本文目录一览：
- 1、哈佛商业评论值不值得订阅
- 2、《哈佛商业评论》这本杂志内容怎么样？
- 3、哈佛商业评论是sci吗
- 4、哈佛商业评论的内容简介
- 5、哈佛商业周刊：你如何才能不被人工智能所替代
- 6、英语语法问题！！
- 7、关于商业的名言名句摘抄
- 8、经济类英文期刊
- 9、十大媒体是哪些？具体到相关名称．比如回答电视是CCTV
- 10、哈佛大学研究得出一个人变成废材的9大原因
哈佛商业评论值不值得订阅
哈佛商业评论值得订阅。
2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界最新的管理思想和商业经验 。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。
在保持世界级管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。
哈佛商业评论介绍：
《商业评论》(Harvard Business Review独家授权)为中国的管理者提供了学习和实践的平台，与其它管理杂志不同的是，它是“管理理念的创造者”。它旨在将世界顶级管理人的实际经验介绍到中国，帮助中国的管理学界建立本土化的管理理论，同时帮助中国的企业管理者更好的应用管理学。
《哈佛商业评论》(英文：Harvard Business Review;简称：HBR)是自1922年起，由哈佛商学院集结专家、教授，针对管理事务的研究而出版的专业杂志。是哈佛商学院的标志性杂志。HBR是一份专门提供予专业经理人及工商管理者参考的月刊，其主要读者群是产业领袖、学者、高阶管理者及管理顾问等。
《哈佛商业评论》这本杂志内容怎么样？
《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。订阅的话在国内中文版订阅的也较多的。杂志铺中文版英文版都有的。
哈佛商业评论
《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。《哈佛商业评论》中文版，将致力于为商业管理提供世界级价值参考标准，推进中国企业管理实践与研究的国际化。为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践，提升中国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作，对管理者以及他们管理的机构产生积极的影响。《哈佛商业评论》中文版必将成为中国商业精英的必备思想伙伴！
发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。
总体来说这本杂志还是比较适合那些对商业经济比较敏感想要从事这方面工作的人。如果想详细知道相关信息你可以到杂志云官网上自己查阅
哈佛商业评论是sci吗
哈佛商业评论不是sci。是哈佛商业评论HarvardBusinessReview，简称HBR，是哈佛商学院标志性杂志。《哈佛商业评论》核心类别SSCI。
哈佛商业评论的内容简介
《哈佛商业评论》中文版2002年进入中国大陆，2002年-2012年6月的十年间，以《商业评论》的刊名在中国大陆发行，由社会科学文献出版社出版，英文名为Harvard Business Review China。2012年7月起，《哈佛商业评论》在中国大陆的版权合作伙伴转为财讯传媒（SEEC）。
你是要几期的内容简介？每一期的杂志目录都是不一样的，里面的显示的内容都是不一样的，不过这本杂志里面的宗旨是：致力于为商业管理提供世界级价值参考标准，推进中国企业管理实践与研究的国际化。通过其杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践，提升中国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作，对管理者以及他们管理的机构产生积极的影响。
要是你想要订阅的话，可以到 杂志云 上面去订阅，里面有很多国内外的杂志订阅。我的杂志都是从上面订阅的，希望可以帮到你
哈佛商业周刊：你如何才能不被人工智能所替代
原文丨Harvard Business Review
作者丨Megan Beck & Barry Libert
编译丨Alina
和多数引起变革的科技一样，机器学习和人工智能的蓬勃发展是一件令人兴奋又令人生畏的事。兴奋当然是因为我们的生活质量能因此提高，小到日程安排，大到医疗诊断，人工智能又实现了新的跨越；然而一旦想到机器学习和人工智能对社会和人类造成的影响，尤其是考虑到它们会如何影响到我们未来的工作——谁都不禁害怕。机器学习的研究成果愈发丰硕，正因此，每个人都应该学习新的技能来凸显自己。不过问题是，学习什么呢？
众所周知，人工智能与自动化/机器人会对市场和劳动力产生巨大影响——无人驾驶汽车将迫使3000多名卡车司机转行；诸如特斯拉的机器人流水生产线将吞噬无数制造业岗位，如今的1200万制造业岗位已经开始锐减。然而这些数据仅仅是个开始。人工智能飞速崛起，脑力行业受到了更大的波及。几年前，我们还在讨论没法想象如果没有受到培训的专业人员参与会是什么样子，尤其是教师、医生、财政咨询师、股票经纪人、营销人员和商业咨询师等职位。如今，这已成为现实。
即使我们不太愿意承认，但机器在很多方面比人工完成得更好。许多技能型职业的工作流程其实大同小异：
收集数据
分析数据
解读结果
决定最佳行动
实施步骤
随便举个例子你就会发现，事实的确如此。比如，医生的工作流程就是为病人做检测、分析检测结果、解读结果做出诊断、决定治疗方案，最后与病人共同努力实施治疗方案。或者以财政咨询师为例，他们首先收集和分析顾客或者潜在投资工具的数据，然后用风险承受能力等各个维度解读这些数据的含义，推荐投资战略方案，最后全力以赴帮助顾客实施方案。商业咨询师的工作也是同样的原理，只不过他们诊断和解决的是商业问题罢了。
这些高技术人员能以高效率完成工作得益于以下三种能力——快速准确地掌握了这些工作的机械流程；拥有决定行动方案的丰富经验与准确判断；理解对于客户什么才是最佳方案。在前两种技能上，人工智能和机器学习能够很快超越人类，甚至比我们做得更好——这样一来，随着科技变革，被人工智能改变着的行业领域对于未来的员工将提出新的要求与挑战。
显然，我们已经无奈接受了自动化系统在收集和分析数据方面的高效，但更令人恐惧的事还在后面。人类的能力往往有限，且不可避免地抱有主观偏见。医生不可能随时获知专业领域的最新研究成果，他们往往需要依靠个人经验诊断治疗。同样，咨询师也需要从业经验，他们只有阅历无数后才能给出合理建议——然而所谓“无数”，也仅仅是有限的经历，从这些有限经历中，他们往往形成了个人喜好、个人预期以及主观看法。作为凡身肉体，人类总有局限，永远不可能像机器一样为多个服务器同时运作，我们必须依靠曾经的经验，而其中无法避免的就是个人偏见、喜好、习惯或是经验规则。
