本文目录一览：
- 1、又一哈佛经典案例：美国大学生在中国创业成功
- 2、海尔三次成为哈佛案例，这三个案例分别是什么？
- 3、《哈佛商学院管理与MBA案例全书》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源
- 4、求分享《哈佛商学院MBA案例教程（上）》书籍百度网盘下载
- 5、求《哈佛商学院MBA最新案例训练(上)》书籍电子版免费百度云下载
- 6、最适合HR看的11本好书
- 7、哈佛商学院的MBA学生告诉你，这里到底能学到啥
- 8、美国哈佛大学商学院全面解析
- 9、解密美国顶级商学院文书写作
又一哈佛经典案例：美国大学生在中国创业成功
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33岁的美国人马修·布鲁诺
从2023年7月起，哈佛商学院又多了一个经典商业案例，这个案例会被雄心勃勃的世界商业精英们所观摩、评价和借鉴。而这个案例的主角就是马修·布鲁诺——一个33岁的美国人，和他拥有的一家有900多名中国员工的优创(青岛)数据技术有限公司。
关于入选理由，哈佛商学院的教授这样答复：“这里的教学方式总是在课堂上提供真实公司的最真实的案例，令我们非常感兴趣的是，你居然在如此短的时间内，在中国建立起业绩斐然的公司，我们计划将此案例用于中国教程项目。”
这并不是马修获得的初次褒奖。最新的业内荣誉来自国际外包专家协会：2023年5月，马修所创建的优创(青岛)数据技术有限公司被该协会评为全球外包行业100强。在此之前，该公司获得的荣誉还有“中国服务外包成长型百强企业”、“美国发展最快私营企业前500名”等等。
走完这一创业之旅，马修只用了8年时间，仅在8年前，马修的身份还是青岛一所大学的外籍英语老师。
1999年，马修毕业于美国康奈尔大学并获商业管理学士学位，同年进入美国DPG保险公司做分析员。3年后，怀揣周游世界梦想的马修禁不住在青岛工作的大学同学的“诱惑”，辞去工作来到青岛。
沙滩、海鲜、啤酒节，以及浪漫邂逅的、后来成为太太的中国女友，这些构成马修当时在青岛的全部生活。直至2023年，马修回国后发现自己实在难以割舍对青岛的热爱以及对女友的思念，“当时非常希望能回到青岛，这可以说是我在青岛创业的最大动机。”马修回忆。
马修的人生转折也正是发生在2023年，从这一年起，他正式开始了异域的创业之旅。
一个偶然机遇，马修在美国遇到了在DPG工作时的CEO。当时，这位CEO需要将公司一个项目中的1万张保单录入到系统中，他所面临的难题是每张保单获利很少，但处理数据工作的成本非常高。马修意识到青岛有大量会英语的人才，可否把这一工作转移到青岛？最初这个想法被这位CEO当成一个笑话，直到马修做了一个劳动力和租赁成本分析并向他描述时，这位CEO终于意识到了这件事的可行性。
这成为马修同年创建的公司的第一笔业务。而他幸运地迈入的领域在当时的中国可谓新兴行业：服务外包。
马修介绍，服务外包是世界上发展最快的成长型行业之一，尤其是保险和金融领域，这一行业源于印度，原因是印度人英语的优势和IT业的发展。这几年，鉴于中国的硬件设施投入加大、政府支持以及人才优势，服务外包业发展迅速，大有取代印度领先地位之势。
和许多创业者一样，马修经历了公司初创时的艰辛和挫折。刚开始，公司只有马修和另一名员工，办公室位于青岛市的一间小公寓里。马修回忆，当时面临的最大挑战是遇到很多技术上的难题，加之成立初期，不可能有很多的资金投入。
“我们需要逐个解决难题并得出结论。如果没有公司最初的员工——现在他们大部分还在公司而且已经成为公司的高级管理者，我可能什么也做不了。在公司最初的日子，我与他们建立的互相信任帮助创立了公司文化并为以后的成功奠定了基础。”令马修欣慰的是，他有“一个强有力的团队”。
专注性和团队精神无疑为优创的快速发展注入了生机。优创最初的客户之一、NIP集团主席大卫·斯普林格评价：“对于优创解决问题的及时性、准确性以及周到性，我感到非常满意。我强烈地向同行业甚至其他行业的朋友推荐优创公司。”这种口耳相传的结果是，优创开始每年增加25～30个客户。2023年起，公司进入快速发展阶段，每年新增员工100名，甚至有时会增加200名，员工一向被马修视作最宝贵的财富。
作为公司团队中的一员，优创员工的工作流程是这样的：通过互联网和远程接入技术连接到客户在美国的电脑和网络中，在办公室为客户进行保险数据处理业务，包括数据信息的分析、录入、检索、审核等工作；而所有的软硬件、系统和数据信息都由客户进行管理和维护，由此实现美国保单在中国制造的流程。
