本文目录一览：
- 1、淡马锡的组织结构
- 2、留学行业中，一个客户被转卖多家架构，到底是谁的过错呢？
- 3、威久留学上海分公司的组织架构
- 4、出国留学 企业创新八大关键动力
- 5、斯德哥尔摩大学的组织结构
- 6、澳际教育集团的澳际教育优势
- 7、传媒公司部门有哪些？
- 8、教育集团公司架构怎么样？
- 9、新东方教育集团组织结构图
- 10、复旦MBA面试是不是要准备很多材料啊，，有什么可以提前准备的吗？
淡马锡的组织结构
从下面的组织图中可以看出，公司的主要业务是资产经营和管理，集中于资本投资和财务管理。目前总公司仅有150人，大部分业务人员为在海外留学、具有硕士以上学位的专业人士。公司在香港、马来西亚设有办事处。公司一直坚持人员精干、高效率的原则。这是它至成立以来，取得显著成绩的重要原因之一。公司执行董事兼CEO由现任新加坡总理李显龙的妻子何晶女士担任。公司董事会目前共由10名董事组成。其中四名（占40%）为政府公务员，另外6名为企业界人士。根据公司章程规定，公司高层领导（董事长、总裁）的任命需经财政部复审、报总统批准，这也说明它与一般的淡马锡公司组织结构图私营公司有很大的不同。淡马锡公司组织结构图董事会内设两个重要的常设委员会，负责董事会重大决策的实施。一是执行委员会，其职责是检查所有国联企业的重大项目投资事项，同时在财政权限内，对其投资或将其实行私有化（公开上市）。另外一个为财政委员会，主要监督淡马锡公司在股票和资本市场的投资活动。上述业务活动具体实施与管理由公司管理层负责，并向执行委员会以及董事会报告。它由公司的总裁（首席执行官）率领所属75名专业人士组成的公司中、高级管理层具体操作。公司以控股方式管理着23家国联企业（可视为其子公司），其中14家为独资公司、7家上市公司和2家有限责任公司，下属各类大小企业约2000多家，职工总人数达14万人，总资产超过420亿美元，占全国DGP的8%左右。作为对政府投资的回报，公司税后利润的一半上交财政部。淡马锡公司财务不对外公布，但每年必须定期向财政部提交一份公司财务报告。为确保财务报告的公正和权威性，在上报之前，一般都由公司花钱聘请国际审计公司进行审计。
留学行业中，一个客户被转卖多家架构，到底是谁的过错呢？
主要是因为中介公司因为中介公司转交这些资料，所以导致他的信息外漏。所以在和中介公司签合同的时候，要根据所签合同的内容，还有根据实际履行的情况来保护自己的学生利益。
留学行业中，一个客户被转卖多家架构，需要根据双方签订的合同以及根据实际履行情况，如对方导致合同无法继续履行或存在违约的情况，可以起诉主张解除合同
是这个机构的过错，不管在什么行业里，都应该保护消费者的隐私，机构不应该把客户的资料卖给其他机构。
这和留学行业的不靠谱是有一定的关系的，留学行业也面临着许多困局。
最先：我的信息另一方如何判断的在留学行业中，顾客电话及信息内容，又被称为做为案件线索，一般在父母或是同学们资询某个出国留学公司以后，营销人员会根据企业的现象，入录CRM（客户系统），在CRM时会详细的写下顾客的意愿留学国家、联系电话、基本上情况等等第一次商谈的数据。后会安排到某一咨询顾问开展电话联系具体内容，在交流结束后会把父母或是同学们依照意愿等级划分，及其判断下一次沟通时长。针对这一点，也是常见的，也不细说了。关键说一下为何信息内容会泄漏问题。针对数据的泄漏其实也有几类方式：
企业方面
在企业方面，也是有一定的概率会泄露信息的，由于依据留学国家不一样，许多公司会找一些签约合作公司展开合作，比方说咨询是某些我国、某一院校、某一技术专业，而正巧这家公司在这个方面业务流程是缺乏的，便会根据企业方面将你的信息推送给有关合作公司，这也使得你的信息至少能被2家公司所了解。
个人层面
在个人层面，都是泄漏数最多的点，而群体包括顾问老师、营销人员、有关人员这些，为什么会泄漏，这是因为在将顾客的信息内容分享给其他企业以后，假如签订以后，会有一定的佣金（实际数据就不提了）。而为了赚钱，一些职业道德不足的群体，会使用这种方式来牟取一些利润。
次之：为什么会有这样的事情会出现这样的情况，也不难理解，最核心的目的只有一个，便是为了赚钱的主要原因，因此会出现这样的情况。
往往最近换句话说近好多个月这样的事情会有的较多，也是非常好说明的，由于全部出国留学机构近好多个月情况都不是很好，疫情之下，卖数据的群体就是为了获得佣金，买数据信息组织就是为了招收获得更多的企业营收。这么说，想必大家都比较可以理解为什么会有这样的事情了啊。
再度：怎样避免这种问题
对于怎样避免这种情况，实际上是非常难的，只有做到一定控制，但是真的很难做到避免。
建议家长或是同学们在咨询情况下，强调一下，现阶段只问过你一家，信息内容不必泄漏，随后记牢第一个联络自己的人，假如中后期联络你一直是此人或者说仅有此公司的人，那样信息内容也就没有泄漏，若是有其他公司联系你，一定要找到你留联系电话的企业，去询问一下状况。自然此方法并不是十分切实可行的，只有起到一个威慑的功效。
最终：我劝公司心地善良、有职业道德为何会到最终会谈及心地善良、职业道德，关键也是由于看到过太多太多的学生们被宰地非常惨，对于大部分企业和个人而言，把客户线索给予给彼此以前，会了解一下另一方公司及申请办理通过率，但对于一小部分公司或是个人而言，仅仅为了挣钱，哪家给出的佣金高，把客户推荐给哪家，完全就是对顾客逃避责任。而且还有好多介绍的公司根本便是不负责任那类，将客户推荐给这样的公司，你的良知不容易痛么？
在便是外推时，如果你真有困难，换句话说真想赚点外快，那您是不是先要给顾客打一声招乎呢？职业道德在哪里？
汇总：虽然此一篇文章会惹恼一些行业里的人，但是我觉得作为一个有良知的人，我该让一些家长及学生们了解一下，最少在日后遇上该类问题时，不容易被宰那么惨。
威久留学上海分公司的组织架构
秉承威久一贯传统，以专业、负责的精神在业内口口相传，特别是日本、新加坡、香港，已经成为近年来国内学生的首选国家和地区。
出国留学 企业创新八大关键动力
动力1 目的与价值观 要在自己的组织中推动创新，合理的出发点可能是回头重新审视公司成立的目的与价值观。重新找回你工作伙伴和公司重视的价值观，聚焦于你过去提供给顾客的产品和服务，以及如何在这个基础上继续发展。让共同的目的和价值观再度展现活力，能够激励员工朝向更清楚、更具吸引力、更周延的目标迈进。
动力2 高挑战性的目标
设定目标的挑战在于，要能在高挑战性的内部目标以及能让公司占有优势的外部目标之间，找到适当的平衡。两种目标都要具备才能促进创新，而目标的明确和聚焦也相当重要。
动力3 扎实的策略
设定出适当的外部目标，就意谓着你的策略也大致决定了。拥有清楚的策略显然会很有帮助，因为这能降低复杂性与困惑。策略不仅决定了你公司将从事的业务，还会确切指出你不该投入的生意。
动力4 独特的核心优势
核心能力或核心优势的概念不难理解，但是要真正选出几项可能具决定性、能够创造真正长远利益的优势却相当不容易。因为有太多企业陷入企管顾问所谓的“当红能力”，或者是亦步亦趋追随其他竞争对手或产业的脚步。