或许有人反驳，在重大决定上他们从来不相信机器，尤其是涉及到健康或是资金问题。然而，这或许已经是二十世纪的过时论调了。在新的时代，这一代人相信机器、选择机器、甚至偏好机器。况且，事实也不容反驳。IBM的Waston机器人已经可以解决难倒医生的医疗病例、而投资家也正在仓皇撤出昂贵的主动型管理基金，转向表现优良的被动型基金。显然，曾经被从业者引以为傲的职业道路正一点点被机器侵蚀。
因此，如果你想继续从事目前的行业，你就必须努力提升人工智能难以成功复制的能力——与顾客感同身受、互动交流。或许一台智能机器可以给出比医生更好的诊断与治疗方案，但它永远不可能像人一样，与病人促膝而坐，理解每个人不同的生活境遇，帮助他们制定最佳的诊疗方案。
同样，智能机器可以诊断复杂的商业问题，建议可行的改进方案，却不可能像人一样鼓舞动员公司的领导团队，解开敏开的办公室政治问题，或者挑选出最适合的新任领导班底。
正是这些人类独一无二的能力让人们即使在智能机器大行其道的年代也弥足珍贵，且永远不会过时。当人工智能与机器学习逐渐取代我们的工作岗位，只有这些感同身受、诚心劝导的社交技能才是人之所以为人的有力支撑。不幸的是，在过去的教育培训中，这些让我们变得无法取代的社交技能却被无限忽视，无论是医生、财政规划师或是咨询师，他们的重点永远是数据报告，而不再关注顾客的独特处境与个人想法。
无论如何，当自动机械渗透到每个行业，对于每个想要保有工作的从业人员，这些技能有着越来越不容小觑的作用。因此，我们给出三个建议：
不要抵制科技进步的潮流。机器学习和人工智能可以有效提升效率，减少成本——所以抵制机器人是一种无用的行为。不如张开双臂迎接机器人为你的行业带来的变化，毕竟它能极大地改善你的工作。
自省你与他人社交、互动或是评判他人的能力。认清自己情商的长处和短处。
为自己的情商发展做投资。最简单的方法就是改变你的生活重心，开始关注那些重要的技能，思考你究竟应该如何更好地管理人际关系，与他人互动，产生影响力。当然你还可以积极寻求培训，找到更多改善的良机。
如今，你能够比智能机器人做的更好的方面，就是与他人互动社交了。不如从现在开始，与过去学习专业技能一样，主动投资、培养这些社交技能。如果你能成为一个出类拔萃的激励者、管理者或是倾听者，即使有再先进的人工智能，你也永远不会被行业淘汰。
英语语法问题！！
是定语从句，但先行词不是subject，而是piece。要点如下：
1. a piece是指一篇论文，on the subject是介词短语作piece的定语，意思是对该问题进行研究的论文。
2. in which是指在这篇论文中，也就是先行词是a piece。
The Harvard Business Review recently published a piece on the subject in which it suggested the trick is to "leverage our physical bodies to be more present.
主语：the Harvard Business Review(哈佛商业评论)
谓语：published（出版，刊登）
宾语：a piece（一篇短文）
recently（近期），状语，修饰全句。
on the subject（定语，修饰piece）,关于这个问题（由上下文确定具体是什么问题）
in which it suggested the trick is to leverage our physical bodies to be more present.（定语从句，修饰piece），在这篇文章中，它建议，诀窍是调动我们的身体更多地感受当下。
leverage，这时用作动词，意思是 举债经营; 发挥杠杆作用; 施加影响; 利用
leverage our physical bodies，调整（平衡）我们身体的各部分（机能）
to be more present，更处于（适应）现在（情形）
是定语从句，先行词是subject.
你说的对 in which 后面跟的是一个定语从句， which的先行词是subject , in which 做从句的状语。
in which it suggested the trick is to leverage our physical bodies to be more present是定语从句，which是关系代词，代替the subject 在定语从句中作介词in的宾语。全句汉语是：哈佛商业论近日发表了篇关于这个问题的文章，其中提到克服紧张的决窍是调动我们身体更多地感受。
关于商业的名言名句摘抄
1. “创新不是发现的结果，而是思考的结果。”― 科学家Isaac Asimov2. “质量是关联顾客的，不是由质检部门决定的。”― Edmunds Deming3. “如果您对顾客说“不”，他们就有可能永远离开您了。”― Bill Davidow, Chip Shireman4. “做最好的决定比做决定更重要。”― Tony Robbins5. “如果你不能量化他，你就不能改善他。”― Peter Drucker6. “营销就是有价值的故事讲给有价值的人听。”― Seth Godin7. “创业就是一种长期的疲劳，你得在其中找到快乐。”― Steve Jobs8. “缺乏节制与沉迷是企业的毒瘤。”― James Cash Penney9. “真正的艺术是把美的东西变成可营销的东西。”― Andy Warhol10. “创业的点在于把看似不可能的事情变为可能。”― Drew Houston
关于商业的名言名句摘抄
1、对顾客精神上的照顾和体谅，使商业活动变得轻松。《有钱人不想告诉你》
2、在企业早期，一定要更多的强调活力，要允许和鼓励，甚至要培育整个企业摸着石头过河的文化与精神。一个企业在早期没有充分的，充沛的激情乃至于匪性，乃至于活力带来的混乱，这个企业是长不大的。一个企业家早期不要怕混乱，只要这个混乱不会导致企业垮台，企业还要更多地强调匪性、活力、野蛮精神、进攻性、狼性文化。野蛮战胜文明，是人类几千年来的一个普遍规律。田涛
3、我们每个人都能够因时而变，因人而变。只要明白自己在人际关系中所处的位置，并向那个最佳位置靠近，关系就能健康地发展。《哈佛商业评论》
4、为了在工作或生活中发展出成熟而有意义的人际关系，我们有必要建立两层滤网。第一层能够抵御来自他人的伤害，第二层则为了避免自己伤及他人。《哈佛商业评论》
5、公司不是你家，别自作多情了！《哈佛商业评论》
6、韧性是能够从笨拙的失误或彻头彻尾的错误中复原的能力。但是光有弹性是不够的，你必须从自己的错误中学习。罗莎贝斯莫斯坎特《哈佛商业评论》
7、企业家和创新者必须愿意失败，然后再接再厉继续尝试。重点不是学习失败，而是要学会恢复。罗莎贝斯莫斯坎特《哈佛商业评论》
8、自满、傲慢和贪婪会排除韧性。谦逊和高尚的目的会强化韧性。罗莎贝斯莫斯坎特《哈佛商业评论》
9、韧性来自坚毅的性格，来自一组核心的价值观，那些价值观激励人们努力战胜挫折，重回迈向成功的道路。韧性包括自我控制，并且愿意承认自己在挫败中应负的责任。韧性也会基于集体感而增强：因为对他人有义务，以及获得志同道合者的支持，而期许自己跌倒后重新振作起来。韧性表现在行动上：新的贡献，小小的胜利，能够放下过去、引发对未来兴奋之情的目标。罗莎贝斯莫斯坎特《哈佛商业评论》