熬过了创业期的马修并不讳言，快速发展再一次让自己直面挑战：“我们的业务蒸蒸日上，但是我们都很年轻，缺少经验。我们想快速增长的同时，还想保持自己的企业文化和价值，使之成为一个独特的工作场所。”如今在青岛当地的高校，马修的“这一独特的工作场所”正日益获得毕业生的青睐。
“我们的座右铭是‘优质生活，创赢未来’。当你加入优创，你加入的是一个快速发展的美国公司，处在一个新的、快速发展的行业。这意味着你可以跟公司一起成长和发展，同时也意味着我们提供综合福利、有竞争性的薪酬，一个良好的工作环境可以让你享受快乐并有时间关注你的个人生活。”这种开放、坦诚的美式企业文化最初在公司推广时并非一帆风顺。美国公司，美国客户，以及绝大多数的中国员工——中西文化的差异及由此带来的碰撞成为马修创业过程中不得不过的另一个坎儿。
马修一直推崇“最好的想法胜出”。开始时，马修总是鼓励员工多辩论，“后来发现员工担心反驳我的观点会触怒我。我花了大量的时间来解决这个问题，最终，中国员工学会了跨国公司的风格，而我从我的中国同事那里获得了如何在中国管理公司的秘诀。”
并非所有的创业者都如马修一样幸运。在他看来，自己创业成功与大学时身处的创业氛围和所受的创业教育密不可分。大学期间，马修曾上过一门名叫“创业”的课程，教学生如何开始自己的事业。通过这个课程，马修学习了如何发展业务计划，吸收资金，制作预算以及其他活动来开展自己的业务。马修回忆，学生们必须组成小组一起商量创业想法，然后将这些想法和商业计划展示给来自风险资金公司的校友们进行小组讨论。当时马修的商业计划是开发一个为家庭服务的旅游网站，最终他所在的小组是赢得最佳商务计划奖的小组之一。
“这些经验在我建立优创时极大地帮助了我，给予我信心并使我确信自己也可以去做。”就中美大学生创业的比较，马修坦言：“我相信热情、渴望和能力都是同样的，但在中国，创业理念没有被很好地植入教育系统。目前中国的大学很少为学生创业去发展校友网络并提供相关课程，但是我相信这种状况将来会慢慢改善的。”
对于自己的创业之路，马修说：“如果让我重新选择，我还会选择创业，我想这是我曾做过的最好的决定之一。”现在，马修的公司客户包含了美国大、中、小型的保险批发商、代理商、经纪商，已达110多家，遍布东西海岸。
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海尔三次成为哈佛案例，这三个案例分别是什么？
海尔为哈佛，为世界广大管理者提供的不仅仅是借鉴报告，更是一个从中国走向世界舞台的解决方案。1998年，《海尔：激活休克鱼》案例正式写入哈佛商学院案例库，使得张瑞敏也成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。 2015年，哈佛商学院又做了一个与海尔有关的案例：《海尔：与用户零距离》，此次是最新案例《海尔：一家孵化创客的中国巨头企业》
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书名：哈佛商学院管理与MBA案例全书
作者：《哈佛商学院管理与MBA案例全书》编写组
豆瓣评分：5.4
出版社：中央编译出版社
出版年份：2017-7-1
页数：2412
内容简介：
哈佛商学院，商业神话中的圣殿，商界的梵蒂冈。
本书是企业管理人员的必修课，是迅速掌握商务技能及商务语言的有力工具，可有效帮助你迅速地提升管理能力。
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《哈佛商学院MBA案例全集》是1998年经济日报出版社出版的图书，作者是隆瑞。
最适合HR看的11本好书
对于一些大公司和高科技公司来 说，HR扮演着公司里一个非常重要的角色。那么如何将自己打造成为出色的企业人力管理人员，作为HR专业人员必看哪些书呢?我为大家找来了11本适合HR看的书，这11本书可谓是HR必看基础书目，有志于从事人力资源管理的朋友可以看一看。
《心理学导论》
作者：赵坤、张林 出版社：中国传媒大学出版社
一则介绍：
《心理学导论》讲述了：不知你是否听说过，在当今信息时代，没有学过心理学的人不能算是真正受到良好教育的人，因为我们时时都有可能与“心理学”不期而遇，需要用心理学知识来指导工作、学习和生活。作为一本导论性质的书籍，《心理学导论》清晰地介绍了心理学的基础知识，渗透了近年来心理学领域的新进展，帮助读者建构心理学知识的基本框架。《心理学导论》写作明白流畅、通俗易懂，兼顾科学性、趣味性和可读性，用轻松活泼的方式带领读者步入心理学的世界，开始令人向往的心理学之旅。
推荐语：
不懂心理学做不好人力资源，识人、管人核心在于对人心的管理，懂得情绪、意识、心流等一系列基础知识，知道怎么控制和引导是关键。
这本书是我在2005年系统自学HR看的第一本书!