动力5 支持创新的组织架构
开放型的企业在现代蔚为主流，你必须设计出适切的组织架构和营运流程，使组织能够引进外来的构想，并且将之商品化。组织架构会是企业的一项优势。
动力6 协调一致的制度
创新或许要有创意，但不见得就要混乱。你必须订定明确的里程碑、标准和评量指针，用有系统的方法让概念得以商品化。
动力7 上下一心的组织文化
组织文化反映出成员的日常行为，创新导向型的企业具有“乐观进取”的态度，反映出这些企业的反应灵敏，能迅速适应持续创新所产生的变化。
动力8 魄力十足的领导人
要达成永续的自发性营收和获利成长，就必须让创新成为你公司的核心要务。无论如何，实现这个目标是你身为领导人的责任。我们深信，创新的领导人不是天生的，而是后天培养出来的。
斯德哥尔摩大学的组织结构
斯德哥尔摩大学的组织结构是：大学董事会、学院董事会（院长）、系（系主任）。斯德哥尔摩大学现任校长是Gustaf Lindencrona(金融法教授)，副校长是Gunnel Engwall（拉丁系语言，特别是法语，教授）。大学董事会是最高决策机构，包括董事会主席在内的半数成员代表公共利益，其他成员则是大学和学生组织的代表。校长根据董事会授权就有关问题作出决定，也负责实施董事会的各项决定。另外，校长还和学校总监一起负责学校的日常工作运转。斯德哥尔摩大学拥有四个学院，即人文科学学院、法学院、社会科学院和自然科学院，下属系、研究中心和研究所约80个。上述四个学院制定本科生和研究生课程，并负责落实学校的研究工作。学院董事会成员由学院、职工和学生代表组成，有时也包括来自校外的相关人员。学校的大多数工作由各个系和研究所承担。每个系都有一个董事会和董事会主席，董事会由教师和学生组成。师资规模斯德哥尔摩大学建校于1878年，最初只开设自然科学方面的课程。1904年建立授予学位制度，在随后的20年间创建了法律和人文科学学院。1960成为国立大学，四年后又增加了社会科学学院。从此学生人数陡增，校舍逐渐扩展。拥有约34，000名在校生，其中1800名外国留学生。教师人数1，900人, 其中教授200人。法律、人文、社会科学、自然科学四大学院共设80个系，近800门课程，每年组织30次教学活动。年财政预算17亿克朗，其中37%用于研究，24%用于教学。大学的图书馆建筑面积42万平方米，藏书250万册，9000种瑞典和外国期刊，1650个研究和学习场所，各个方面提供广阔的选择空间以满足学生的需求。学校所在地环境优美，公园式的建筑风格融合了传统文化和现代化气息。许多杰出的教师和研究者曾在这所大学工作过。
澳际教育集团的澳际教育优势
澳际教育集团成立于1990年，是国内集少儿英语培训、成人英语培训、国际游学、国际预科、出国留学、海外移民六大产品为一体的国际服务机构，旗下拥有诺其全景英语、好好学、澳际国际游学、澳际国际学校、澳际留学、澳际出国移民、澳际境外服务机构。在每一位学生和家长的帮助、支持及关注下，澳际教育集团呈现出成倍式迈进与发展，不断绽放着光芒，并取得辉煌佳绩。澳际教育集团助力每一位中国学子实现希望与梦想! 2013年 被评为腾讯网十年最受公众信赖出国品牌2013年 被评为腾讯网十年最具特色国际教育品牌2012年 荣获“2011搜狐出国王牌留学服务团队”冠军2011年 2011中国最值得信赖留学服务机构20强2011年 被评为“2011搜狐出国五强王牌留学服务团队”2011年 荣获2011“长春市最具口碑诚信教育机构”2011年 喜获斯威本科技大学2010-2011年度最佳代理2010年 荣获2010年“中国品牌留学服务机构20强”2010年 荣获“2010最具优质服务移民机构”2010年 荣获“2010最受认可国际预科项目”2010年 荣获Navitas“2010全球最佳合作伙伴”2010年 荣获澳大利亚新南威尔士州教育局“2010年最佳代理”2010年 荣获“2010中国十大留学专业机构”奖项2010年 荣获“金翼奖”—“2010年度十大出国留学品牌”2010年 荣获“2010最具品牌影响力出国留学机构”2009年 荣获“2009年中国十大留学专业机构” 2008年 荣获“5.12四川地震灾区捐款活动 情系灾区 爱心无限”荣誉称号；2008年 被评为北京市消费者协会迎奥运、诚信服务示范单位；2008年 荣获首届【08年度最受商旅精英欢迎的移民留学机构品牌奖】；2008年 荣获搜狐教育“2008年度十佳品牌留学服务机构”荣誉称号；2008年 荣获新浪网教育“2008年度中国十佳品牌诚信留学机构”荣誉称号；2008年 荣获“十佳留学及移民机构” 新京报；2008年 荣获“中国教育连锁最具影响力品牌”荣誉称号2008年 荣获“中国出国留学旗舰品牌”荣誉称号2007年 荣获“2007年度北京教育突出成就奖”；2007年 荣获“中国十佳品牌留学服务机构”荣誉称号；2007年 荣获搜狐教育“2007年度中国十佳品牌留学服务机构”荣誉称号；2007年 荣获新浪教育“十佳诚信留学机构”荣誉称号；2007年 荣获腾讯教育“十大诚信留学机构”荣誉称号；2005年 荣获“3.15信誉认证单位”称号； 对内，澳际教育集团采用自行开发的OA系统，先进的办公设备及视频设施保证了集团各项决策的及时性、系统性和科学性。对外，澳际教育集团开创VIP3.0客户查询系统，及时跟进学生办理进程，具有及时性、透明性和互动性。为了打破原有的服务模式，澳际教育集团将内部组织架构按照办理业务流程进行了调整，并在学生首次咨询开始便配有一名客户服务经理全程提供服务，跟踪其办理进度，随时提供帮助并解决问题。确保每一个环节更清晰化，责任更明确化。 澳际教育集团的每一家分公司均地处当地的黄金地段，环境优越交通便利，人们可以通过地铁、公交等交通工具都能方便到达。像澳际教育集团总部就地处首都黄金地段的王府井商业中心，东邻外国驻华大使馆区，公交地铁四通八达，办公室面积在5700多平方米以上。澳际教育集团具有一流的现代办公设备、先进的电话机交换系统、通讯终端和高效稳定的局域网络环境，并且首家独创采用创远程视频面试系统，为学生提供方便、快捷的服务。除了高效的办公自动化系统外，公司还为有志于出国留学、移民的人士专门配备了资料丰富的咨询室，公司开架式的图文刊物包括澳洲、加拿大，德国和新西兰等32个国家的介绍资料。澳际在国内及全球拥有多家分公司及办事处，他们遍布中国的南京、上海、杭州、合肥、广州、深圳、厦门、南宁、昆明、温州、青岛、大连、沈阳、长春、哈尔滨、天津、郑州、济南、太原、西安、长沙、武汉、南昌、成都、重庆、兰州、新疆、内蒙古，以及澳大利亚的悉尼、墨尔本，加拿大的温哥华，英国的曼彻斯特等全球30余城市。
澳际教育集团成立于1990年，是国内集澳际留学、澳际移民、澳际游学、澳际英语、国际学校、澳际置业、澳际财富、澳际管家八大产品为一体的国际服务机构，旗下拥有澳际游学、国际学校、澳际留学、澳际移民、澳际境外服务机构。在每一位学生和家长的帮助、支持及关注下，澳际教育集团呈现出成倍式迈进与发展，不断绽放着光芒，并取得辉煌佳绩。澳际教育集团助力每一位中国学子实现希望与梦想!