10、潜在的困难潜伏在各个角落，无论是来自意想不到的环境变动，或是个人的缺点与错误。无论来源是什么，重要的是我们如何对付它们。当意外状况是新常态时，韧性就成为新的技能。罗莎贝斯莫斯坎特《哈佛商业评论》
11、成功者与失败者的区别在于，他们如何处理失败。罗莎贝斯莫斯坎特《哈佛商业评论》
12、没有人能完全避免碰到困境，潜在的陷阱无处不在，所以真正的技能是要能脱离困境，培养出反弹回来的韧性或复原力（resilience）。罗莎贝斯莫斯坎特《哈佛商业评论》
13、50/60后：对社会的贡献是幸福，也是成功的定义。他人的认可是最独特的成功定义。《哈佛商业评论》
14、70后：成功与幸福的定义100%一致！它们分别是：父母，婚姻，孩子，健康，朋友。70后是最重视关系的一代。除了健康，都是以和周围人的关系来定义自己的幸福和成功的。《哈佛商业评论》
15、80后：与亲密爱人的关系是对幸福的定义，梦想是成功的标志。《哈佛商业评论》
16、90后：我的梦想是幸福，也是成功的定义！《哈佛商业评论》
17、要适度节制优点，重点在于精炼你已具有的本事，你必须学会更懂得选择在什么情况下运用你的哪一项优点，以及发挥到什么程度就够了，不致于过犹不及。《哈佛商业评论》
18、阅读是求知欲的最佳体现。《哈佛商业评论》
19、十九世纪哲学家约翰穆勒有一个文明的观点：坦白说，我并不对那些认为互相践踏、挤压、打击、压迫才是人类最值得追求的生活理想着迷，而这正是社会生活的存在方式。人类天性的最佳状态是，没人是穷人，没人渴望致富，也没人担心会落后，所有人都在互相推进着前进。《哈佛商业评论》
20、很多排行榜都列举了可让大脑接受真正训练并迫使它产生新学习路径的活动，学习新语言在各种榜单中都排在首位。《哈佛商业评论》
21、智商（IQ）很难改变，但刻意练习和训练可以增进EQ。《哈佛商业评论》
22、和较高EQ的人相处，获得的好处更多。《哈佛商业评论》
23、让你的行为反映你的身份，让你的内涵指导你的行为《哈佛商业评论》
24、目标是多种多样的。有时候，它关乎价值观：你的身份和内涵。有时候，它关乎价值：你的行为及其如何让他人受益。《哈佛商业评论》
25、如何成为一个善于沟通的人？答案很简单，只需看看千年之前亚里士多德提出的沟通三要素：Ethos（性格）、pathos（情感）、Logos（理性）。《哈佛商业评论》
26、5.6:1赞扬与批评的黄金比例《哈佛商业评论》
27、与人交流、建立联系比发生冲突更可取。即使是那些会场上最聪明的人、最优秀的斗士，也可以通过刺激催生素的产生，而戒掉自以为是的毛病。朱迪思E葛拉瑟《哈佛商业评论》
28、与人交流、建立联系比发生冲突更可取。朱迪思E葛拉瑟《哈佛商业评论》
29、在道谢后，如果对方看上去很震惊或眼角有些湿润，你无需诧异。这只是说明你的谢谢有些姗姗来迟马克古尔斯顿《哈佛商业评论》
30、没有人在面对感谢和认可时能无所动静马克古尔斯顿《哈佛商业评论》
31、我们总会为了注定要发生的事情忧心。卢奇亚诺弗洛瑞迪《哈佛商业评论》
32、潜力比能力更重要克劳迪奥?费尔南德斯《哈佛商业评论》
33、人才还是自我驱动的。移民有自我选择性。这些人选择移民，是因为他们有最高的主动性和承担风险的意愿，且可能最具创新精神。沈联涛《哈佛商业评论》
34、才华就像美貌，不是固有的，而是仁者见仁，智者见智。沈联涛《哈佛商业评论》
35、进口国需要的不仅是廉价劳动力，还有最优秀的人才。据估计，到20xx年，到美国的技术移民将变为原来的3倍，达到50万人，其中35％－41％以技能为基础。所以，如果不更好地重视本土人才，将会有许多国家为美国培训人才。沈联涛《哈佛商业评论》
36、让我们忘了货币战争吧。真正决定货币价值的将是人才的质量。货币是人造的，真正的价值不在于黄金和GDp，而纯粹是人力资本。沈联涛《哈佛商业评论》
商业名言名句大全集
商业名言名句大全集_
1、 如果不把路边的一大堆植物干掉，你就学不会园艺。◎ 卡罗尔巴茨(Carol Bartz，1948-)，企业家。
2、 乐观主义者就是没有工作经验的悲观主义者。◎ 《呆伯特》(Ditbert，漫画)。
3、 把金钱当成独立自主的希望，就永远不会独立自主。◎ 这个世界上，人们真正的安全感来自于知识、经验和能力 的储备。◎ 亨利福特(Henry Ford，1863-1947)，实业家。
4、 在商业世界中，人们的回报有两种：现金和经验。先 要经验，现金随后就来。◎ 哈罗德格林(Harold Green，1892-1951)，商人。
5、 敏锐的判断来自经验，经验来自糟糕的判断。◎ 穆拉-纳斯雷丁(Mulla Nasreddin)，中世纪民间英雄 我们从经验中学到最多，但我们从未直接经历许多最 重要决策的后果。◎ 彼得圣吉(peter Senge，1947-)，科学家，《第五 项修炼：学习型组织的艺术与实践》(The Fifth Discipline: The Art and practice of The Learning Organization,1990年)。
6、 所谓专家，就是在一个专业领域犯过所有可能错误的人。◎ 尼尔斯玻尔(Niels Bohr，1885-1962)，科学家。
7、 做到最好是不够的；你必须知道该做什么，然后再做 到最好。◎ 爱德华，戴明(bardi，1913-1970)，美式 足球教练。
49、 一条经验之谈是，如果到了三十五岁，工作时还需要 佩戴姓名牌，你就已经犯了一个严重的职业错误。◎ 丹尼斯米勒（Dennis Miller，1953-），喜剧演员。
50、 做生意比任何游戏都激动人心。◎ 比弗布鲁克男爵(Lord Beaverbrook，1879-1964)， 报业大亨。
51、 有娱乐精神的商店，创造性的观念才会枝繁叶茂。人 们做生意不是为了取乐，但经营中可以有乐趣。◎ 列奥贝纳(Leo Burnett，1891-1971)，广告经理。
52、 我想在宇宙中留下痕迹。◎ 史蒂夫乔布斯( Steve Jobs，1955-20xx)，苹果创始人。
53、 男人总是试图把女人排除在商业活动之外，因此他们 难以发现商业活动是多么有趣。◎ 薇薇安凯勒姆斯(Vivien Kellems，1896-1975)， 实业家，引自爱丽丝戈夫《女人也能成为工程师》 (Women Can Be Engineers by Alice Goff,1946年)。
54、 做赌博生意的鄙视赌博式做生意的。◎ 安布罗斯比尔斯(Ambrose Bierce，1842-1914)， 讽刺作家，《魔鬼辞典》(The Devils Dictionary，1911年)。
55、 上帝有钱的话才会建造那种项目。◎ 竞争对手对米高梅公司在拉斯维加斯大道搞的金殿梦 幻城市中心项目的评论，《经济学人》（The Economist， 2009年）。
56、 在赌场里，最基本的法则是让人们玩，让他们回来。◎ 人们玩得越久，输得越多，一直到最后全归我们。◎ 萨姆．埃斯-罗斯坦(SamAceRothstein)， 《赌场风云》(Casino，故事片，1995年)中的角色。
