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台大医院,揪甘「心」！台大医院成立心血管中心

admin admin 发表于2024-02-03 08:35:10 浏览15 评论0

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本文目录一览：

台湾有哪些一流的医院,它们的专长是什么？

1、长庚医院
林口长庚医院2015年11月正式启用了目前国际先进的癌症治疗利器－质子治疗，成为继日本、韩国及中国内地后，亚洲第四个拥有质子治疗设备的地区。适用于儿童癌症、肺癌、肝癌、摄护腺癌、胰脏癌及鼻咽癌等。
2、荣民总医院
台北荣总在成立之初，床位约有600余张，只服务退役官兵，后来逐步向社会开放，每日门诊10000人次，床位3000余张。共有医师960多位，护理人员2200多位，总员工数达5000多人，1971年并成立阳明医学院培养医疗人材。
是台北市北投区与士林区的大型医院。在台湾医疗卫生体制中，与台大医院、三军总医院、台塑集团私立长庚医院、基督教马偕医院等同列为最高级别的“医学中心”。台北荣总中正楼楼高16层，是石牌地区的地标之一。
3、台大医院
台湾大学医学院附设医院（通称台大医院）是台湾一所公立医疗机构。医学院附设医院总院位于台北市中正区，分东、西两址，被中山南路所分隔。
西址即沿用日据时期之原址，位于常德街1号，也是常德街唯一的门牌。东址为中山南路7号，原址为医学院校地，建筑物与医学院大楼相连接。东址大楼于1991年9月开始使用。
4、马偕纪念医院
1912年马偕纪念医院于中山北路现址扩建落成，第一期13层病房大楼于1980年12月26日百周年纪念日竣工，1983年8月6日第二期9层医疗行政大楼完工启用，第三期大楼于1999年3月9日落成。2012年通过医院评鉴、教学医院评鉴及医学中心任务审查，续获医学中心资格。
员工数约3,600人，设有938床。门诊平均每日约6,100人，急诊平均每日约280人，住院平均每月约2,800人。
5、马偕儿童医院
马偕儿童医院于2014年9月17日获台北市卫生局查核符合规定准予开业，并获卫生福利部评核评定为儿童医院评核合格(医学中心)。员工数约400人，设有192床。门诊平均每日约700人，急诊平均每日约100人，住院平均每月约690人。
设有各类加护病房共35床，其中包含儿童加护病房12床，新生儿加护病房23床。
以上内容参考马偕纪念医院-院区简介
以上内容参考百度百科-台湾大学医学院附设医院
以上内容参考百度百科-台北荣民总
以上内容参考百度百科-林口长庚医院

台湾医院哪家最好

台北的台湾大学附属医院，长庚医院，荣民总医院，三军总医院
彰化的秀传医院
台南的奇美医院
都是世界排名200内的医院。。。
一般台湾民众大家认为比较好的医院是台大医院（全名为国立台湾大学医学院附设医院）。毕竟台湾大学的医学院是台湾最好的。
被列名为医学中心等级的医院都是一流的，
最知名的就是台大医院，
另外长庚医院，新光医院，国泰医院，荣总，等等也都是台湾知名的医院。
什么是专业清，什么是分数清，什么是专业级差？志愿填报时，这些专业录取规则你都了解吗？优志愿老师为您详细解析！
除台大外 , 尚有长庚医院 / 马阶医院 / 荣总也是同一个等级的医疗水准
台湾大学附属医院最好。
国立台湾大学医学院附设医院，简称台大医院、台湾大学医院，是中华民国一所公立医疗机构，乃台湾第一所提供西式医疗服务的医院，创建于1895年。日治时代创建时直属于政府，经过多次改隶，现今为国立台湾大学医学院的教学医院。
医学院附设医院总院位于台北市中正区，分东、西两址，被中山南路所分隔。西址即沿用日据时期之原址，位于常德街1号，也是常德街唯一的门牌。东址为中山南路7号，原址为医学院校地，建筑物与医学院大楼相连接。东址大楼于1991年9月开始使用。
医疗科系：内科部、外科部、妇产部、小儿部、耳鼻喉部、眼科部、神经部、精神部、皮肤部、泌尿部、骨科部、复健部、牙科部、麻醉部、病理部、影像医学部。
核子医学部、检验医学部、家庭医学部、肿瘤医学部、创伤医学部、综合诊疗部、急诊医学部、基因医学部、综合内科部、综合外科部、环境及职业医学部、老年医学部。