教育集团、业内权威
北京澳际教育咨询有限公司是首批获得国家教育部资质认证的中国留学行业旗舰品牌。28年留学专办经验，1000余名32国留学专家，10万成功留学案例，移民部统计留学签证第一。目前在如北京、上海、广州、南京、厦门、郑州、重庆、西安、武汉、沈阳、南昌、深圳、成都、天津、哈尔滨、长沙、青岛、太原、长春、合肥、济南、福州、大连、新疆、兰州、南宁、石家庄、内蒙古、昆明及澳大利亚的悉尼、墨尔本、阿德莱德，加拿大的温哥华、英国的曼彻斯特等全球30多个城市设有分公司和办事处。
历史悠久、服务面广
澳际出国留学自1990年创办以来，经历了28余个春秋，积累了丰富的经验，在留学咨询行业中一直保持着高速地成长，并逐渐成为行业领头羊。澳际出国留学凭借其与澳大利亚、美国、英国、新西兰、加拿大、德国、法国、爱尔兰、比利时、瑞士、丹麦、芬兰、荷兰、挪威、瑞典、马耳他、俄罗斯、南非及日本、韩国、新加坡、马来西亚等全世界30多个国家1000多个教育机构、高等院校长期、紧密、友好的合作，逐渐成为全国资格最老、经验最丰富、规模最大，国内办理自费留学最具权威性的教育咨询机构，为您提供全方位服务。
现代管理、高效快捷
北京澳际集团实行董事会领导下的总经理负责制，引进先进正规的管理制度，各部门负责人，由行业内精英人士组成，澳际出国留学着力为广大学子打造一支精通留学、移民、英语培训的专业队伍。采用自行开发的OA系统，不但提高了留学业务办理的效率以及质量，而且还为集团各级领导的决策，提供了科学的依据，保证了集团各项决策的及时性、系统性和科学性。
专业团队、服务全国
一千余名专业咨询顾问（80%以上具有海外教育和工作背景）每个工作日接待免费咨询电话超过2000个。来电咨询客户遍布全国20多个省市自治区，最北面来自漠河，最南面来自海南三亚，最东面来自浙江，最西面来自新疆。
交通便利、一流设备
北京澳际集团地处首都市黄金地段的王府井商业中心，东邻外国驻华大使馆区，交通便利，四通八达，办公室面积5700多平方米，目前在全世界预设有近29个办事处。
北京澳际集团具有一流的现代办公设备、先进的电话机交换系统、通讯终端和高效稳定的局域网络环境，并且首家独创采用创远程视频面试系统，为学生提供方便、快捷的服务。除了高效的办公自动化系统外，公司还为有志于出国留学、移民的人士专门配备了资料丰富的咨询室，公司开架式的图文刊物包括澳洲、加拿大，德国和新西兰等32个国家的介绍资料。
澳际开启中国国际教育变革
伴随着社会的发展和留学产业的完善，客户的需求在不断变化。从最终的留学归来结果来看，伴随着就业压力的不断增加，消费者对留学质量的要求也就越来越高，所以在最初进行留学规划时，就不仅需要简单的申请规划，还需要对未来的职业及人生一并作出合理规划，由此看来，提供包括实习机会等在内的一整套留学服务是今后的大势所趋，澳际教育集团作为有责任感的留学机构，健全完善并扩大现有留学服务模式是对教育产业及社会的贡献。
澳际教育集团的“澳际生态链”服务，从留学前期定位规划到后期工作就业，全产业链模式服务更符合当今社会背景下消费者的需求。留学初期，定位留学方向及人生规划，澳际教育集团特邀“新精英职业生涯发展中心”合作，留学规划及职业规划同时规划，让留学历程更加具有导向性；在留学规划阶段，集团开发了权威系统进行职业取向测试，并可以此作为选择学校和专业的依据，留学定位更加精确，为今后的职业生涯打下坚实基础；留学体验阶段，国际游学可提供全面而丰富的出国学习体验，在开拓视野的同时，帮助学子确定出国留学意愿；在留学历练阶段，国际预科和语言学校可以帮助学子打造坚实的语言基础并对海外生活能力进行历练；提升阶段，澳际教育集团为学子提供全球三十余个国家和地区的留学服务，留学专家帮助学子规划最适合的留学方案；在留学后期工作阶段，澳际教育集团提供包括海归招聘会和海外实习等服务，帮助学子缓解归国后工作就业压力。完善的“澳际生态链”服务模式，帮助学子成就留学生涯。
2013年，伴随经济全球化和教育国际化这一不可逆转的客观趋势和进程，世界各国在不断变革中发展，中国国际教育产业仍将以稳定的态势呈上升状。澳际教育集团作为拥有28年历史的留学行业旗舰机构，致力于提供消费者更完善、更优质的服务，由此开启中国国际教育变革。
传媒公司部门有哪些？
传媒公司有哪些职位
由管理部门（董事会或者经理之类的）、策划部（策划案例和节目）、制作部（负责节目制作和包装）、市场部（客户关系和市场推广，比如跑项目、做活动），几个核心部门差不多就是这些，当然还有什么财务部、人力资源部，那些都是根据公司规模和实际情况而定的。
文化传播公司一般分几个部门
每个公司都不同了，我们青岛金孔雀文化传媒就分了两个部门策划和执行了
求文化传播公司内部的职位,都有些什么部门?里面有些什么工作职位?都分别干什么的啊?