57、 国际化就像造一双适合各类人群的圆头鞋。它不会像 量身定做的鞋那样舒适合脚，但能让更多人有鞋穿。◎ 大卫德布莱(David DeBry)，《技术趋势》之 教学材料的全球化：高等教育指南(Globalizing Instructional Materials:Guidelines for Higher Education, Tech Trends，2007年12月）。
58、 尽管文化不同，世界各地的中产阶级年轻人还是像在 一个平行宇宙中生活。早上起床，他们会穿上李维斯和耐 克，抓起帽子、双肩背包和索尼随身听，然后前往学校。◎ 娜奥米克莱恩(Naomi Klein，1970-)，作家， 《NO LOGO:颠覆品牌全球统治》(No Logo: Taking Aim at the Brand Bullies,1999年)。
59、 地球是圆的，但在大多数场合，把它看作平的更合适。◎ 西奥多莱维特(Theodore Levitt，1925-2006)， 学者，《哈佛商业评论》之市场全球化(The Globalisation of Markets，Harvard Business Review,1983 年5月）。
60、 铁路、蒸汽船和电报的发展及使用，突破了国家民族 的界限，将地理上遥远的人们通过商业或政治的纽带紧紧 联系在一起。这些发明让世界成为一体，让资本如水流般 汇聚到同一水平。◎ 大卫李文斯顿(David Livingstone，1813-1873)， 传教士，《李文斯顿的最后日记》(The Last Journals∥ David Livingstone)。
61、 思考全球化，行动本地化。◎ 盏田昭夫(Akio Morita，1921-1999)，索尼公司共 同创始人。
62、 本田的字典里没有海外这个词，因为本田与其核 心顾客的距离都一样。◎ 大前研一(KenichiOhmae，1943-)，管理思想家， 《无国界的世界》（The Borderless World，1990年） 人们批评我支持全球化。这相当于指责我支持早晨太 阳升起。◎ 克莱尔肖特(Clare Short，1946-)，政治家。
63、 贫穷终结，贪婪开始。◎ 巴尔扎克(Honore de Balzac，1799-1850)，作家， 《人间喜剧》(La Comedie Humaine)。
64、 我来告诉你华尔街致富的秘密。关上门。你应该在别 人恐惧时贪婪，在别人贪婪时恐惧。◎ 沃伦巴菲特(Warren Buffett，1930-)，投资家， 引自罗杰洛温斯坦《巴菲特：一个美国资本家的成 长》 。
65、 如果不是因为贪婪、忍无可忍、憎恨、激愤和谋杀， 很可能就没有艺术品，没有伟大建筑，没有医药科技，没 有莫扎特，没有梵高，没有提线木偶，没有路易斯阿姆 斯特朗。◎ 贾斯柏弗德(Jasper Fforde，1961-)，作家，《大 而不易》（The Big Over Easy，2005年）。
66、 这个地球足以满足每个人的需要，但并不能满足每个 人的贪婪。◎ 圣雄甘地(Mahatma Gandhi，1869-1948)，印度民 族主义者。
67、 重点是，世人的贪婪很好我找不到更好的词了。◎ 戈登盖科(Gordon Gekko)，《华尔街》（Wall Street，故事片，1987年）中的角色。
68、 虽然金粉很珍贵，但进入眼睛会让你看不清。◎ 西堂智藏(Hsi Tang Cluh Tsang，735-814)，僧侣。
69、 是的，贪婪的名声很不好。坦白地说，我看不出贪婪 错在哪儿。我认为，那些一直攻击贪婪的人，如果能拒绝 下次涨工资才算言行一致贪婪只是意味着，你努力消 除从生下来就伴随你的匮乏的本性。伊甸园来临时，贪婪 也许会消失，因为所有的东西都过度丰富，我们完全无须 担心经济问题。◎ 穆雷罗斯巴德(Murray Rothbard，1926-1995)，经 济学家，《经济论辩)(Economic Controversies，20xx年)。
70、 不义之财，不能久享；勤俭积蓄，财富必增多。◎ 《圣经箴言》。
71、 在这个有限的世界，相信指数化增长能永远持续下去 的，不是疯子就是经济学家。◎ 如果没有持续成长和进步，改善、完成、 成功这些词汇就没有意义。◎ 本杰明富兰克林(Benjamin Franklin，1705- 1790)，博学家。
72、 大事不会因冲动而发生，它是一系列小事的结果。◎ 文森特梵高(Vincent van Gogh，1853-1890)，艺 术家，1882年10月给西奥梵高的信。
73、 若只想做大，（企业）发展反而越小；若只想做小， （企业）发展反而越大。。
74、 赫伯凯莱赫(Herb Kelleher，1931-)，西南航空 创始人，《今日美国》（USA Today，1994年6月）】 温良的人继承土地，但他们不会扩大市场份额。◎ 威廉麦戈文(William McGovan，1927-1992)，企 业家。
75、 美丽的美国玫瑰若要盛开得灿烂芬芳，必须牺牲掉周 围的新芽。这不是商业中的罪恶倾向，这仅仅是遵循自然 规律和神的法则。◎ 小约翰．D．洛克菲勒(John D．Rockefeller，Jr．，1874- 1960)，实业家，引自伊达塔贝尔《标准石油公司的历 史》(The History of the Standard O// Company by Ida Tarbell, 1904年)。
76、 幸福并非仅是一种情绪，它是职业伦理。◎ 肖恩埃科尔(Shawn Achor)，教师与作家，《幸 福的好处：助职场成功、提高工作表现的七个积极心理 学原则》（The Happiness Advantage: The Seven principles of positive psychology That Fuel Success and performance m Work，20xx年）。
77、 幸福已经过时了，它没有经济效益。◎ 西奥多阿多诺( Theodor Adorno，1903-1969)，社 会学家。
78、 今天的幸福预示着明天的创造力。◎ 特蕾莎-阿玛贝尔(Teresa Amabile，1950-)，心理 学家。
商业名句
商业名句
1、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。青木武一
2、质量是维护顾客忠诚的最好保证。杰克韦尔奇
3、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略一性一投资。沃伦贝尼斯
4、人最大的敌人是自己，最难战胜的也是自己，控制人的物质欲一望有利于磨练自己的意志。当企业家如果光会享乐，早上围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转，企业家就不成为企业家，是败家。鲁冠球
5、世界上没有夕一阳一企业，只有落后和不思进取的企业。
6、创造一性一模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特
7、全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明