台湾最好的医院是哪个？

台北的台湾大学附属医院,长庚医院,荣民总医院,三军总医院 彰化的秀传医院 台南的奇美医院 都是世界排名200内的医院
台湾没有所谓最好的医院,
在一般的情况下, 同时属综合型医院及教学型医院, 都是好医院...
有公立亦有私立, 也有些会有专门科室会很强的...
端看你想看那一科.
台大医院。
台湾地区的医疗院所中，已有12家通过全球医界公认可信度最高的JCI国际医院评鉴，可见台湾的医疗体系及技术，已经达到世界级水准。凡通过JCI 国际医院评鉴，美国的保险公司将支付到该医院医疗所花费的费用。
台湾的医学院，聚集了一群被公认是台湾脑袋最聪明的人，因为只有最优秀的学生才有可能入读医学科系，台湾的医科学生来自全台湾高考的前3000名。
台湾的医生必须接受广泛且严格的医学教育训练，一般而言，医学系的学生必须接受7年的医学教育训练，包括4年的基础医学课程、2年的分科医学课程、1年的实习医师教育训练，这些医学教育全部采取英文教育。再经过3年的专业训练后，住院医师还必须通过专科训练及正规考试。
最后，他们还必须完成自己的研究并发表论文才能成为合格的主治医生。
平均来说，一个医学系的学生要成为一个主治医师必须花费12到13年的时间，严格而漫长的医学教育造就了台湾高水准的医师队伍。

台湾大学医学院附设医院的介绍

台湾大学医学院附设医院（通称台大医院）是台湾一所公立医疗机构，乃台湾第一所提供西式医疗服务的医院，创建于1895年。日治时代创建时直属于政府，经过多次改隶，现今为台湾大学医学院下辖的一所教学医院。

台湾大学医学院附设医院的总院沿革

1895年，台大医院创建，院址初设于台北市大稻埕千秋街（今常德街，近长安西路即西宁北路海霸王后方），名为大日本台湾病院，属陆军省军医部管辖。1896年，改称为台北病院，改为台北厅管辖。1897年，于台北病院设立医学讲习所，为台湾医学教育的开始并租赁附近民房为校舍。台大医学院亦已此年为成立起算点。1898年，迁至现址（中正区常德街1号，即目前台大医院总院西址所在位置），更名为台湾总督府台北医院。1912年，开始进行整建为文艺复兴风格之热带式建筑，于1921年完工，是当时东南亚最大型、最现代化之医院。1938年，成为台北帝国大学医学部附属医院。1945年，改为国立台湾大学医学院第一附属医院。1947年，改为国立台湾大学医学院附属医院。1950年，校长傅斯年认为附属医院系日治名称，故改为国立台湾大学医学院附设医院。1991年，新大楼（现称东址）整建完成，两院区间由景福地下通道贯连。现今全院有员工五千余人，病床二千余张，每日门诊服务量逾六千人次。2000年，奉“行政院”核定接收国军817医院，改名公馆院区。2004年，4月奉行政院核示“卫生署”署立云林医院改制为台大医院云林分院，原于虎尾筹设之云林分院则规划为云林分院虎尾院区；8月国立台北护理学院附设医院改制为台大医院北护分院。2007年，奉“行政院”核定承接财团法人北海岸金山医院，院长由台大医院派任。2011年，奉“行政院”核示“卫生署”署立新竹医院及竹东医院分别改制为台大医院新竹分院及竹东分院。创建迄今百余年来，做为台大医学院的教学医院，台大医院培育医界人才无数，包括医学生、专科医师、药师、护理人员及技术人员等，分布全球各地，头角峥嵘，表现优异。在医疗服务上，台大医院的临床医疗品质也是首屈一指。而台大医院在肝炎、器官移植、鼻咽癌、癌症诊断治疗及生医光电上的先锋研究成就，亦获得国际的肯定而享负盛名。身为国家级教学医院，台大医院肩负著教学、研究、服务三大任务。今後仍将秉承优良的传统，继续在上述三大领域中，努力奋进： 教学方面—继续配合医学院的课程设计，培育医学人才，并培训各类专科医学人才。 研究方面—整合研究资源，成立核心研究室，提供同仁最好的研究设备与研究环境。目前以癌症、免疫疾病、心脏血管疾病、器官移植医学、生医光电、影像医学等为研究重点。 服务方面—特别强调以病患安全为中心的服务导向，强化行政管理，并以人性化的关怀照顾为基础，针对各项服务设施及工作流程，进行检讨与重新设计，以提供高品质的精致医疗服务。 除了上述三大领域外，台大医院亦致力於推动国际合作，以撷取各先进国家医疗发展的经验与知识，促进我国医疗的蓬勃发展。