《组织行为学》
作者：关培兰 出版社：中国人民大学出版社
一则介绍：
《组织行为学》在编写过程中保持了基本理论的系统性和全面性，并有选择地融入一些最新的研究成果;在兼顾基本理论的同时，《组织行为学》尤其注重对实际应用能力的培养，通过引入案例分析、团队训练和课外调研等环节，可以提高读者分析问题、解决问题的能力，力图使理论与实践达到完美的结合。组织行为学是一门具有科学性、系统性、应用性的科学。
推荐语：
管理个体、管理团队，我们工作在各个组织中，心理学更多的是对个体的研究，而组织行为更多的是对团队行为的研究，组织行为学是人力资源管理的基础，也是公司治理的基础，不同的组织模式和结构直接影响着组织的效率。
作为HR必看的第二本书，我记得亚洲版中有一个章节是讲风水的，印象很深!
《人力资源管理—从战略合作的`角度》
作者：(美)杰克逊(美)舒勒 著，范海滨 译 出版社：清华大学出版社
一则介绍：
作为一本连续发行了8版的人力资源管理教科书，《人力资源管理(从战略合作的角度第8版)》自然有其独到之处。它不仅全面地论述了一般人力资源管理的各个方面，而且具有视角独特、紧扣当代课题、材料丰富、案例新颖、论述生动活泼、注重培养学生实际工作能力等特点。特别是书中所提出的人力资源管理三驾马车(即专职人事管理人员、部门经理和员工要对人力资源工作齐抓共管)的概念，将企业的所有利益相关人都看作是人力资源管理的战略合作伙伴的论述，以及系统处理当前企业最新的面临的团队工作、员工多样化、战略改革和全球化对人力资源管理所提出的挑战等问题，更是《人力资源管理(从战略合作的角度第8版)》不可不读的点睛之笔。
推荐语：
这本书第一次提出了公司人力资源管理的三驾马车，明确了HR真正的客户不仅仅是老板，更应该是各个部门的经理，优秀的HR要善于做好业务部门的合作伙伴，从组织发展、战略合作角度去思考、运营人力资源。
作为职业HR必看的第三本书，也是打好HR基础的必看读物，就是有点厚，耐着性子看完。
《组织行为学——哈佛商学院案例》
作者：朱春玲译 出版社：中国人民大学出版社
一则介绍：
《组织行为学:哈佛商学院案例》(第2辑)译自哈佛商学院案例教材(第二辑)《组织行为学》英文版。全书由14个案例组成，系统地介绍了组织行为学中关于绩效评估、人脉网络、责任感、工作团队、文化、冲突与变革、领导能力等主题的案例，为学员提供了丰富的课堂讨论素材。
《人力资源管理——哈佛商学院案例》
作者：朱春玲译 出版社：中国人民大学出版社
一则介绍：
管理是一门源于实践又用于实践的学问，因此，以培养应用型管理人才为目标的工商管理教育是否贴近管理实践，培养出来的学生是否具有应对快速变化的环境解决实际问题的能力，应当是衡量管理教育水平高低的主要标准。通过多年的实践，哈佛商学院发现案例教学的应用通常需要经历三个阶段。第一阶段，案例在管理学课堂上是作为概念或原理的例子、说明来使用的;第二阶段，将案例研究作为主要的学习方法，依靠案例讨论;第三阶段，教授开始把他们在案例研究和课程发展上取得的成果大量应用于教学，以便更好地理解和传授如何做决定。
推荐语：
这两本书没有理论，只有案例，是哈佛大学收集的经典人力资源案例，优秀的公司表现不尽相同，但唯有一点，都非常重视和研究人力资源，并成为实践的高手，从故事中我们要思考，我们的公司该怎么做?