8、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。艾尔弗雷德斯隆
9、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安博士
10、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。托宾
11、企业最大的资产是人。松下幸之助
12、我觉得无论做什么事，都要有平和的心态，物质的财富只是伴随着创业的一种附加品，创业成功者名言。真正的成就感在于你的行动真正实现了自己的理想，所以真正的财富在于人的一精一神生活。施正荣
13、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的抱负，并使之朝目标勇往直前。雷蒙德
14、钱不是目标，不是结果，也不是消费品，而是成就事业的工具。周成建
15、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克
16、造人先于造物。松下幸之助
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。菲利普克劳斯
18、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。李艾柯卡
19、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
20、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。威廉戴明博士
21、动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去。丁磊
22、最好的CEO是构建他们的一团一队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。查尔斯李
23、最终你相信什么就能成为什么。因为世界上最可怕的两个词，一个叫执着，一个叫认真。认真的人改变自己，执着的人改变命运。江南春
24、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助
25、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。浦木清十郎
26、创业20多年的磨练对于我来说，拥有多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力！假如我的所有财富都消失了，还可以从头再来。刘永好
27、如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做自己喜欢的事情，是不是有幸福的生活。李彦宏
28、质量等于利润。汤姆彼得斯
29、逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。李嘉诚
30、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。困难不是不能躲避，但不能让别人替你去抗，任何困难都必须你自己去面对。马云
31、企业的成功靠一团一队，而不是靠个人。罗伯特凯利
32、顾客是重要的创新来源。汤姆彼得斯
33、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。松下幸之助
34、管理就是沟通沟通再沟通。杰克韦尔奇
35、大成功靠一团一队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨
36、创新就是创造一种资源。彼得杜拉克
37、正确的决策来自众人的智慧。戴伊
38、沟通是管理的浓缩。萨姆沃尔顿
39、创新是做大公司的惟一之路。杰弗里
40、管理就是决策。赫伯特西蒙
41、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。菲米尼
43、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。比尔盖茨
44、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰。多伊尔
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志
46、管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。泰罗
47、我幼时无力进学，长大时必须做工谋生，也没有机会接受正式教育，像我这样一个身无专长的人，永远感觉只有刻苦耐劳才能补其不足。直到今天，我还常常想到，由于生活中受过的煎熬，才产生了克服困难的一精一神和勇气，幼年生活的困苦，也许是上帝对我的赐福。逝于2008年，享年92岁创业时间：1932年开了一家米店第一桶金：木材生意。
48、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔盖茨
49、在中国土地上，同样是中华民族的子孙，凭什么他们（指其他农民）就得为生活犯愁，他们也应该有成为富豪的机会。现在有了慈善事业，既可以表现企业家的成就感又能实现财富的再分配。曹德旺
50、假如有一天我死去，在我的墓志铭里就写：这里躺着一个很努力为这个社会的繁荣进步贡献自己毕生一一精一力的人。杨国强
51、不创新，就灭亡。亨利福特
52、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克
53、发展企业与人生成长都像爬大山，找山寻路是种学习过程，从中学习笃定冷静，及如何从慌乱中找到生机。王传福
54、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。艾森哈特
55、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯
56、产品就是人品，次品就是敌人。
57、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志
58、作为领导者，必须拥有表达清楚、准确地自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
59、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯
60、管理者的最基本能力：有效沟通。威尔德
61、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。沃尔森
62、合作是一切一团一队繁荣的根本。大卫史提尔
63、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。安迪格罗夫
64、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯
65、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
名句作为警示自己的句子，希望以上《关于商业的名言名句摘抄》内容对您有所帮助，如果还想获取更多名句内容可以点击 名言名句 专题。
经济类英文期刊
经济类英文期刊有：
1、经济学人（The Economist） 聚焦于政治、经济为主，杂志中所有文章都不署名, 风格独立，色彩鲜明，开设了china专栏，文风比较严肃，有点像国内的财新。
2、巴伦周刊（Barron's） 默多克旗下的，会有很多关于新兴行业和股市的文章，经常会写一些彪悍的文章，比如怼亚马逊、特斯拉，也会常揭露一些公司的老底。
3、财富（Fortune）广为人知的就是其推出的世界500强企业
4、福布斯（Forbes） 这个杂志版本很多，女性版、生活版之类
5、华尔街日报（The Wall Street Journal）风格比较严谨，看新闻就找这个。
6、哈佛商业评论 （ Harvard Business Review）
十大媒体是哪些？具体到相关名称．比如回答电视是CCTV
影响美国的十大媒体
1851年9月18日，亨利·J·雷蒙德和乔治·琼斯在一个没有窗户的阁楼上，点着蜡烛印出了4个版的《纽约时报》创刊号。该报在首刊中写道：“今天我们发行纽约每日时报的首刊，我们打算在今后无限期内每天早晨（周日除外）发行一刊。”
办报人的心态决定了《纽约时报》生命的长久。
NO.1：《外交》杂志（Foreign Affairs）——“在离你最近的报摊上洞察世界”
今年是该杂志创刊83周年。《外交》杂志是美国重大对外和国际事务的权威观点发源地。杂志由独立研究机构——“外交关系协会”(Council on Foreign Relations)编辑出版，为双月刊。该杂志宁可刊登对一些观点的争执，也从不刊登任何已取得公众广泛认同的观点。
从1947年乔治·凯南向理查德·尼克松总统提议的《遏制法案》，到 1967年塞缪尔·亨廷顿“文明的冲突”的分析，在《外交》创办至今的历史上，它曾多次为美国的对外事务政策定下基调。
《外交》杂志还是美国很多大学专业的必读刊物。该杂志在新世纪内也延续了它的传统，从美国对伊拉克的政策到全球化、艾滋病和气候变化，都是《外交》关注的内容。最近的由该杂志内容结集出版的畅销书有斐里德·扎卡里亚的《自由的未来》、肯尼思·鲍勒克的《危险的风暴》、斯蒂芬·弗林的《易受攻击的美国》。
2005年第一期，该杂志将推出对布什第二个任期内将面对的挑战的特别调查，该选题共邀请了6位知名作者分别撰写了重大政策、伊拉克问题、中东问题、亚洲问题、国际经济的相关文章。
在这个美国影响力巨大的世界，当美国的选择更具有影响力的时候，《外交》杂志具有比以往更加强大的力量。在主编詹姆士·F·霍格的领导下，即使面临杂志报摊销售普遍不景气的情况，该杂志在过去十年的报摊销售量仍上升了80%。杂志的总有效发行量近14万份。
该杂志的发行口号是:在离你最近的报摊上找到世界大事。在该杂志的网页上有专门的报摊搜索引擎，输入居住区的邮政编码，即可找到居住区内售卖《外交》杂志的报摊位置。
《外交》杂志网站：www.foreignaffairs.org
淡蓝色封面，简约设计的《外交》
NO.2：《国会（报道）周刊》（CQ Weekly：Congressional Quarterly Weekly）——“从A—Z，国会信息无遗漏”
《CQ》的两个字母会根据每期封面图片的需要变换字号。这在国内杂志中并不多见。
1945年，纳尔逊·伯恩特与夫人亨瑞艾塔共同创办了《国会（报道）周刊》（简称CQ）。纳尔逊·伯恩特出生于一个新闻世家，从父亲那里继承了《圣彼得斯堡时报》并把该报办成美国最优秀的地方报纸之一。后来，伯恩特想要创办一个报道国会新闻的私有出版物，《CQ》诞生了。夫妇俩打算把《CQ》办成一份介于国会和地方报纸之间的出版物，以帮助人们理解政府行为。
“联合政府永远不会建立一个恰当的机构去检视自身。所以这需要私人企业去做这件事。”伯恩特在1965年这样说。
开始，杂志“名不副实”——每年发行4期。后来，伯恩特发现这远远不能满足读者的需求，于是杂志发行得更加频繁，现今已升级为周刊。
杂志刊登国会日常的计划和新闻，对每周国会事务进行分析。编辑部已经积累了50年的“精确、综合和无党派成见”的报道声誉。该杂志的网站对国会信息进行实时更新，为正式订户提供自定义信息查询。
“从A—Z，国会信息无遗漏”是该刊的发行口号。
该杂志拥有超过100名专门报道国会信息的记者、编辑。95%的国会成员、商业领袖、高校、媒体、非赢利组织、政府管理层构成了杂志的主要订户。
伯恩特还创办了一家全美著名的培训新闻从业者的学校，该校以创办者纳尔逊·伯恩特命名。与之相适应，杂志的重要使命之一就是提高政府报道的质量，帮助官员和公民更好地理解和改善民主政治。
《国会（报道）周刊》网站:www.cq.com，伯恩特新闻学校网站:www. poynter.org
NO.3:《纽约时报》(The New York Times)——“所登新闻，皆宜刊登”
2001年9月12日的《纽约时报》。头版头条用的是特大字号：“美国遭受攻击。”这是《纽约时报》历史上第三次使用特大字号。第一次是人类登上月球，第二次是尼克松辞职。
该报有时被称为“灰色女士”（The Gray Lady）或被简称为“时报”（The Times）。《纽约时报》最初的名字是“纽约每日时报”（The New-York Daily Times）。
1851年，亨利·J·雷蒙德和乔治·琼斯在一个没有窗户的阁楼上，点着蜡烛印出了4块版的《纽约时报》创刊号。
如今《纽约时报》已经成为北美发行量最大的日报之一，并成为全美最大的媒体集团之一，年收入达30多亿美元。在《财富》杂志的“最值得羡慕的美国公司”排行榜上，《纽约时报》名列出版业首位。
《纽约时报》的版本分平日版和周日版两种，读者可以分开订阅。 2003年3月，《纽约时报》周日版的日平均发行量为68万份，平日版的日平均发行量为44.8万份。
《纽约时报》分为纽约地区版和美国国内版两种版本，还出版《时报文传》，内容是各版新闻的摘要，一共是8页，用文传发送。《时报文传》在全球各地拥有大约10万多读者，即便是在北京，只要订阅文传，也可以读到当天缩写本的《纽约时报》。另外，《纽约时报》还出版简写本和大字本两个版本：简写本为双周刊，专供中小学生阅读；大字本为周刊，主要读者是老年人。《纽约时报》是一家媒体“辛迪加”，它向全球80多个国家和地区的2000多个新闻机构供稿。
在新闻报道方面《纽约时报》将自己看作是一份“报纸记录”，除纽约当地的新闻外，《纽约时报》很少率先报道一个事件。而假如它首先报道一个事件的话，那么这个报道的可靠性是非常高的，因此往往被世界上其它报纸和新闻社直接作为新闻来源。
《纽约时报》网站：www.nytimes.com
NO.4：《华尔街日报》（The Wall Street Journal）——“让报道比颜色更出彩”
改版后除了图片和一些分栏的底纹为彩色，版面风格依旧