揪甘「心」！台大医院成立心血管中心

台大医院揪甘「心」！有鉴于心脏血管疾病和脑血管疾病高居国人十大死因的第2、3名，中壮年人口因为高血压、心脏病、心肌梗塞的就诊人数亦有显著增加的趋势，台大医院在东址大楼5楼规划成立「台大医院心血管中心」，7日正式举行揭牌典礼，将可为心血管疾病病友提供更优质的专业医疗服务。

台大医院心血管中心正式启用，可为心血管疾病病友提供更优质的专业医疗服务。（图片提供／台大医院）
台大医院心血管中心借由空间整合及心脏内外科共同照护的模式，提供病人创新、整合的全方位医疗照护，其特色包括有心脏医疗团队在复杂冠状动脉疾病以及先天性心脏病的介入性治疗、开心手术及心脏移植方面，透过一流水准的专业技术与丰富经验，使治疗成效媲美先进国家。
此外，心脏内科及心脏外科专业整合在一起，相关的检查与治疗，如心导管室、开心手术室、心血管检查室、加护病房及心脏内外科病房整合在本院东址大楼5楼同一楼层中。总面积达4800坪，共配置一般病床124床，加护病房30床、5间开刀房(包含1间复合式手术室及1间机器人手术室)、心导管室4间与门诊检查室4间，以提供「全方位解决」及「一站式」的整合性医疗服务，并有专用电梯直接和急诊部相通，大幅减少病人因为进行各种检查的运送时间与风险。这种创新的动线设计，让急诊病患能直接送至心导管室与开心手术室。同时手术病患及病房重症病人，也可以直接送入加护病房中，更能争取心脏急重症的抢救时效。

此外，将心导管区及心脏手术室设置于同一区间，以高规格的无菌空间进行心导管及开心手术；设置复合式开刀房，可同时进行心导管及开心手术，达到无缝式心脏重症治疗的世界第一流水平，为医疗科技发展之新趋势；引进机器人手术系统具有高解析度高3D立体影像系统可深入病灶，不但可以在心脏手术中大幅缩小伤口，减少手术本身伤害，让病人可以在手术后迅速复原。
还有，透过完善的资料库系统，整合心脏内外科之人才及资源，在研究资源共享及团队合作的模式，强化临床所获得之医疗资讯之整合及应用，使研究与临床服务各方面能紧密结合，成为研发与应用尖端医疗技术之共同平台。