每个做到HRM的要看的两本书，立体角度看待人力资源
《终极培训班手册》
作者：布鲁斯·克莱特 出版社：企业管理出版社
一则介绍：
通过本书您将知道：如何与培训委托人、合作者协调行动，确保对培训目标达成共识;如何应用最新世界研究水平的培训方法，模型和技术来举力高效率，高度参与的培训班;如何使用自然学习，深度学习技术，可视化的教具，及其他重要培训工具;如何顺利启动培训班;如何处理站到讲台上组织和领导培训班所遇到的实际难题，包括如何推动培训班向前进，如何在必要时改变方向和步伐，以及如何始终保持学员的兴趣和热情，如何熟练运用提问工具、如何管理培训班时间和强化学员参与性，如何评估，跟踪培训班等等。
推荐语：
2004年第一次拿到这本书的时候，很兴奋，这是我做讲师的入门级教材，其实内容很多，观点很新颖，里面重点讲了一个核心观点“领导培训班”，讲师不仅仅只是上课，更重要的是领导一个培训班，实现你的教学目标。
每个做培训或者想成为职业讲师必看的一本书，印象最深的是里面的教学方法有几十种，还有多种教室布置模式，有高度同时有细节!
《运营管理》
作者：(英国)斯莱克 (英国)约翰斯顿 出版社：中国市场出版社
一则介绍：
该书是管理教学和管理培训用书的首选之作。这是一本真正做到了立足管理来讨论运营问题的教科书。其内容远远超出了传统的生产和制造的计划与控制。因此，它对于那些将要投身公司或运营管理领域的人们，以及那些身处与运营活动密切相关的领域并面临运营决策挑战的人们，都具有极高的价值。广大学生和一线经理人员都会从中获益匪浅，因为它在阐明概念、提出问题的同时也介绍了许多运营管理的实用技巧。该书充分展现了运营职能在企业组织中所处的核心地位。书中所提供的知识是运营领域中所有岗位上的每一位经理人员都必须掌握的，因此尤其适合商学院日常教学和管理人员培训使用。
推荐语：
跨界的一本书!不懂运营做不好HRD/HRM，做绩效、设计组织模式等等都需要对公司运营有深入了解，懂得资源配置、业绩实现、组织流程设计等等要素，洞察本公司的业务要点，最重要的是要学习运营管理的工具和方法。
做HRD必看的一本书，如果没有学过管理的，感觉有点痛苦，里面跨界太多，但收获远远大于痛苦!
《情商》
作者：丹尼尔·戈尔曼 出版社：中信出版社
一则介绍：
智商即命运吗?其实智商并没有我们想象的那样重要。《情商:为什么情商比智商更重要》不仅打破了长久以来智商的天生决定论，更为心理学界探讨已久的“情绪智慧”问题提出关键性的解释。丹尼尔?戈尔曼认为，由于没有考虑到对人类行为产生重大作用的一系列关键能力，我们对人类智力的理解存在很大的局限。
推荐语：
微信群的第一堂课!高情商是做好HR的必备要求，情商包括认识自我、管理自我、激励自我、认识他人、管理与他人关系。控制好情绪是核心，实现个人和组织得到“涌流”状态是关键!
做HR必读书目，从哪个角度看都必须得看!
《滚雪球:沃伦·巴菲特和他的财富人生》
作者：爱丽丝·施罗德 出版社：中信出版社
一则介绍：
本书是唯一一本巴菲特本人授权的“官方”传记。第一次揭开了巴菲特的真实人生，为我们描述了一个和普通人一样遭遇过挫折和失败的巴菲特，如何在投资和商业中获得了巨大成功和财富。同时，本书全面解读了巴菲特的投资理念和商业思想，让这位我们这个时代硕果仅存的商业领袖的精神财富，得以传承后世。
推荐语：
在飞机上看到了简介，下来后马上买来看，一口气看完，看完巴菲特的智慧人生，看到了“财商”的力量，从这本书更多的是看到了美国的经济发展过程，80年代的美国很像今天的中国，我们可能成为不了有钱人，但要成为有钱人的爸爸
《史蒂夫·乔布斯传》
作者：沃尔特·艾萨克森 出版社：中信出版社
一则介绍：
《史蒂夫·乔布斯传》的珍贵性在于，在乔布斯生命的最后日子，除了医生、家人外，本书作者艾萨克森是乔布斯少数见到的几个人之一。最后一次采访结束时，艾萨克森曾忍住内心的悲伤问乔布斯，他二十年来拒绝媒体、刻意注重隐私，为何在过去的两年里，为了这本书，对自己如此开放。乔布斯回答说：“我想让我的孩子们了解我，我并不总跟他们在一起，我想让他们知道为什么，也理解我做过的事。”
推荐语：
我应该算是果粉，但又不纯粹是。欣赏乔布斯的创造力，看到乔布斯的成长史，学会更多的是如何创新，如何能够坚持自己的梦想，伟大在于素质和坚持!