《华尔街日报》延续了近60年的黑白版面。美国人常说，他们有几样东西50年来不曾改变，那就是绿色的美元、“莫顿牌”食盐的包装以及《华尔街日报》的头版
1882年，两位记者查尔斯·道和爱德华·琼创办了道·琼斯公司，他们编印了一份名叫《客户晚函》(Customer's Afternoon Letter)的金融布告向外发售。由于信息比其他竞争对手更及时更可靠，该印刷品很受欢迎，订户迅速增多。1889年，两人将《客户晚函》扩容，注册出版《华尔街日报》。出版该报的同时，他们编制了12类主要股票的指数，用以表现股票市场的变化。这些指数后来扩大到20种，到上世纪90 年代后期进一步发展至30种。它们被习惯称为道·琼斯平均工业指数，迄今仍是世界股票市场的重要指标。
1976年，该报在全美率先采用卫星传版技术，将在纽约排好的版面通过卫星送往全国各地18个分印点。1980年，该报的发行量首次超过纽约《每日新闻》(Daily News)，成为全国发行量最大的报纸，1983年首次突破200万的发行量，此发行量保持至今。美国版《华尔街日报》的读者平均年龄在55岁，多为中产阶级以上人士。
《华尔街日报》共有美国、欧洲、亚洲3个不同版本，亚洲版的总部设在香港、欧洲版的设在布鲁塞尔、美国版的设在纽约，每个版块都有独立的编辑班子和记者队伍，也仅仅分别在各自特定的区域市场上发行。
该报一般每日出3叠。A板块通常18页左右，主要是新闻和综合内容，除了财经要闻、国内国际新闻外，还有政策、来信、艺术、休闲等内容；B板块是市场板块，通常16页，包括市场要闻、重要兼并或交易、合作经营、行业日志、外汇交易、经济简讯等内容；C板块即金钱与投资，通常18页，包含金融市场日记、道．琼斯等各类股票指数、股市数据库、股票行情、基金行情、债券行情、期货行情、货币利率、世界各国股市动态等。
《华尔街日报》延续了近60年的版面风格：黑白印刷、除手工制作的人物头像外几乎没有图片。该报甚至不设自己的摄影记者。2002年4月 9日，报纸终于改为彩版，加入了一些图片，但简约的风格仍未改变。
《华尔街日报》的电子版是美国唯一向读者收阅读费的报纸网站，现有订户近60万个。该网站连同其它一些网上收费项目，年收入超过3 亿美元。
《华尔街日报》网站:www.wsj.com
NO.5：《经济学家》（The Economist）——“在文章中提出的任何争论和主张必须要经得起事实的考验”
The Economist字体和鲜红的底色,秉承了刊物创始人James Wilson一贯倡导的朴实无华的作风
1843年创刊于英国。是一份包含新闻、政治经济观点和深度分析的周刊。该杂志所有的文章都不署名，皆由集体创作。
《经济学家》在20世纪20年代发行量仅有3700份，直到1970还未能突破10万大关。如今，杂志分别在7个国家印刷，其发行量已超过70万，其中有4/5的发行是在英国本土以外，单独在美国的发行量占总量的1/3。
一个多世纪以来《经济学家》始终恪守创始人James Wilson的办刊思想：“在文章中提出的任何争论和主张必须要经得起事实的考验”。
《经济学家》读者定位为高收入、富有独立见解和批判精神的社会精英，与此相适应，文章始终保持了一种独特的格调:不拘一格、叙述朴实、用词准确和忠于事实。
《经济学家》网站：www.economist.com
NO.6:《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）——“提高全球的管理标准”
2004年最后一期《哈佛商业评论》，这也是该杂志的传统设计
《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）创刊于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。80多年来，《哈佛商业评论》一直致力于创造和传播工商管理领域中最新的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念，领导变革。如今，《哈佛商业评论》已成为一个全球性的高级管理论坛。
主编汤姆·斯图尔特（Tom Stewart）说：“《哈佛商业评论》是一份提供理念的杂志，以研究为主，读者群为企业界的从业者。从这个意义上说，它既不是学术期刊, 也不是商业新闻刊物。”
在它创刊的前二十多年中，《哈佛商业评论》一直是一本学术刊物。上面刊登的大都是哈佛商学院教授的一些学术文章。直到40年代末，哈佛商学院才决定把《哈佛商业评论》变成一本商业刊物。它的办刊宗旨同时转变为“提高全球的管理标准”。而刊物的供稿人也从单一的哈佛商学院的教授变为了三类人群：所有商学院的学者、管理顾问和企业的高层管理者。
《哈佛商业评论》的女主编韦特劳弗曾访问66岁的通用电气前行政总裁杰克·韦尔奇，当访问稿在最后编辑阶段时，她突然建议把稿件“撤回”。这是因为她“与韦尔奇的私人关系已变得密切”，撤下该稿是为了避免文章的不客观，也是为了维护该刊客观和中立的声誉。
《经济学家》（The Economist）对《哈佛商业评论》的评价是：“引领全球管理实践。” “《哈佛商业评论》独立承载了管理史上所有的争论”。
《哈佛商业评论》网站：www.harvardbusinessonline.org
NO.7:《华盛顿邮报》(The Washington Post)——“美国国会和白宫官员案头必备的报纸”
2004年圣诞当天的《华盛顿邮报》头版，头条为美军在伊拉克度过圣诞的报道。左下角报道为《快餐渗透入中国文化》
《华盛顿邮报》创刊于1877年，为美国首都华盛顿最大报纸，以调查性报道见长，其对水门事件的揭露导致尼克松总统下台，对五角大楼文件的报道促成了越战的结束。这两组著名报道使该报声名大振，成为全国瞩目的大型日报。《华盛顿邮报》是美国联邦政府动态报道的权威。
2004年，《华盛顿邮报》日平均发行量为709,500份。
《华盛顿邮报》网址：www.washingtonpost.com
NO.8:《纽约时报·星期日刊》(The New York Times Sunday Edition)
《纽约时报》的版本分平日版和周日版两种，读者可以分开订阅。周日版的订数要高于平日版。2003年3月，《纽约时报》周日版的日平均发行量为68万份，平日版的日平均发行量为44.8万份。
通常周日版有一两公斤重，夹有旅游、汽车、就业等各类周刊、专版和广告。近年来《纽约时报》还出现了杂志化的倾向，新开了不少周刊，比如“在家吃/出去吃”、“房与屋”等。
1987年9月13日的周日版共1672版，重达5.15公斤，为《纽约时报》历史之最。由于报社75%的收入来自广告，那一天的广告收入也达到了创纪录的1700万美元。
NO.9:《新英格兰医学杂志》（The New England Journal of Medicine）
该杂志的封面便是目录，设计可谓简单朴素至极。
创刊于1812年，是世界上连续出版时间最久的医学期刊，每年发行 52期，每周四出版，年页码数为3400页。杂志隶属于马萨诸塞州医学会。杂志主要提供重要的、未被刊登过的研究成果、临床发现以及观点。注重文章的实用性，文章多为指导临床实践。
杂志有非常严格的审稿程序，稿件的处理流程通常需10—12周。来稿的刊用率约为7%。