台湾大学医学院附设医院的组织架构

台大医院的组织，可分为行政部门与医疗部门。院长之下，设数位副院长，统筹各项业务。现任院长为陈明丰教授 大厅、一东一西、二东二西建筑已指定为三级古迹，建筑优美，经常吸引观光客驻足拍照。邻接公园路及常德街交叉处有憧憬雕塑，基座原为台北医学专门学校堀内次雄校长胸像基座，位于台大2号馆西侧仁爱与中山北路转角草地上。另牙医学院面对公园路亦为红砖建筑，原预计兴建为两翼对称建筑，但因故只兴建南侧病房。 新大楼一楼的大厅，是重要的活动场地，医院经常利用大厅举办各项慈善活动以及艺术表演。伦理墙：台大医院在2005年6月20日110周年庆时，于东址大厅右侧墙面设置了一面“伦理墙”，墙上有台大医学院院长陈定信手书之医师誓词：“秉持优质临床技能、良好医病沟通与专业伦理实践，不因病患条件不同而有差别待遇，以医疗专业的态度表达对人类生命尊严的尊重。”，这是台湾第一个设立的伦理墙，引起了传媒的广泛报道。台大医院亦于云林分院设立了一样的伦理墙，以提振医伦纲纪。院史室：位于东址一楼大厅巨幅壁画：位于东址一楼大厅大型蜈蚣风筝：位于东址一楼大厅天花板台湾第一座医院公共艺术作品 连接台大东西院址的地下道，与东址大楼地下四楼相接。由于地质因素，兴建时困难重重，因此在新大楼完工后数年，才正式启用。在东西两端皆有手扶梯，与电梯，方便行人使用。走道的北侧墙壁，悬挂刻有台大医院历史的木简。靠近旧址的一端，则陈设台大医院第一部震波碎石机，与古董的X光机。

台湾大学医学院附设医院的分院以及各院区

台大医院近年配合台湾大学发展，以及教育部政策，以接收方式，接收多家公立区域，地区医院作为分院。公馆院区：接收位于台北市大安区基隆路155巷57号的国军八一七医院，成为公馆院区，2009年11月13日停止门诊服务，改建为癌症中心及质子治疗中心。北护分院：2004年8月整并国立台北护理学院附设医院为台大医院北护分院云林分院：接收卫生署署立云林医院成为云林分院斗六院区。虎尾院区：于2007年9月19日启用，设置为癌症专科医院，以提升云嘉地区癌症治疗水平。儿童医疗大楼：2008年12月26日启用。金山分院：2010年10月25日承接财团法人北海岸金山医院。新竹分院：2011年7月1日接收卫生署署立新竹医院成为新竹分院。竹东院区：2011年7月1日接收卫生署署立竹东医院成为竹东分院。 1968年奉准兴建，1975年正式施工，1976年9月16日台湾省立云林医院正式成立。1999年7月1日精省改制为行政院卫生署云林医院。2001年7月台大医院医疗团队进驻。2004年4月1日奉行政院核示，正式改制为国立台湾大学医学院附设医院云林分院，原于虎尾筹设之云林分院则规划为云林分院虎尾院区。2005年7月14日国立台湾大学医学院附设医院云林分院虎尾院区动土，2007年9月启用。 1949年5月4日创设台湾省立台北高级医事职业学校附设妇幼卫生中心。1953年更名为台湾省立台北高级护理助产职业学校附设妇幼卫生中心。1963年因台湾省立台北高级医事职业学校并入台湾省立护理专科学校，改为台湾省立护理专科学校附设妇幼卫生中心。1981年更名为国立台北护理专科学校附设妇幼卫生中心。1986年10月奉准更名为国立台北护理专科学校附设医疗卫生中心。1989年7月经核定改为国立台北护理专科学校附设医院。1994年更名为国立台北护理学院附设医院。2004年8月1日改制为国立台湾大学医学院附设医院北护分院。 1993年为提升北海岸居民的医疗品质，台北县万里、金山、石门、三芝四乡民众倡议兴建医院，祈使乡亲遇有急诊或重症时，不必远赴外地。后获台电敦睦及回馈地方承诺捐助。其后台电与台北县卫生局、万里、金山、石门、三芝乡公所、台大医院共同研商在万金石地区兴建核能医院，即为财团法人北海岸金山医院，于2005年10月开幕启用。2006年底董事会决议争取改制为公立医院，经行政院原则同意改制为台大医院金山分院，并于2008年4月由台大医院医疗团队进驻。2010年8月16日于台北县政府举行“财团法人北海岸金山医院改制为台大医院金山分院”签署仪式，在台北县长周锡玮见证下，由金山医院董事长许铭能及台大医院院长陈明丰签署改制协议书。10月1日完成改制为国立台湾大学医学院附设医院金山分院。 1895年日本统治台湾，即于当时的台北县新竹支厅管内设立医院，隶属于陆军局军医部。1896年6月改隶民政组织，正式称为新竹病院。1897年年改为新竹县新竹医院，并设立分院于苗栗。1898年改隶于台湾总督府，同时改称为台湾总督府新竹医院，并废止苗栗分院。1945年台湾光复，接收后隶属于台湾省行政长官公署民政立新竹医院，由于省府之改制而改隶于台湾省政府卫生处。1999年为配合台湾省政府功能业务与组织调整更名为行政院卫生署新竹医院。2011年7月1日改制为国立台湾大学医学院附设医院新竹分院迄今。