有这样一些职位，供参考。
网站总编辑
岗位职能： 1.根据教育网站运营规律，制定网站内容方案，设置频道等。2.依据各学科特点，制定视频教学内容及要求。 3.联络外界名师，组织、制作讲课视频。 4.对网站视频内容质量负全责。
网站营销策划总监
岗位职能： 1. 是实现网站的经营效益的第一负责人。2. 在充分调研论证的基础上结合市场环境，与营销人员共同探讨有关产品的市场需求并根据其需求提出网站设计要求。3. 设计网站的商业模式，制定网站营销计划。4. 组织营销方案的落实与实施。5. 组织营销活动，宣传、推广网站。
大区销售经理
要求：男性，至少五年以上教育行业营销工作经验，负责所负责区域的代理商管理和服务工作。有较强的市场调研、策划、分析能力，思维灵活，擅长沟通；优秀的策划能力、精通市场营销策划推广业务流程，成熟、稳重、能承受较大工作压力，综合素质佳。
市场运营总监
岗位职责：1.全面负责公司的业务运营，组织协调公司生产、销售部门执行、完成各项经营目标。2.促进公司和各代理商的战略合作关系。3.制定日常运营相关的制度体系、业务流程，建立规范、高效的运营管理体系。4.策划推进及组织协调公司重大运营计划及合作项目、进行市场发展跟踪和策略调整。5.制定公司运营标准并监督实施。6.制定运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。
网站技术总监
岗位职责：1.负责公司的技术规划、规范流程以及服务器的架构部署，并落实执行、监督实施，统筹技术研发的整体推进，保障技术工作的科学化管理；2.协助规划公司中长期产品研发计划，整合和构建系统的产品体系； 3.负责公司网站技术方面重大决策和技术方案的制定及实施；4.对项目的整体系统架构负责，对产品的系统安全性设计负责，开发及相关管理文档编写； 5.全面负责技术部门团队的建设、管理、考核工作，提升 ...
会计
工作职责:1、销售、成本费用凭证制单并记帐、结帐。出每月、季度和年度财务报表并报税；2、定期核对应收、应付款项，保证与往来单位帐目一致。
策划文案
职位描述： 1、负责撰写宣传文案及媒体稿件；2、负责与公司合作的媒体及出版社日常工作的对接。
行政总监
岗位职能：1、规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成公司行政事务及内部日常事务工作；负责公司行政管理及办公流程的完善和规范2、制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；3、制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；4、加强协作、配合、衔接各部门的工作关系，推动公司各项工作的正常开展；5、创造适宜工作的办公环境和秩序，办公室工程规划，对公司范围内的环境及员工行为 ...
网站平面设计师
任职资格： 1. 熟练使用PHOTOSHOP,可以处理图片，会制作简单的flas *** ，相关工作经验两年以上；对印刷工艺及广告材料有深刻认识； 2. 具有深厚的美术功底和审美修养； 3. 有丰富的设计和想象能力,心细,有耐心,善于沟通； 4. 高度的责任心和团队合作精神； 5. 能根饥客户需求开展创意设计，独立策划操作项目及提案，高质量高效率完成设计任务； 6. 从事过销售工作，或懂得电子 ...
企划总监
1. 负责企划方案的撰写、统筹和具体组织实施。 2. 负责组织市场调研并撰写年度产品、市场调研与分析报告。3. 建立、推动市场调研、广告发布、文宣创作的流程化、标准化、工业化建设。4. 广告方案的制定，广告文案的创作。5. 图书封面（四封）文字内容策划、创作；6. 企业内刊、网页、各种宣传广告品的策划、撰稿、编......>>
广告公司一般都分为哪些部门？各有什么职责？ 具体的 谢谢啦~
业务部、设计部、实施部、财务部，
刚开始，一般需要全能人才呵呵，你明白，并不是太细分
传媒行业包括哪些工作？
传媒行业包括的专业和能从事的工作如下：
1.国际贸易(传媒经济专业方向) 培养具有扎实的经济学理论和传媒学理论基础，熟悉国家有关传媒法规、政策，并能熟练掌握一门外语，系统掌握传媒经济业务及其操作技能的复合应用型专门人才
本专业学生通过学习经济学、传媒学基本理论和基础知识，接受相关业务的基本训练，具备在各类传媒业务部门，以及其他宣传部门、企事业单位实际工作的基本能力。
2.法学专业 培养适应 21 世纪中国社会主义现代化建设需要的德智体美全面发展，基础扎实、知识面宽、能力强、素质高、富有创新精神，系统掌握法学知识，熟悉我国法律，能在国家机关、企事业单位和社会团体、特别是能在立法机关、行政机关、检察机关、审判机关、仲裁机构和法律服务机构从事法律工作的应用型专门人才。
本专业学生主要学习法学的基本理论和基本知识，受到法学思维和法律实务的基本训练，具有运用法学理论和方法分析问题和运用法律管理事务与解决问题的基本能力。
3.广告学专业 培养具备广告学专业理论与技能、拥有宽广的文化与科学知识，能在广告公司、新闻媒介广告部门、市场调查与信息咨询行业，以及企事业单位从事广告策划创意和设计制作、广告经营管理、市场营销策划及市场信息咨询工作的广告学复合应用型专门人才。
本专业学生主要学习广告学的基本理论与基本知识，接受广告策划和创意、电脑图形设计与制作、摄影摄像等基本理论和技能训练，掌握广告实施与经营管理的基本知识和技能。
4.新闻采编与制作 (网络传媒) 专业培养具有系统的网络传播理论知识与技能、宽广的文化与科学知识、熟悉网络传播的基本道德与法规，能在 *** 部门、新闻与出版机关、学校、大型企事业单位、网络媒体等从事网站策划、网站建设与管理以及信息的采编、编辑和传播的复合型人才。
本专业要求学生掌握网络传播的基本理论、基本知识和技能，掌握新闻传播理论，受到新闻业务的基本训练，具有一定网络经营和管理的能力。毕业生应达到以下的要求：掌握新闻学基本理论与基本知识;掌握网络传播的基本理论、基本知识和技术;了解网络传播道德与法规;懂得网络媒体经营和管理理念及技能。
5.新闻采编与制作 专业培养德智体全面发展，适合在报社、广播电台、电视台、通讯社、网络等新闻媒介机构从事新闻采写、编辑等工作的专门人才，以及其它社会领域从事文化宣传、公共关系工作的人才。
本专业学生主要学习新闻学专业的基本理论和基础知识，接受新闻业务的基本训练，并掌握一定的人文社会科学和自然科学基本知识，以具备能从事新闻工作和相邻专业业务工作的基本能力和素质。
6.应用心理学(人力资源评价)专业 是应用心理学专业在人力资源的甄别、选拔、培养、激励等方面的应用与拓展。培养既具备心理学及相关基础学科的基本理论、基础知识和基本技能;又通晓人才成长、测评和管理的理论与实务;熟悉人力资源管理的有关政策法规，具有较强的人际沟通、组织协调和领导能力，能在工商企业、事业单位、社会调查机构、 *** 行政管理部门从事人力资源管理、咨询、市场调研、策划、公共关系等方面工作的复合型人才。传媒专业优秀大学中国传媒专业优秀大学。