《创业的国度:以色列经济奇迹的启示》
作者：[美]丹·塞诺 [以]索尔·辛格【译者】：王跃红 韩君宜 出版社：中信出版社
一则介绍：
本书回答了一个价值数亿美元的问题：究竟是什么让以色列——一个仅有710万人口、笼罩着战争阴影、没有自然资源的国家——产生了如此多的新兴公司，甚至比加拿大、日本、中国、印度、英国等大国都多?
推荐语：
不看不知道，一看才知道!一个被封锁的国家建立了世界上第一个全国电动车的网络，每一个人男人两种角色：士兵和工程师;英特尔处理器很多都来自于其以色列研发团队，我们的组织该怎么做?如何做一个创业的公司?值得我们认真思考和回味。
哈佛商学院的MBA学生告诉你，这里到底能学到啥
所以能学到啥呢？
在过去的一年里，我被问及了无数次类似的问题。但我无法告诉你我在哈佛商学院学到的所有事情，而且不会有任何一本书能让我为此做好准备。不过，我可以跟你分享一点体会。
有的事情真的让我获益匪浅。我从来都没有意识到原来这些事情是如此的重要。
我要先来跟你讲讲在每一门核心课程中我都学到了什么——以及课程中让我体会最为深刻的案例。由于哈佛商学院的一些规定，我不能把某个特定案例的细节都和盘托出（同一个案例可能会在很多年中重复出现）。有一些道理或许看起来显而易见，但要得出这样一个结论却是来之不易。
每一个哈佛商学院的 MBA（工商管理硕士）在第一年都会上这些课程：
金融 1（FIN1）
金融 2（FIN2）
领导力与组织行为学（LEAD）
技术与运营管理（TOM）
财务报告与控制（FRC）
市场营销（MKT）
创业型管理者（TEM）
策略（STRAT）
商务、政府与全球化经济（BGIE）
领导力与企业责任（LGA）
奥尔德里奇 011——就在这个教室，我与 2016 届的 MBA 同学共同度过了过去一年。
金融 1：股价就是所有股民认为一家公司能赚到的所有钱的总和。
我曾经很好奇，为什么公司的年度收益报告公布之后，股价会有那么大的浮动，但产品公告公布后就不会有如此之大的反应。现在我知道了：因为股价反应的是一个公司的价值。衡量“价值”的一个方法，就是一个公司最终所能达到的总收益。通过收益报告能够很好地预测出一个公司的现金流状况。
有趣的地方在于，如果你有一个公司的收益表和资产负债表，并且有一些可以做比较的公司作为参照，你就可以自己去计算这个数额了。这种算法就叫做贴现现金流（），背后的重点就是当下的现金要比以后的现金价值更高。通过一系列的计算，你就能清楚现在的股票价格是低于、高于或是与公司自身的价值持平了。
让我对这个道理感受最深刻的是“”的案例——但有人告诉过我大概要算十二次这个贴现现金流，才能最终成功。
一个可以用于衡量股票价格、但不需要计算出完整贴现现金流的股价估计方法，叫做。我的许多同学们都偏向于用这种方法计算股价。
金融 2：技术债务~=财政债务
这门课是把金融 1 中所讲的内容做进一步引申。我可以告诉你未偿债务和“财务困境的成本”，应用于你的贴现现金流，但我认为这个方法对中型公司可能不适用。
但金融 2 这门课中，我的最爱是讲课的教授。她在研究当中运用了许多财务模型去模拟技术债务（用代码的那种）。最终的结果表明，财政债务与技术债务之间有着很强的关联性。
从事工业工作，我总会有一种感觉，那就是我们不能把技术债务的影响量化——因为还要算上那些附加的意外情况，也要算上解决这些状况所花费的时间等等。
最终结果表明这也并不一定。卡利斯·鲍德温正在做一个模拟技术债务的研究，能够帮助公司权衡当前解决问题或稍后解决问题的利弊。这里有她。
领导力与组织行为学：了解最坏的自己。
人们通常知道自己擅长的事情（这也是人们赖以生存的根本！）不幸的是，你的职业生涯并不总是一帆风顺的。你对于事业受挫的反应和你从中恢复的能力影响着你周围的每一个人。
今年我做的最好的一件事情之一，就是诚实地回答了自己这两个问题：
我自己最坏的一面是怎样的？
什么时候我会表现出自己最差的那一面来？
最坏的我自己：挑剔、没耐心、顽固、犬儒主义而且刻薄。当我觉得在自己的职位上难以有所作为，或在某种情况下被看扁了，最坏的自己就会冒出来；当我觉得从根本上来说我就是正确的，而其他人却不同意我的看法时，最坏的自己也会出现。如果这种状况持续时间过长，那么我就会变得极端麻木不仁，对任何事都无动于衷。
为了避免最坏的自己出现并非易事，但我已经可以捕捉到这种时刻。当我捕捉到那个最坏的自我，我会尝试向团队里的人道歉，然后向前看，下一次这种情况出现时，我会让状态不佳的那段时间尽快过去。
推荐案例：
技术与运营管理：想明白为什么
技术与运营管理的第一个模块是关于工艺流程机制的（工厂、加工车间等等）。其他的模块则是关于技术创新和供应链管理层面的。
我非常喜欢第一个模块。要弄清楚限制性的一环是什么和为什么，就像是做一道数学难题。要想明白这最关键的一环是因为，有时候一个简单的问题会拖延整个运营环节——最缓慢的那一步往往是最重要的一步，但这一步不慎，就会招致满盘皆输。很多时候，会有许多复杂的数据让人搞不清楚究竟是哪里出了问题。