医生便是最强的软体设备 台大以「人」为本打造金牌健检

早上8点，台大医院的各个电梯口排著等上班的医疗人员们，挂号区的患者正鱼贯地向着窗口聚拢，整个医院正在慢慢苏醒中。不过，在医院的一角，8点一到，已经准时开始运作。护理师们引导著穿着统一服装的人们，井然有序的穿梭在各个诊间。
这里便是台大医院健康管理中心，全台湾「最难预约」的健检中心。暖色的装潢将这里与一般的医院部门区隔开来，这里的氛围也与医院紧张、肃穆的气氛略有不同，显得更加温馨、舒适。
台大的健检行之有年，带领台湾的健检产业，不断优化、精简流程，让健检从原本需要一个星期的「持久战」，变成如今90%客户都可以在单日完成的任务。
2003年，台大医院健康管理中心正式成立，自许为检查、治疗以及研究并行的健康守门员。15年后的今天，我们单是从预约人数，就可以知道，台大健检中心真的做到了──客户若是不在一年前预约，就很难体验这项一周只收450位客户、全台顶尖的健检行程。


健检中心的关键在「人」
台大健检中心能深得国人青睐，最核心的因素是什么？中心主任邱瀚模自信地表示：「关键是我们的医生！」不同于许多健检中心让家医科医生或是内科医生负责全部的健检内容，台大健检中心的各个检查项目，都是由各科医生独立负责。
「除了10位专职在健检中心的医生，中心还有很多医生是同时在各科有看诊、开刀任务的，」中心副经理杨淑婷点出，每个星期，都有40、50位各科医生进出健检中心执行检查任务。
「让有实际看诊的医生来进行健检任务，最大的优势是他们有更高的疾病敏锐度，就算只是一点点轻微的病灶，都不会被轻易放过。」这些年来，中心筛检出来并及时治疗的癌症病人已经超过500位。
健检兼治疗 肠胃内视镜是台大健检中心的王牌
若是说到台大健检中心的王牌项目，那就非内视镜莫属了。台湾的大肠直肠癌每年新发生病例已突破1.5万人，发生人数连续9年居冠，为了避免自己成为那1.5万人之一，来健检的客户都相当重视肠胃内视镜的检查。
做内视镜，除了要检查有没有肿瘤，还有一个重点是要看肠道中是否有息肉，因为大肠直肠癌很多是由息肉恶化导致的，如果看到可疑的息肉并加以切除，就大大降低了罹癌的机率。
但是，要做一次内视镜，其实并不容易，包括检查前3天，就要针对某些食物进行禁食，之后还要 *** 、麻醉，整套流程运作下来，需要耗费不少人力物力。而如果发现有肠道中有需要切除的息肉，那就还得再跑一次这些流程进行手术。
「其实，息肉切除并不算是什么大手术，但是内视镜很麻烦，如果能够发现问题，马上处理，就是一种提升效率的方式。」大多数健检中心不敢贸然在检查过程中切息肉，因为肠胃内视镜的执行者并不一定是专注于这个领域的医生。不过，台大健检中心在做肠胃镜检查的医生，都是该科的主治医生，在检查的同时，如果发现息肉，就可以直接切除，省去了后续的麻烦。
这样大幅降低医疗与人事成本的方式，让肠胃内视镜成为中心的王牌项目，中心也相当清楚客户对于肠胃内视镜的重视，因此每天都有多达3线的内视镜在同时运行。