7.掌握广播电视节目编导、策划、创作、制作等方面的专业理论、知识与技能，具有较高的政治水平、理论修养和艺术鉴赏能力，具备一定的文化与科学知识，熟悉党和国家宣传政策法规，能在广播电影电视系统或其它部门从事广播电视节目编导等方面工作的应用型人才。
"传媒"这个词来自于英文的medium，汉语词典里的解释很简单，意思就是传播媒介(指广播、电视、报刊、网络、电影等)。近罚年，随着留学业的不断......>>
传媒公司有什么职位？
传媒公司是由 管理部门（董事会或者经理之类的）、策划部（策划案例和节目）、制作部（负责节目制作和包装）、市场部（客户关系和市场推广，比如跑项目、做活动），几个核心部门差不多就是这些，当然还有什么财务部、人力资源部，那些都是根据公司规模和实际情况而定的。
中国都有哪些传媒公司
1 华谊兄弟(在1994年创立,中国最知名的综合性娱乐集团之一,上市公司,最成功的民营影视公司之一,华谊兄弟传媒股份有限公司)
2 分众传媒(国内领先的数字化媒体集团,最具市场竟争力品牌之一,中国都市最主流的传媒平台之一, 分众传媒(中国)控股有限公司)
3 中视传媒(中央电视台控股的一家传媒类A股上市公司,国内最早进入高清晰度电视制作领域的企业之一,中视传媒股份有限公司)
4 本山传媒(中国文化实体30强企业,以辽宁民间艺术团为核心组建而成的大型文化产业集团,高新技术企业,本山传媒集团有限公司)
5 凤凰传媒(中国十大广告公司,全球领先的跨平台网络新媒体公司之一,凤凰卫视控股有限公司,江苏凤凰出版传媒集团有限公司)
6 华视传媒(拥有中国最大的公交地铁全覆盖的户外数字移动电视广告联播网,中国最具投资价值媒体之一,华视传媒集团有限公司)
7 天娱传媒(中国媒体衍生产业先锋企业,专业娱乐传媒机构,致力为全民提供具有长久消费期望的娱乐产品,上海天娱传媒有限公司)
8 光线传媒(中国民营传媒领域先锋和领袖,大型电影电视节目制作和发行商,中国最大的电影和电视剧公司之一,光线传媒有限公司)
9 南方传媒(中国500最具价值品牌,由省/市/县广播电视系统企事业单位联合组成的全省性事业集团,广东南方广播影视传媒集团)
一般广告策划公司需要有哪些部门?
首先很抱歉，我没有看过《丑女无敌》！不过，以我开广告策划公司的经验来看，一般广告策划公司是这样配置的：1、市场调查部，2、媒介部，3、提案策划部，4、创意设计部，5、美术工程部，6、AE客户部，7、行政部（包括财务部、办公室等） 网络名人马云，还根据个人的喜好，将自己公司的部门分别取了好听的名字，让人印象深刻。
希望采纳
广告公司都有哪几个部门
广俯公司的经营管理是涉及到广告公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括广告公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和广告业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到广告公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可靠、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，经营广告公司首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展、企业信誉水平不断提高、市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。
一、广告公司的机构设置与职能划分
具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室,延边旅行社，作为公司的管理中枢。
在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。）
（一）客户部的职能和人员配备
客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。
客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，其模式框图如第345页图。客户部的人员岗位职责划分为：
1．部主任
全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。
2．业务主管或经营主管
全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向部主任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。
3．客户主任
向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。
4．客户经理
负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。
5．业务员
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教育集团公司架构怎么样？
『壹』 什么是单位组织结构图，什么样的图，给个示例。我们是教育培训机构的。要单位组织结构图。
示例很多，你可以用网络图片搜索“组织架构图”
『贰』 教育局的结构是怎样设置的,都有哪些部门
教育局结构及部门设置; （一）办公室 负责协调机关政务、对外接待、有关会议的组织工作；负责文件运转和管理；负责局长办公会和综合性工作会议有关事项；负责文秘、信息、 *** 、档案、新闻宣传、机关后勤、车辆、保密、调研、有限目标考核、计划生育、保卫、社会治安综合治理、教育志编写等工作；办事人大代表建议和政协委员提案；负责教育改革与发展重大问题的调查与研究。 （二）组织干部处 协助省、市有关部门对大中专院校校级领导干部的考核、考察、并对班子调整提出建议；负责直属中小学、幼儿园等单位领导班子和局机关中层干部的任免、政治理论教育及组织工作、宣传工作、统战工作；负责直属单位党员教育、党员管理和发展党员工作。 （三）人事处（挂师范类大中专毕业生就业办公室牌子） 负责局机关及直属单位编制、人事、劳动工资、考核、奖惩、教师录用、人员调配、复转军人安置等工作；负责全市中小学校长和教育行政干部培训工作；指导学校内部管理体制与分配制度改革；负责全市师范类在大中专毕业生就业指导工作；负责全市教育系统专业技术职务评聘工作；负责全市教育系统校务公开工作。 （四）财务处 负责拟定教育事业发展规划、教育经费编制及学校布局调整设置计划；负责全市教育基本情况统计、分析；负责直属单位教育事业费的划拨、财务监督和预算、决算的审核、统计汇总；负责全市改善办学条件、教学设备配备、各类固定资产管理工作；负责直属单位财会队伍建设、培训、职称考试、会计核算、会计监督的管理和指导；负责局机关财务管理、会计核算、会计监督、会计报表等工作；负责监督、管理各县（市）区教师工资发放工作。 （五）发展规划处 负责直属大中专院校、市区内中小学校的基建计划、统计工作；负责管理教育系统基本建设投资和预决算的审核；拟定中央、省和市下达的教育基建专款投资计划；承办国内外对教育基建方面捐款、赠款和项目实施的有关工作；负责组织市属大中专院校及市区中小学校、县（市）区重点中学、职业学校教育基建项目、方案和初步设计审核。 （六）普教处 拟定全市基础教育发展规划和年度计划；综合管理全市基础教育体制、结构、教育教学改革；指导推进九年义务教育的实施；负责普通中小学教育管理、中招资格审查、普通中学学籍管理、市辖区普通中学招生工作；负责中小学劳技、劳动、科普、幼教、科教以及民族教育工作；组织实施素质教育；负责全市高中会考、中考政策指导。 （七）大中专处 负责研究拟定全市中小学教师培训的政策、法规、计划、方法等；负责全市中小学教师学历教育工作的计划、招生、学籍管理、考试及发证工作；负责全市中小学教师继续教育工作的计划、教学、培训、考试工作；负责教师进修学校的教学指导和标准化建设工作；负责市属及驻邯大中专院校的稳定工作；负责市属大中专院校的发展规划、布局调整、学校管理和政治思想工作；负责市属普通中专学校的学籍管理及毕业证验印、发放工作；负责全市教师资格认证工作。 （八）职业教育与成人教育处 负责全市职业教育、成人教育、职工教育、扫盲教育政策、规划的拟定和管理；负责全市初等、中等、高等职业教育学校的布局调整、专业设置、学籍管理工作；负责协调有关部门根据本市人才和农业发展要求制定初、中、高级专业技能型人才的具体培养计划；负责职业技术学校的招生和毕业生推荐工作；负责职业技术学校（班）的开办、检查评估；负责全市成人高中、中专学校学籍管理及发证工作。 （九）思想政治与体育卫生处 负责全市中小学德育、法制教育、思想政治教育、美育、艺术教育、国防教育和军训工作；负责全市体育卫生工作的管理、评估和指导；指导体育教育教学改革，组织学生参加各类体育竞赛；负责全市学校安全和环保工作。 （十）勤工俭学处 研究拟定全市勤工俭学发展规划和实施办法；指导、监督校办产业的生产管理、财务管理、技术管理和安全管理；组织效益审计和厂长（经理）离职审计；研究解决校办产业发展中的问题，提供市场信息，组织横向经济联合，推动校办产业、勤工俭学工作的发展；负责市教育贷款的管理、使用、审批、收放和偿还工作；负责创建和规划中小学素质教育基地，发展校园经济，对学生进行劳动教育。
『叁』 幼儿色彩教育的架构是什么
幼儿期的孩子好奇心比较强，喜欢鲜艳的色彩，在涂涂画画中，认识色彩对幼儿是一种不可抵挡的诱惑。有意识地培养他们的色彩感知能力，可以引起幼儿愉快的体验，获得美的享受。在此同时，也有利于幼儿良好性格的形成和智力的发展。 在人的各种感知觉中，视觉占主导地位。色彩感知觉在视觉活动中发挥着重要的作用。那些对色彩有敏锐感觉的孩子往往对色彩辨认的知觉度也较强。这类幼儿在性格上往往表现出热情开朗，对新事物的认识有强烈的渴望，善于交际，有较强的表达能力、观察能力和自控能力。因此，根据幼儿在成长过程中各阶段的心理发展特点，有意识地培养他们的色彩感知觉，对于他们良好性格的形成和智力的发展都具有重要的意义。 根据以上这些特点，我们应从以下几方面来培养幼儿对色彩的感知能力。 一、引导幼儿观察周围环境色彩的美 观察是进行美术活动的源泉，只有通过观察才能在人的头脑中形成表象，为美术活动积累素材。幼儿园环境是美术表现的丰富源泉，小班幼儿学画时，先不急于教他们画什么，而是利用幼儿园内的自然环境经常带他们参观红的、黄的、紫的等颜色的花，去玩色彩鲜艳的积木、滑梯，带幼儿参观幼儿园各个班布置的墙饰，欣赏作品中色彩的美，从认识最基本的三颜色（红、黄、蓝）开始，引导幼儿发现周围环境色彩的艳丽，让幼儿接受周围环境中色彩的 *** ，经过一段时间的培养，幼儿对周围环境的色彩还是比较敏感的。 二、抓住幼儿感兴趣的东西，引导幼儿学习搭配和谐的颜色进行绘画 在幼儿对周围环境产生兴趣时，他们能及时地发现环境中有意思的东西，作为教师我们要有一双敏锐的眼睛，抓住幼儿感兴趣的东西，启发幼儿用绘画的形式加以表现，引导幼儿学习搭配和谐的颜色进行绘画。比如中班观察学画池塘里的小金鱼时，主体完成之后，涂色时有的幼儿画面基本呈现的是淡蓝。有的红、黄又稍加几片绿色的叶子浮在水面上，从画面上可以感觉到孩子们在用色彩告诉你这是夏天里的一条清澈见底的池塘，小金鱼在水里自由自在的游来游去，有的躲在水草下面，有的在和小伙伴比游泳，有的在和水草说悄悄话……这些幼儿在色彩的运用上不仅仅是一种感觉，同时也是他们主观观察的结果。 三、引导幼儿用色彩来表现自己对周围环境的感受 经常有针对性地带幼儿进行一些户外观察，感知自然与艺术作品的形象，积累丰富的感性经验，引导幼儿大胆地选择多种颜色作画，不要用单一的色彩表现画面，不要用生活中固定的颜色框架去局限幼儿的思维。在大班幼儿美术活动中，每进行一个步骤我都是从幼儿最感兴趣、最易掌握的方面入手，着力培养幼儿对色彩的感受能力。为幼儿提供色差明显、对比强烈的工具材料，吸引幼儿换色作画的兴趣。并鼓励幼儿把作品涂得色彩斑斓。这时不要求他们选用的颜色与表现的物体一致，不要去批评他们用错了颜色或去教他们如何正确选色。例如：“用红色画太阳，绿色画树”。否则，反而会妨碍他们的自由表现，失去对色彩 *** 的敏感。从而激发、加强他们对绘画的兴趣。有的孩子在画一个秋天的果园时，在每一棵果树上画了几种不同种类的果子，有香蕉、橘子、苹果、梨……把它们涂成五颜六色。这其中包含了孩子的幻想，谁能保证今后的果树经过人工嫁接后不能长出很多种类的果实呢？幼儿这种带有想象成份的色彩感觉是宝贵的，我们应该注意发现，更应该加以肯定和保护。 四、创设良好地环境来增强幼儿对色彩的感受力 在幼儿园环境创设中，美术材料的投放是很重要的，它直接影响幼儿的学习兴趣、效果。我根据幼儿的年龄特点，提供适合的美术材料，让幼儿能愉快地参加各种游戏活动，提高他们对色彩的感受力。培养绘画的兴趣，进而提高对绘画的自信、胆量和魄力，只有这样，幼儿的想象力、创造力才能得到最大限度的发挥。 幼儿的生活经验少，创造力、想象力需要老师的点拨才能更好地发挥，我通过儿歌、故事等形式创设一个丰富多彩的文化环境来开发幼儿的想象与创造，引导幼儿感受生活中各种美丽的色彩。如幼儿在听了我的故事“三只蝴蝶”之后，我让每个幼儿根据自己的想象，画出故事内容，孩子们画出了内容丰富、色彩鲜艳的画。我都对他们的表现给予充分的肯定，有的用色用得好，有的形象大方，有的涂色认真，有的画面整洁，有的想象得好等等。由此，评价幼儿作品的标准：只要是有想象力、有生活情趣、有独创性的就是好作品。教师的评价对幼儿来说是至关重要的，经常受到老师表扬的幼儿他的能力会逐渐提高，自信心越来越强，画得越来越好。因此要以正面教育为主，关注每一个幼儿的点滴进步并予以肯定，创设一个宽松、自由的环境，让他们感到自己是被关心的，使他们相信：我会画，我画得很漂亮。 作为教师我们要善于利用和创设环境，让环境发挥它的隐性教育功能，幼儿从认识颜色，了解颜色的冷暖、深浅的不同，初步学习配色，了解颜色的转化过程。懂得只要色彩搭配得好就能达到美的效果。从而创作幼儿自己的作品，表达对美的感受。