177个国家超过50万名的医师、学生、研究人士、以及其他医学专家构成了该杂志的读者群体。在美发行量为20万册，其中约有1.29万名在校生订户。69%的订户年龄在50岁以下。
美国科技信息所（ISI）2004年发布了2003年期刊影响因子统计数据，《新英格兰医学杂志》的影响因子在主要医学期刊中保持首位，影响因子高通常表明该期刊发表的研究成果对以后的观点影响大。
因此，该杂志也吸引了在数量上居全美第一的医师招聘广告，2004年公布的数据显示，该杂志每年刊登医师招聘广告2.4万多条。分类广告按照刊登次数的多少给予价格优惠，如果想让字体加粗以变得更醒目，则需要额外付费。如果按现有标准平均每字5美元计算，光杂志的分类广告收入就是相当可观的。
该杂志要求，为保证内容的精确性，所有的广告必须以书面形式提供内容。招聘广告的内容不得有对性别、年龄、种族、地域、婚姻状况、生理缺陷的歧视性条款。
《新英格兰医学杂志》网址：www.nejm.org
NO.10:《科学杂志》（Science Magazine）：“发展科学，服务社会”
2003年12月5日出版的一期《科学杂志》，封面为果蝇的蛋白质排列
该杂志于1880年由爱迪生投资1万美元创办，于1894年成为美国最大的科学团体“美国科学促进会”——American Association for the Advancement of Science (AAAS)的官方刊物。全年共51期，为周刊，全球发行量超过150万份。
多数科技期刊都要向读者收取审稿、评论、发表的相关费用。但《科学杂志》发表来稿是免费的。其杂志的资金来源共有三部分:AAAS的会员费；印刷版和在线版的订阅费；广告费。
《科学杂志》属于综合性科学杂志，它的科学新闻报道、综述、分析、书评等部分，都是权威的科普资料，该杂志也适合一般读者阅读。“发展科学，服务社会”是AAAS也是《科学杂志》的宗旨。
在全球，《科学杂志》的主要对手为英国伦敦的《自然杂志》，该杂志创办于1869年，曾发表了大量的达尔文、赫胥黎等大师的文章。21世纪的 4年中，二者为率先发表人类基因排列的图谱而激烈竞争。
《科学杂志》的主编唐纳德·科尼迪毕业于哈佛大学，博士学位,为斯坦福大学第八任校长，著名的环境科学教授。
《科学杂志》网址：www.sciencemag.org
哈佛大学研究得出一个人变成废材的9大原因
哈佛大学研究得出一个人变成废材的9大原因，想知道你中了几条吗？
1. 犹豫不决
比鲁莽更糟糕的是犹豫不决。怀特·黑德说：“畏惧错误就是毁灭进步。”
2. 拖延
很多时候拖延其实就是逃避问题和懒惰。
著名思想家罗曼·罗兰说：“懒惰是很奇怪的东西，它会让你觉得那是安逸，是休息，是福气；但实际上它带给你的就是无聊，是倦怠，是消沉。”
3. 三分钟热度
世界上有80%的失败都源于半途而废，没有坚持到底。几乎所有的人都有过“雄心勃勃地制定计划，然后绝望地放弃计划”的经历。
4. 害怕被拒绝
严防而脆弱的自尊玻璃心
拒绝和被拒绝：害怕被拒绝其实是害怕不确定性回应。
害怕拒绝他人：很多人都不会拒绝别人，因为拒绝会得罪对方，觉得拒绝别人是一件不好的事情，会伤害大家的感情，但其实并不是这样，适当的拒绝能建立高质量的人际关系标准。
5. 自我设限
自我设限就是主动抹杀自己的潜能。
拉罗什富科说：平庸的人总是在抱怨自己不懂的东西。
当碰到一个难题的时候，许多人会认为 “我不行”，但其实这种心理暗示才是失败和放弃最大的原因，“万事开头易”，勇敢踏出去事情就会简单很多。
6. Excuses 总找借口
人一旦犯了错，第一反应通常都是自我辩护，说：“错不在我。“
找借口是很简单的事情，不过也是最无用的事情，你只需要一句话，便可以轻松安慰自己，而不是去勇敢面对，找出自己真的问题，并进行解决。
7. 逃避现实
逃避现实的人往往短视，觉得眼前现实生活很难，很残酷，他们不想正面挑战。
躲进游戏和电视剧的世界，无法自拔，给自己创造一个暂时麻痹和躲避的想象的舒适空间。逃避新鲜环境，把眼前安全感紧紧攥在手里，而不去追求伟大的未来。
8. 拒绝学习
学习之路，并不是在大学毕业就画上了句号。学习是一件终生大事，就像呼吸一样。不呼吸我们无法活下来。不学习，大脑会缺氧，心智无法成长。
当你所有的认知来自于亲戚朋友和朋友圈，这样的大脑如何做出明智的决定呢？
你不是寂寞，只是不想学习。
9. 恐惧
害怕挫折，担心别人觉得自己无能、担心被别人知道自己的缺点、很在意他人的评价和眼光、担心犯错、担心自己的付出没有收获、甚至担心并假想分手的痛苦所以不谈恋爱。
恐惧并不存在。除了在我们心里。
看完这九条，觉得自己中了几条？
以上是最近网络很火的内容，很可惜没有找到完全对应的英文文章。以下是比较接近的英文原文：https://www.today.com/money/9-bad-habits-highly-ineffective-leaders-1D80125218
The website for the Harvard Business Review now has a list of the " 9 Habits That Lead to Terrible Decisions ."
Based on surveys, bad decision-makers share many of the worst traits.?
"This showed up as a failure to check facts, to take the initiative, to confirm assumptions, or to gather additional input. Basically, such people were perceived to be sloppy in their work and unwilling to put themselves out," according to the report co-authored by Jack Zenger and Joseph Folkman of the? Zenger/Folkman ?leadership development consultancy.
这篇英文文章里提到的8点是：
1. 懒惰
2.不具备预测能力
3. 犹豫不决
4. 战略摇摆
5.依赖性强
6.孤僻
7.不懂技术
8.沟通能力差
The other eight habits of highly ineffective leaders were:?
The list of bad habits was culled from 51,000 surveys of leaders who have been through assessment courses with the firm and were flagged as bad decision-makers by their own bosses, their peers, the people who report to them and others.
除了确保信息源的准确性，吸收有用的信息本身也很重要。
- 宇宙公民Mei
活一次，活到淋漓尽致