健检不是最贵就是好
而现在最夯的核磁共振跟电脑断层，台大健检中心自然也不会缺席，不过，不同于一些健检中心标榜的「健检客户专属仪器」，台大健检中心的核磁共振与电脑断层仪器是跟医院部门共用的。
「其实健检中心真的没必要专用核磁共振与电脑断层仪器，因为这些仪器如果只供健检客户使用，那其他闲置时间，都是医疗资源的浪费，」杨淑婷指出。邱瀚模则强调，健检不是越贵、越「专属使用」就越好，重点还是健检背后配套的医生资源。
另外，如果只有好的仪器，却没有好的品质掌控，也是不足够的。台大的品质掌控堪称全台表率，邱瀚模便指出，像是国际标准要求大肠镜检查，达到盲肠的比例达到95%以上就是合格，但是台大做到了99.6，几近100%。
以客户为核心的服务
其实，健检服务到哪里都能做，这样费尽心思抢名额、甚至有些人还要从南台湾舟车劳顿来到台北检查，是为了什么呢？
「因为客户很看重健检过程中和后续的解说治疗，」健检只是手段，目的是让身体健康。如何解开客户的疑惑，并给予令人信赖的治疗，便是健检的重中之重。
「客户一走进来健检中心，便有专属的健检师进行团体以及个别的卫教，接下来会有医生单独就客户的状况进行讨论，并视客户需要，增减健检的项目。」而专属的健检师，更是会全程陪同。因此就算客户进行完内视镜还没清醒，也不用担心自己迷迷糊糊错过了什么健检项目。
在完成检查后，如果健检中心发现了需要及时处理的问题，而客户在短期内有不会回中心听报告，中心就会及时用电话通知。而一旦健检客户需要使用进一步的医疗行为，就会由台大医院的团队接手后续的任务，这样「大医院一条龙」的方式，也是让健检客户信赖的关键因素。
研究能量创造更好的医疗资源
作为台湾医疗龙头台大医院的附设中心，台大健检中心也相当看重「研究」的重要性。邱瀚模便指出，研究与服务并行，才能创造更好的医疗资源。因此，中心内设有几个研究室，专门分析这些健检客户同意给予的身体数据，透过研究，促进医疗进步，并将这些数据回馈给使用医疗资源的大众。
调整预约方式 高品质健检不再看得到吃不到！
邱瀚模指出，国人越来越重视健康检查，甚至在2008年的金融海啸那段期间，健检的人数都不见减少，可见健康检查已经成了一项「必需品」。
不过，这么好的健检资源，每年却只有1万左右的名额，对于台湾绝大部分的人来说，都是「看得到、吃不到」的医疗服务。像是报名后要等一年才能健检，中间等待的时间有点太长；而透过网路的报名方式，无形中也让许多没有网站使用能力的人们丧失了机会。
所以，台大健检中心现在正在进行包括报名方式的优化、健检套餐的调整，希望让真正需要的人，即使取得健检资源。
「未来，中心的预约只能提前半年，而且每个月初都会释放一定数量的名额，这些方式都是希望人们在需要时，能够在最短的时间内得到需要的服务。」新的调整将在后年正式上路，届时我们便能看到台大健检中心与时并进的服务成果。