『肆』 教育培训机构的组织架构一般是怎样的
具体如下：
校长下设 ：教务部、教学部、咨询部、市场部。
教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。
教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。
咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。
市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。
这是直线制的组织架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
(4)教育集团公司架构扩展阅读：
组织架构的设置原则
一是组织架构承接企业战略。
企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构;
二是精简、高效原则。
不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。
三是组织架构很好的响应市场和客户需求。
组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;
四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。
比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。
组建方式
企业家在取得创业成功之后，企业需要进一步的扩张，因此必须对传统的组织架构进行改革，重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理制度。
在组织结构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，从企业的整体管理框架上对企业的资源进行有效的整合，逐步积累企业的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。
一句话，就是要努力构建对企业各项业务发展起强大支撑作用和推动力的组织管理平台。对于新项目的上马及运作，必须组建一套科学的运作程序，对事前、事中、事后都要做出科学的预测和判断，制定出相应的应急措施，以免造成不可挽回的损失。
企业为了更好地发展，必须建立一套完善的组织架构来有效地执行决策，有计划地完成企业的既定目标。决策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的组织架构，因为企业的组织架构也需要根据企业的目标和发展阶段来进行调整，不可能一劳永逸。
企业家应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。
设计企业组织架构时，创业者可以运用一些非常规的小技巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。
如把三级销售组织结构调整成五级，效果会非常明显。为防止官僚管理的出现，在管理体系完善之后还应重视简化企业的管理层工作。
『伍』 教育网络部门基本架构都有哪些
校长复 教务部：负责学生制、老师排课，保证教学顺利进行。 教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。 咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。 市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。
『陆』 教育的概念架构，思考维度包括哪些
结构化思维（Structured Thinking）指面工作任务或者难题能侧面进行思考深刻析导致问题现版原系统制定行案权并采取恰手段使工作高效率展取高绩效做事候拥结构化思维职场晋升起巨帮助作用 结构化思维三种定位事物发展程原、决策、计划涵盖间维度、现与针其三种间状态概括视角元性、影响跨期性、层级互适性视角元性要求拓宽与提升问题析角度与维度；影响跨期性涉及问题程序关联；层级互适性阐明现实解决问题其角色同所反映同思维要求
『柒』 教育培训机构的组织架构一般是怎样的
培训抄机构总部下属各个地方的培训机构，由地方培训机构负责人总管理，下分招生、教学教务、财务、后勤等部门，部门内再细分经理、主管、员工等级别。而实际中的组织架构可能有所扩展和减少，根据实际情况有所不同。教育培训机构的组织架构一般如图所示：
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
『捌』 北京厚德国际教育咨询有限公司的组织架构
对待公司的每一位咨询学生，厚德留学的专家顾问团队能够带着专心，专业，专注的态度投入工作，能够形成精英的团队合作，保障公司内部各个部门之间有机高效的配合，确保申请过程的透明公开化，能够致力于最优化每一位学生的申请。 围绕留学和教育咨询业务，开展教育行业内相关项目拓展。 厚德2011精品课程项目； 厚德国际Summer 申请； 厚德国际游学团； 厚德高端留美预科培训项目。 精准把握海外教育脉络，更新学校以及专业录取信息，专业只奥申请定位，厚德海外构架图 文书创作，套磁沟通，提供相关的海外学习生活指导培训。
『玖』 教育大数据六层架构分别是什么
大数据的应用开发过于偏向底层，具有学习难度大，涉及技术面广的问题回，这制约了大答数据的普及。现在需要一种技术，把大数据开发中一些通用的，重复使用的基础代码、算法封装为类库，降低大数据的学习门槛，降低开发难度，提高大数据项目的开发效率。 大数据在工作中的应用有三种：与业务相关，比如用户画像、风险控制等； 与决策相关，数据科学的领域，了解统计学、算法，这是数据科学家的范畴；与工程相关，如何实施、如何实现、解决什么业务问题，这是数据工程师的工作。 数据源的特点决定数据采集与数据存储的技术选型，我根据数据源的特点将其分为四大类： 第一类：从来源来看分为内部数据和外部数据； 第二类：从结构来看分为非结构化数据和结构化数据； 第三类：从可变性来看分为不可变可添加数据和可修改删除数据； 第四类，从规模来看分为大量数据和小量数据。 大数据平台第一个要素就是数据源，我们要处理的数据源往往是在业务系统上，数据分析的时候可能不会直接对业务的数据源进行处理，而是先经过数据采集、数据存储，之后才是数据分析和数据处理。
新东方教育集团组织结构图
你看看这个图片 希望能有所帮助~
新东方教育科技集团组织结构图