我可以推荐两个案例，你可以用这两个案例来检验你做这件事情的能力如何：
的处理流程以及，通过这两个案例，你可以从宏观上理解同一个概念。
财务报告与控制：创造一个企业差距。
财务报告与控制就是哈佛商学院的“会计”课。我们也学习会计知识，但我们也会学习很多关于激励与补偿机制的东西。
我最喜欢的两个概念是“责任幅度（span of accountability）”（就是一个雇员要对我们负怎样的责任）还有“管理幅度（span of control）”（就是一个雇员在他的职位上拥有那些权力）。举例来说，一个产品经理会有很多责任（打造产品）但他却几乎没有什么控制能力（因为没有直属下级）。
当一个雇员拥有的责任多于权力时，这就造成了一个“企业差距（entrepreneurial gap）”。这种差距通常是通过激励机制而引发的，从而能够鼓励员工超越他们的管理幅度。最关键的事情就是用对激励机制。什么样的行为是值得鼓励的？员工拥有什么样的砝码能够让天平倾斜？
在我想要聘请精明的人并且付给他们“合理的”工资之前，现在我想聘请这些精明人，并创造一个企业差距作为一种激励机制，这种机制有利于他们更好的工作，对公司也有益处。这样也就更公平了。
美国哈佛大学商学院全面解析
5.三最学院
最大
哈佛商学院成立后第一期招生数仅59名，到1916年增至142名，但受第一次世界大战的影响，1918年仅招收了18名学生，为哈佛商学院历史上招生人数最少的一年。随着战争的结束，学生数激增，1919年招生人数高达412人。哈佛商学院每年招生800名，包括工商管理博士、在职管理人员课程学生，在籍学生数达4000多人，此规模为美国之最。
最富
哈佛商学院除以高额学费著称，收入颇丰之外，最主要的还是其具有高超的筹资技巧。与世界大公司、大银行的成功的联姻攀亲使商学院的基金高达2.5亿美元，比美国所有其他管理学院的总和还多。其每年年度预算高达1亿美元。
哈佛商学院的生财之道五花八门。《哈佛商业评论》以及哈佛商学院出版社的出版物为哈佛商学院带来丰厚的收益，学生们每人需付2000多美元购买案例资料，需花900美元月租去住学校提供的一居室宿舍，要利用学院的健康中心，还要为毛巾和衣柜另行付费，连学生们被写进校权会名录也要惦费。校友会的一项重要活动——捐款，也是学院的财路之一，1995年竟然创记录从历届毕业生中募集2000万美元。所在地的一切都说明了哈佛商学院的生意经不是空泛的理论，哈佛的行政管理者可谓是非常高明的“企业家”。
最有名望
哈佛商学院的名望，不仅是由于她首创了MBA学位，也不仅是因为她在管理教学中首创了案例教学法，还不仅是基于她拥有一个庞大的明星教授群，而是因为她确确实实向社会输送了大批极其优秀的人才。正是这些毕业生在社会上的卓越表现，才使哈佛商学院扬名世界。
美国《幸福》杂志的调查显示，美国500家最大公司的高层管理人员中，有大约20%是哈佛商学院的毕业生。他们活跃在各公司的总裁、总经理、董事长等等显赫位置上。他们所经营和管理的公司，是全美、甚至全世界声名卓著、资产雄厚、独霸一方的超级企业。因为他们为社会和经济发展所做出的贡献，为世人所肯定和尊重，才使他们的母校成为人们心目中超一流的学府。不少人将哈佛商学院的MBA证书，看作是进入高级管理阶层的通行证。
解密美国顶级商学院文书写作
您好，我是专注留学考试规划和留学咨询的小钟老师。留学申请的每一步都充满挑战，我在这里为您提供从留学目的地选择到申请材料准备的全方位支持。您的留学梦想，我们一同实现，敬请访问！https://liuxue.87dh.com/ 商学院的专业向来是美国留学申请中竞争最为激烈的，在金融危机后，MBA的申请竞争程度更是有所增加。随着美国留学的愈加成熟，申请者在标准化考试、文书撰写及面试中不断提高自己的成绩。因此，文书的写作要求也越来越高。以下是三所顶级商学院的Essay题目分析：哈佛商学院：哈佛商学院是MBA教育的鼻祖，1908年创立了MBA学位，并首创案例教学法。哈佛商学院在101年的历史中培养了众多商业精英。哈佛商学院2023年秋季入学的申请论文题目比往年有所更新。Essays申请论文Here are the new essay questions for the upcoming application cycle:What are your three most substantial accomplishments and why do you view them as such? (600-word limit)你最大的三个成就是什么，以及为什么你认为这些成就最大？这道题体现的思路是从过去预知未来：如果你过去足够优秀，将来你继续优秀的概率会比较大，通过了解申请人过去的成就而去判断申请人的潜力。这些成就不一定要惊天动地，但最好能反映你在商业上的潜力，如超强的商业意识、灵活的商业头脑、超出同龄人的领导能力和沟通能力等。What have you learned from a mistake? (400-word limit)你从一件过失中学到了什么？