台大医院院长陈明丰 带领龙头医院全力往前走

台大医院位居台湾医疗龙头地位，就应扮演起更重要的角色，因此，陈明丰期许未来，台大医院应继续朝向融合医疗与人文之全方位医师及医事人才培育、引领国内临床医疗技术研发及创新、提供高品质及人性化服务等三大方向迈进。 文╱金紫学 摄影╱钟君贤 身为台湾医界龙头台大医院的院长，陈明丰背负责任之重，外人难以想像，难怪这几年来，他的发丝逐渐变白、人也憔悴许多。「这是我的使命。」初夏午后，端坐在台北市中山南路台大医院二楼院长室的会客室里，陈明丰坦言自从接下这个职位之后，他就毫无犹豫退缩的余地，只能朝着目标前进，途中虽有挫折及波澜，也只能挺起腰杆一一化解。 这些挫折中，去年八月底台大医院误将一名爱滋感染者捐赠器官用于移植，导致五名接受器官移植病患遭受爱滋感染高风险的意外事件，最受外界注目。一时间，各界纷纷抨击台大身为台湾医界的龙头，竟出现这种要命的疏失，简直不可原谅。 陈明丰说，经过这起事件的冲击后，让他更加了解医院的经营管理，一定要深入各个细节里面，且要加强所有医护人员的互动，才不会让旧事重演。 他坚定地说，台大医院上上下下不会因此而丧心颓志，也不会影响到改革及求新、求变的动力，反而会从中记取教训，激起更大的动能，全力往前走。 这就是陈明丰，一个外表看似温文柔弱，内心却坚强自信的医者，而这个人格特质，可从他小时候的成长背景中看出来。陈明丰是宜兰头城人，头城国小毕业后，考上宜兰中学初中部，天天搭火车通勤上学，让他开了眼界。 「我是庄脚囝仔，憨憨的。」回忆起四、五十年前的陈年往事，陈明丰也不禁沈醉在满溢的甜美中。那时候，他每天清晨起床后，匆匆吃过早餐，六点半就走路出门，搭火车经礁溪、四结到宜兰，再步行进学校。初中三年，陈明丰认为是他这辈子最快乐的一段时光，无忧无虑，整天除了玩，就是巴望着快点集合升旗，只因升完旗后，就可吃便当。 有没有搞错？！升完旗才早上八点多，吃便当会不会太早了点？「一点也不早！」陈明丰说，那时候正值发育期，每个同学都很会吃，一大早全班一群大毛头一起吃便当的画面，虽让人有种时空错置的荒谬感，却也相当有趣。 便当没三两下就嗑光了，中午该怎么办？「那还不简单，就到操场打球、运动罗！」要不然，学校旁边就是一望无际的稻田，三三两两结伴去抓青蛙，也可消磨正午的漫长时光。 虽然成天嘻笑玩乐，没花多少时间在课本上，也没去补习，陈明丰的成绩仍是班上第一名，可直升宜兰中学高中部，但他最后还是决定到台北考高中，没想到他这个庄脚囝仔竟一举中的，考上第一志愿建国中学。 初次远离家门到了台北，陈明丰在建中后门围墙外的宁波西街租屋，和同学一起住，过著三天两头就爬墙进出校园的日子，「没办法，没爬过墙，就不像个建中生。」 建中三年，陈明丰也没去补习，只是按部就班地念书。他谦称成绩普通，「不是最好，但也不是最差。」毕业后却考上人人称羡的台大医学系，踏上习医之路。 陈明丰说，他小时候并不知道长大后要做什么，初一、初二身体不好，常去镇上找一位在渔会诊所驻诊的医师看病，非常着迷他那问诊、听诊及消毒注射针筒的模样。这位小镇医师知道他的成绩不错时，就问他将来有没有兴趣当医师。他心想，医师可以帮助很多人，就懵懵懂懂地直点头，没想到最后竟心想事成，考进台大医学系。 民国57年进台大时，他们那一班人才济济，光是后来出任卫生署长的，就有侯胜茂、林芳郁和叶金川三人，赖美淑曾当过卫生署副署长及中央健保局总经理。至于江汉声目前是辅仁大学校长，邹国英是辅大医学院院长，邓世雄是新店耕莘医院院长，刘秀雯则是台北市立联合医院仁爱院区院长。 