿色思考帽
想象草地、树木、蔬菜和生长。想象活跃的生长和丰收。想象发芽和分出枝杈。
绿色帽子是“活跃的”帽子。
绿色帽子是用来进行创造性思考的。事实上，绿色帽子包含了“创造性”一词本身的含义。
1．创造性思考意味着带来某种事物或者催生出某种事物，它与建设性思考相似。绿色帽子关注的是建议和提议。
2．创造性思考意味着新的创意、新的选择、新的解决方案、新的发明。这里的重点在于“新”。
白色帽子罗列出信息。红色帽子允许我们表达感觉。黑色帽子和黄色帽子处理逻辑判断。因此，轮到绿色帽子来展开实际行动，戴上绿色帽子就必须提出建议。
当你被要求戴上绿色帽子的时候，你就要提建议、出主意。这是一种积极主动的思考，而不是仅仅对事物做出被动反应。
与黄色帽子和黑色思考帽者不同，绿色思考帽者不必为自己的建议或主意提供逻辑理由，只要提出主意以供进一步检验就足够了。
绿色帽子的五个主要用途如下：
考察
白色帽子用可获得的信息来考察情况。绿色帽子则用主意、概念、建议和可能性来考察情况。
提出建议
绿色帽子用来提出任何一种类型的提议和建议。这些建议并不非得是新的创意。它们可以是行动的建议，解决问题的方案，可能的决定。戴上绿色帽子，可以进行各种积极活跃的思考。当没有人知道该怎么办的时候，就该戴上绿色帽子进行思考了。
寻找其它的选择
如果已经给出了一个解释，或者已经讨论了行动的方案，那么这时可以要求大家戴上绿色帽子寻找进一步的解释和其他的选择。还可能有哪些解释？还能做哪些事情？在采取行动之前，绿色帽子旨在为我们拓宽选择的范围。至于对这些选择进行评估，那就是黄色帽子和黑色帽子的任务了。
提出新的创意
有的时候，我们需要完全崭新的创意。当老的办法已经行不通了，或者没有可行的办法来解决问题时，就需要进行真正的创造性思考或水平思考了，这种思考正是绿色帽子扮演的基本角色。如果你要求某个人对某件事进行绿色思考帽，那么你就是在要求他超越既定范围，提出崭新的创意。你不能要求别人一定产生出创意，但至少可以要求别人做出尝试。应该有意识地运用本书后面介绍的水平思考技巧，以便产生出新的创意。
激发
戴上绿色帽子，我们可以提出各种试验性的主意，虽然我们不知道这些主意能否行之有效。我们还可以有意识地提出激发，激发不一定要是有用的主意，激发只是用来帮助我们脱离常规的思考轨道，从而以不同的角度重新看待事物。本书后面将介绍激发的技巧。
行动和活力
绿色思考帽的特征就是行动和活力。一个画家站在一幅空白的画布面前，他最重要的事情就是开始行动。这个行动可能是勾画一个草图，或者是往画布上洒一些颜料。出现空白的时候就是需要主意的时候，空白的状况需要绿色思考帽，因循守旧或停滞的状况也需要绿色思考帽。
二、蓝色思考帽
想象蓝天。天空高高在上，如果你飞翔在天空，就可以俯瞰一切事物。戴上蓝色帽子就意味着超越于思考过程：你正在俯瞰整个思考过程。蓝色帽子是对思考的思考。
蓝色帽子意味着回顾对思考过程的回顾和总结。它控制着思考过程。蓝色帽子就像是乐队的指挥一样。戴上其他五顶帽子，我们都是对事物本身进行思考，但是戴上蓝色帽子，我们则是对思考进行思考。
戴上蓝色帽子的人会从思考过程中退出来，以便监督和观察整个思考过程：
1.我们现在到了哪里？
我们现在进行到什么地方？
问题焦点是什么？
我们还要做什么？
这些问题旨在明确我们此时此刻的思考是在做什么？我们是在漫无目的地闲逛呢，还是正在努力做什么呢？
2.下一步是什么？
我们下一步应该做什么（在我们的思考过程中）？
蓝色思考帽者可能建议换上另外一顶帽子来思考，或者做出总结，或者明确思考的焦点。当大家看起来不知道下一步该做什么的时候，就有必要提出指导建议了。也许每个人对下一步该做什么有不同的意见，这时就需要做出决定。如果大家都清楚地认识到下一步该做什么，那就直接进入到下一步。
3.思考的程序
除了确定下一步该做什么以外，蓝色帽子还可以用来设计整个思考过程的程序，亦即对不同的思考步骤做出日程安排或使用顺序。这通常是在会议开始时进行，但也可用于任一时刻。思考程序可以涵盖整个会议过程，也可以只用于一个项目或项目的一部分。在有些情况下，思考程序由六顶思考帽的使用顺序构成。
蓝色帽子旨在正式地对待思考。就像电脑程序设计师为电脑设计程序一样，蓝色帽子也为思考过程设立程序。
4.总结
在思考过程中的任何一点，参与思考的成员都可以戴上蓝色帽子并要求做出总结。
“我们现在进行到哪里了？我们走得有多远？我们能总结一下吗？”
这个总结可能给大家带来一种成就感，也可能会显示出到大家的思考仍毫无成果。总结还有助于澄清各个不同的看法。
5.观察和评论
蓝色思考帽者超越了思考过程，并俯瞰着所发生的一切。因此，蓝色思考帽者负责观察和评论。
“看来到目前为止，我们一直在为会议的目标争论不休。”
“我们本来是要考虑好几个方案的，可现在只讨论了一个方案。”
“今天早上已经进行了大量的红色思考帽。”
蓝色帽子的功能是使思考者清楚地认识到自己的思考行为。思考行为是有效的吗？
6.蓝色思考帽的错误用法
在实践中，其实有很多人已经在运用蓝色思考帽，只不过他们不直接这么说罢了。但是，明确地把它说出来会更有效。应该避免滥用蓝色帽子，如果每隔几分钟就中止会议做一个蓝色帽子评论，很容易惹恼大家，偶尔使用会更加有效
应用步骤
用“六顶思考帽”来考虑我们工作中存在的问题，也会起到意外的效果。