这道题和沃顿商学院的题目一样，希望通过此了解你的学习能力、性格特质、伦理价值观等。Please respond to two of the following (400-word limit each):以下任选2道题What would you like the MBA Admissions Board to know about your undergraduate academic experience?你希望招生委员会了解你哪些本科学习经历？如果你大学经历很辉煌，或者你的大学成绩不太好，都可以通过这个题目做补充或解释。Discuss how you have engaged with a community or organization.讨论你怎样投入到社区或一个组织中？如果有这方面的经历，你可以展示自己的爱心和社会活动能力。中国学生这方面的经历比较少，建议大家不要编造类似经历。Tell us about a time when you made a difficult decision.描述一下当你做一个艰难决定的时刻。 这道题不容易回答好，因为你所选择的这个decision要很difficult to make。关键你要让录取委员会感同身受，认为确实是一个difficult decision，然后再描述你最后做决定的依据是什么。在商业活动中，有些决定不一定全对或全错，这时候你的判断能力和决断能力很重要。Write a cover letter to your application introducing yourself to the Admissions Board.写一封信向录取委员会介绍你自己。 因为是cover letter，一定要简洁。What is your career vision and why is this choice meaningful to you?你的职业梦想（愿景）是什么？为什么这个选择对你有意义？你的职业目标一定要结合你的经历和背景来发挥，让录取委员会感到比较靠谱。当然，你的职业目标如果能让录取委员会眼前一亮，那就锦上添花了。沃顿商学院：沃顿商学院要求申请人完成4篇申请论文，第5篇为选择性申请论文：Essay 1 (750-1000 words)As a leader in global business, Wharton is committed to sustaining "a truly global presence through its engagement in the world." What goals are you committed to and why? How do you envision the Wharton MBA contributing to the attainment of those goals?这道题如果用简单的语言表达，就是what's your goal? why this goal? Why Wharton MBA? (你的目标是什么？为什么有这样的目标?为什么申请沃顿商学院?) 。职业目标是商学院重点考虑的因素，你的职业目标既要结合实际(切合你的学术背景和职业背景)，又要有一定前瞻性。在说明职业目标的时候也需要解释为什么有这样的职业目标，通过对职业目标的解读，录取委员会了解到你的个性、视野、领导潜力等。Essay 2 (750-1000 words)Tell us about a time when you had to adapt by accepting/understanding the perspective of people different from yourself.沃顿的全球化观念再一次体现在这道题目中，如何接受、适应不同的人，甚至你不喜欢的人。这道题希望通过你的描述了解你的内心和你的沟通能力。Essay 3 (500 words)Describe a failure that you have experienced. What role did you play, and what did you learn about yourself?和其他商学院不同的是，沃顿商学院不是让你说明你最成功的经历，而是让你描述一段失败经历以及你从中学到了什么？失败不可怕，可怕的是失败了还不知道是怎么失败的。Essay 4 (500 words)Choose one of the following:Give us a specific example of a time when you solved a complex problem.Tell us about something significant that you have done to improve yourself, in either your professional and/or personal endeavors.第4道题可以有两个可以选择的主题，一是描述如何解决一个难题；二是描述在提高自己方面的事例。