台大医学系的课业相当繁重，大四那年暑假，陈明丰常主动去急诊室帮忙，和学长一起照顾来诊及暂留病人。在初次接触病人的过程中，他深深感受到病人的无助，有些病患就算医师再怎么努力医治，最后还是难以活命，当下决定选择内科为终生职志，帮帮这些无助的病人。 当时，心脏科病人的病情变化得快，而心脏科的发展也快，陈明丰觉得如何即时将病因诊断出来，并给予适当的治疗最具挑战性，因此，一头栽进这个医疗领域，跟着后来也当上台大医院院长的李源德学习，成为台大心脏科团队的一员。 撑过没日没夜、如噩梦般的住院医师生涯，也当完总医师后，陈明丰奉派到沙乌地阿拉伯医疗团工作一年。如今回想起来，他觉得那一年过得飞快，他看到不一样的人，过了不一样的生活，而人生也因此多了全然不同的历练。 从沙乌地阿拉伯回台后，陈明丰如愿升上主治医师，白天看诊、做心导管检查及超音波检查、判读心电图、进行冠状动脉气球扩张术，再抽空参与病例讨论。晚上回到家后，还常被呼叫到急诊室支援，过著既忙又累的日子。 过了几年，李源德当上台大医院院长，而那时候国内医疗院所又因实施全民健保面临转型，身为医务秘书的他被选派到台湾大学攻读EMBA硕士学位，成为台大医院第一批接受EMBA专业训练的医事人员，对他影响很大。 他说，去念了EMBA后，接触到制造业、银行业及服务业等各行各业的人，也从这些人的身上，看到他们如何看待事情的方式，让他印象深刻，从此走出看似专业、其实狭隘的医学领域，海阔天空。 从此以后，陈明丰做任何决策时，不再只凭单一思考，而是从各个面向来考量，再做出最适宜的决定。他举台大医院新成立的心血管中心为例，传统医疗作业的思考较偏向专业分工，所以内科就是内科，外科就是外科。但是新成立的心血管中心完全以病人为中心的思考，借由空间整合把内科、外科、导管室、开刀房、加护病房及一般病房，全都集中在一个楼层，达到心脏内、外科共同照护的模式，提供病人创新、整合的全方位医疗照护，也让陪同此类心血管急重症病患就医的家属感受到安心与便捷的服务。 自从他接任院长后，就坚持以病人为中心、以疾病为中心的医疗理念。他认为整合式医疗是未来的主流，台大不能置身事外，当然就得全心投入并积极改造。 陈明丰认为，台大医院既然位居台湾医疗龙头地位，就应扮演起更重要的角色，因此，期许未来台大医院应继续朝融合医疗与人文之全方位医师及医事人才培育、引领国内临床医疗技术研发及创新、提供高品质及人性化服务等三大方向迈进。特别是医疗人才培育经由各种教育训练，以及成立临床技能中心等方式，让年轻学生可以学到优异的医疗技术，以及看待病人的态度。 他再三强调，技术、知识及品德是医者的基本要件，缺一不可，至于研发及创新，则必须走出去，寻找异业结合的机会。陈明丰表示，台大医院临床试验中心在癌症、心血管、疫苗、糖尿病及肾脏病等领域都做得非常好，全世界排名前五大药厂的研发中心，也都设在台大医院，只要再和产业合作，他深信将可提升台湾的竞争力。 接任台大医院院长已四年了，陈明丰如今念兹在兹的使命，无非是发展卓越的医疗教学、研究、服务的任务，树立台湾医疗界的典范，以及以病人为中心的服务理念。他始终认为，医者心，仁心而已。 陈 明 丰 档 案 现职：台大医院院长、台大医学院内科教授 学历：台湾大学医学系、台湾大学医学院临床医研所博士班、台湾大学管理学院财务金融研究所高阶经理人管理硕士班（EMBA） 专长：内科学、心脏学、高脂血症处置、高血压治疗、急性心肌梗塞治疗、冠状动脉心脏病治疗、介入性心脏疾病治疗、医院经营管理 【本文摘自 353期】