新东方创办于1993年，21年专注教育培训，累积学员超过2000万，从早教到成人，业务涵盖早教、学前、中小学、大学考试、留学咨询、国际游学、网络课堂等，旨在为学员提供一站式终身学习服务。
复旦MBA面试是不是要准备很多材料啊，，有什么可以提前准备的吗？
复旦MBA提前面试准备的材料确实比较多的，准备材料如下：学历背景（大学成绩单、英语等级证书、计算机等级证书、奖学金等证书）+工作背景（公司组织架构图、两位推荐人、职位、企业规模、所在公司职位等等）+个人论述（5年职业规划、工作范畴以及内容、考上MBA之后学习、生活、工作三方面时间的分配等）+政治题（不计入提前面试总分）
目前楼主您可以准备的有：大学成绩单、公司组织架构图、两位推荐人、以及在工作或者学校期间所获得奖励奖状之类的。
我是18年刚参加的复旦的MBA提前面试，复旦的面试申请通过率约20%，在上海地区来说，竞争和难度都是挺大的。我说下我的备考经验。
复旦MBA面试主要分三个部分，网申材料，个人面试和小组面试，下面把详细的过程写下来，希望能给后来面试的朋友们贡献点经验。
一．综述：
签到资料：签到单（网上登录后打印）和身份证；
面试时间：约3小时；
着装：建议男士穿西装领带黑皮鞋，女士着职业套装（或套裙）黑色皮鞋；
当天流程：（部分考生先开始组面， 其他则先开始个面， 由复旦工作人员当场随机挑选）；
1. 签到 2. 候考 3. 个面或组面 4. 回到候考教室 5. 组面或个面 6. 结束；
二．个面经过：
1. 时间：15分钟；
2. 面试官：两位，一位是复旦老师，一位是企业高管；
3. 内容：全程中文对答，无英文口语测试；
4. 心得体会：
问题多与个人工作和学历背景相关，并无特别的规律可以遵循，完全看MBA面试官的个人倾向性。
我遇到的两位个面面试官比较随和，说话和蔼，让我放松了许多，赞一个！
第一个问题是3分钟自我陈述，老师面前有一个闹钟倒计时！
陈述结束后，面试官会根据你的个人陈述或网申资料来进行发问。例如，问我项目管理的心得体会，如何管理我的团队，如何制定并实行奖惩制度等。
也会问到与学业有关的问题，例如问我在国外留学的经过，有何收获等。
还会有压力测试题，例如问我为什么没有早点来读MBA，为什么没有选择留在国外？
三． 个面建议：
1. 个人陈述一定要认真准备，突出亮点，也就是你希望传递给MBA面试官的重要信息。同时，逻辑顺序清楚（正叙或倒叙），时间绝对不要超过3分钟！需要事先反复练习；
2. 个人陈述最好再准备一个2分钟的版本，因为后来听说有的面试官要求2分钟个人陈述；
3. 回答问题尽量控制在1-2分钟以内，思路清楚，正面回答。给面试官留出时间提更多的问题，更全面的了解你，也有助于加深面试官对你的印象；
4. 回答问题可以举例引用或者结合自身。这样显得更真实，内容更丰满。但是也同样要注意时间，不要展开太多，收不回来，导致回答问题时间过长；
5. 建议随身携带手表，在面试开始之前取下来放在可以轻易看清时间的习惯位置，必要时可以帮助你掌控节奏；
四． 组面经过：
1. 时间35分钟（其中包含7分钟阅读并在答题纸上列出简明观点，最后一分钟按照编号顺序每个人1分钟英文总结）；
2. 形式：无领导讨论（5-7人一组）；
3. MBA面试官：复旦管院教授和企业高管；
4. 心得体会：
现场随机挑选几位组成一组, 由工作人员带领进入组面教室，期间只有一分钟左右路程，来不及认识全部组员，也没有完成角色分配；
进门后，面试官会发题目和一张两联的答题纸，答案写在答题纸上，第一联要在开始讨论之前交上去；
讨论是自由式的，大家可以针对案例的问题进行横向或纵向展开，由于是每个人都要做总结陈述，因此需要每个人都做笔记；
最后一分钟英文总结，陈述自己对于问题的看法和建议
五 组面建议：
1. 把观点写在草稿纸上，尽量工整清晰，因为草稿纸是要交回去给面试官看的。
2. 讨论时注意听其他人的发言，做好笔记，陈述时不要重复别人的观点。
3. 英文陈述只有一分钟，超时会被老师叫停。
4. 把手表放在面前，帮助你掌握节奏。
5. 其它一些组面的注意细节，在面试课和组面模拟过程中老师都有过详细介绍。尽量发挥自己的特点，充满自信。
来源：HZMBA
2019年入学复旦MBA提前面试申请材料注意事项：
1、建议在组织结构图上加盖单位公章；
2、申请者如曾接受与工作有关的高 级职业培训，可以在申请表中职业培训一栏中列出，附上证书扫描件则更佳；
3、自主创业的申请人如提供创业证明（如营业执照、法人资质、注册资本、营业额证明等）将在其自主创业定性评估时提供积极帮助；
4、如与他人合伙创业，也请提供如股东证明或合伙人公证等材料加以证明；
5、如有对说明自身能力或能有力印证所答问题的材料时，可以一并提出并加以标注。
注：在递交申请材料时，请一次性提交所有附件，提交后则无法更改。
推荐信
1、推荐信属于申请表的一部分，若2封推荐信未完成，申请人将无法提交在线申请表。
2、申请人可以在申请表中添加推荐人信息，并使用系统向推荐人发送提醒邮件，推荐人收到提醒邮件后，可以使用邮件内的链接在线完成推荐信。
3、推荐信可以使用中文或英文，推荐人一旦在线提交推荐，信息将保存并不可修改。
温馨提示
1、请保障申请材料的真实性，任何不诚信行为都将影响申请人的申请结果。
2、请不要在最后一分钟提交入学申请材料，以免提交材料的时间段过于集中、系统繁忙，导致提交失败。
2019年入学复旦MBA提前面试申请材料注意事项
所需材料有：
个人信息表
学历证明材料复印件；
公司介绍；
公司组织结构图，并标注本人位置（一页A4纸以内，五号字号）；
自我简介：包含职业经历、每个阶段主要工作业绩，自身10年职业规划，以及您能对同班MBA同学带来的贡献、价值（一页A4纸以内，五号字号）；
若本人创业，提供公司营业执照、验资报告或股份协议复印件（可选）；
有海外经历的，提供护照、其它证明材料（学习证明或单位证明）复印件（可选）；
若获地市级以上奖励、职业资格证书及职称等，需提供证书复印件（可选）；
推荐函（请附推荐人名片）（可选）
MBA面试的注意事项：
1. 不要张扬
2. 不要一味吹嘘业绩
MBA面试重在测试考生的管理潜质，你以前所取得的成绩并不是特别重要，而企业选择一个中高层，更看中你的业绩，你的经历。所以MBA面试时，考官希望考生有比较好的学习能力，你在表达你过去工作经验的同时要强调你的学习能力，而不要向求职时那样一味的自我推销。
3. 不能迟到
4. 手机必须关机
5. 材料真实
个人真实表现要和申请材料一致。现在很多的考生会包装自己的申请材料，尤其是推荐信。你是否经得起考官一对一提问，让考官觉得你的申请材料货真价实。此外，你需要在个人表述时结合个人的工作经历以及将来的职业发展，体现自己的独特的一面。
1、开放性问题：包括工作经历、教育经历、获得证书、职业规划等等；
2、大学成绩单：一般在单位的人事处或者学校的档案室；
3、毕业证书：如果有学位证书就一起提供；
4、两封推荐信：一般是由单位领导或者社会上有一定身份的人士写的。
现在国内名校MBA都实行提前面试，只要你在提前面试中表现优秀，笔试成绩达到国家线就可以直接录取。