运用“白色思考帽”来思考、搜集各环节的信息，收取各个部门存在的问题，找到基础数据。
戴上“绿色思考帽”，用创新的思维来考虑这些问题，不是一个人思考，而是各层次管理人员都用创新的思维去思考，大家提出各自解决问题的办法、好的建议、好的措施。也许这些方法不对、甚至无法实施。但是，运用创新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。
接着，分别戴上“黄色思考帽”和“黑色思考帽”，对所有的想法从“光明面”和“良性面”进行逐个分析，对每一种想法的危险性和隐患进行分析，找出最佳切合点。“黄色思考帽”和“黑色思考帽”这两种思考方法，就好像是孟子的性善论和性恶论，都能进行否决或都进行肯定。
到了这个时候，再戴上“红色思考帽”，从经验、直觉上，对已经过滤的问题进行分析、筛选，做出决定。
在思考的过程中，还应随时运用“蓝色思考帽”，对思考的顺序进行调整和控制，甚至有时还要刹车。因为，观点可能是正确的，也可能会进入死胡同。所以，在整个思考过程中，应随时调换思考帽，进行不同角度的分析和讨论。
案例分析
作为思维工具，六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。这些组织包括：微软，IBM，西门子，诺基亚，摩托罗拉，爱立信，波音公司，松下，杜邦以及麦当劳等等。例如:
德国西门子公司有37万人学习德·博诺的思维课程，随之产品开发时间减少了30%。
英国Channel4电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。
英国的施乐公司反映，通过使用所学的技巧和工具使他们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作。
芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，通过使用平行思维，仅用了2天。
J.P.Morgan通过使用六顶思考帽,将会议时间减少80%,并改变了他们在欧洲的文化。
麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效——员工更有激情，坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。
在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨用德·博诺的思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”。
通过六顶思考帽的训练可以掌握：
如何指导更加集中、高效的会议
如何在大多数人只能发现问题的地方发现机会
如何从全新和不寻常的角度看待问题
如何从多个角度看问题
如何培养协作思考
如何减少交互作用中的对抗性和判断性思考
如何采用一种深思熟虑的步骤来解决问题和发现机会
如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与
如何解决问题时发现不为人注意的、有效的和创新的解决方法
如何为公司贯彻解决方案的简单易行的工具
高度集中与高效会议的方法
如何在多数人只能发现问题的地方找到机会
如何发现一个问题的新的角度，从而找到商业机会
将问题分解成不同层次的技能
培养团队的协同思维能力
减少沟通中对抗的方法
如何创建动态的、积极的环境争取人们参与
如何有效地提高创造能力
将解决方案轻松贯彻下去的方法
执行能力
六帽法思维是革命性的，因为它把我们从思辨中解放出来，帮助人们把所有的观点并排列出，然后寻找解决之道。
使用六帽法，我们可以理清思考的不同方面，而不是一次解决所有问题。我们可以集中考虑风险因素，其次是利益，然后是感受等等。
我们可以让一个人戴上帽子采用某种思维或者摘下帽子结束思考。六帽法使我们能够简单并礼貌的鼓励思考者在每个思考过程采用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一种模式下。
六帽法思维被世界上许多跨国公司采用。世界上55个国家，超过150万人成功地完成了六顶思考帽研修班课程。
作用和价值：
1.这种思维区别于批判性、辩论性、对立性的方法，而是一种具有建设性、设计性和创新性的思维管理工具。
2.它使思考者克服情绪感染，剔除思维的无助和混乱，摆脱习惯思维枷锁的束缚，以更高效率的方式进行思考。
3.用六种颜色的帽子这种形象化的手段使我们非常容易驾驭复杂性的思维。
4.当你认为问题无法解决时，“六顶思考帽”就会给你一个崭新的契机。
5.使各种不同的想法和观点能够很和谐地组织在一起。避免人与人之间的对抗。
6.经过一个深思熟虑的过程，最后去寻找答案。
7.避免自负和片面性。六顶帽子代表了六种思维角色的扮演它几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。
使用者：
六顶思考帽经历了从理论到课程化开发的过程，可作用于企业的会议、决策、沟通、报告甚至影响个人生活，很多企业评价六顶思考帽的推行改善了企业文化、极大地提高了管理效能。