这道题主要想了解你的解决问题的能力、学习能力、沟通能力和领导力。Essay 5 (Optional) — (250 words)If you feel there are extenuating circumstances of which the Committee should be aware, please explain them here (e.g., unexplained gaps in work experience, choice of recommenders, inconsistent or questionable academic performance, significant weaknesses in your application).第5道题是提供一个解释你经历的机会，如果你的学业或者工作不连贯，或者有申请方面的硬伤，可以用250字解释。芝加哥商学院：芝加哥大学商学院2023年底命名为Booth商学院，以纪念校友David Booth。Booth在金融危机肆虐的2023年，给芝加哥商学院捐赠了芝加哥大学有史以来最大一笔捐款：3亿美元！芝加哥大学Booth商学院的essay题目有三道，前2道是常规的题目，第三道是采取幻灯片的形式让申请人展示自己，是比较新颖的形式。Essays1. How did you choose your most recent job/internship and how did this experience influence your future goals? What about the Chicago Booth MBA makes you feel it is the next best step in your career at this time? (750-1000 words)这道题问的内容比较多：你怎样选择你最近的工作（实习）？工作（实习）的经历对你未来目标有何影响？芝加哥Booth商学院哪些地方让你认为现在它是你职业生涯最好的下一步？注意，是让你谈最近的经历，而不是以前的。后面一问实际包含：为什么选择读芝加哥Booth商学院？为什么现在是最好的时机？2. Please choose one of the following (500 - 750 words) 以下选择任一题:Describe a time when you wish you could have retracted something you said or did. When did you realize your mistake and how did you handle the situation?这道题主要是谈你对自己说错的话或错误行动的反省，以及你什么时候发现你错了，如何处理你的错误？很多商学院都有类似题目。Describe a time when you were surprised by feedback that you received. What was the feedback and why were you surprised?描述一次让你吃惊的反馈，反馈内容是什么？为什么你感到吃惊？Slide Presentation 幻灯片In four slides or less please answer the following question: What have you not already shared in your application that you would like your future classmates to know about you? We have set forth the following guidelines for you to consider when creating your presentation.芝加哥大学Booth商学院要求学生提供一个4页的幻灯片，且这4页幻灯片只能以文字和图片的形式展现，其他幻灯片的功能如音乐/超链接/videos等不能添加。这4页幻灯片的内容是：你希望你未来的同学了解你哪些方面，且这些内容是其他申请材料中未涉及的。要注意的是，此处类似与申请材料的补充说明，且限定篇幅，每页PPT不可能放太多内容，申请人应该选择申请表格和前面2道ESSAY题未提及或者未能详细说明的内容。这道题完全是一个开放式命题，而且用今天广泛在演讲（演示）中用的幻灯片形式来展示自己，申请人应力求用重点突出的简洁文字和图片来展示自己的优秀面。以上就是美国顶尖商学院的文书分析，读过之后，同学们是否对自己的文书写作有新的想法了呢？我希望以上的解答能为您的留学规划添砖加瓦。留学之路虽曲折，却不孤单。如有更多疑惑或需要进一步了解，我们的官方网站随时欢迎您。那里有更详尽的留学资讯和专家团队的一对一指导，助您顺利走上留学之路。期待与您的每一次相遇，祝申请顺利！https://liuxue.87dh.com/
